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摘要：在社会经济发展新时期，我国城市化发展步伐越来越快，在此背景下，建筑行业迅速崛起。不管在施工技术、施工材料、机器设备等方面较之前都有了很大改变，这些改变为建筑行业提供了更大发展平台的同时也使建筑工程管理变的更为复杂。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。
1建筑工程管理模式创新的重要性
1.1促进建筑工程管理满足市场实际发展要求
现阶段，我国市场经济高速发展，如果建筑工程无法真正满足市场发展要求，就必定会发展缓慢。对建筑工程管理理念积极创新，能够促进该行业更好的适应时代发展的脚步，科学辨别市场发展中存在的不同风险，而且采取相应的解决措施。并且通过创新管理模式，还能够树立良好的企业形象。在创新管理中需要改革各创新传统的管理方法，推动管理模式和时代发展相结合，重视施工人员专业素质的提高，不断引进先进的技术以及设备，提高建筑工程管理效率，与时俱进。
1.2确保工程管理资源科学分配
在建筑工程施工中势必会接触到施工材料以及资源的合理分配。传统的施工技术以及施工理念都是存在不足的，优化分配严重缺乏丰富的资源。通过建筑工程管理创新，可以使建筑工程管理总体效率得到大幅度提高，也可以提升资源有效利用率，提高施工人员的参与兴趣，进而不断完善建筑工程管理。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏完善健全的管理体系
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
2.2缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理体制创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
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3.2管理思想创新
开展建筑工程管理工作，必须要与时俱进。就管理现状来分析，管理方法是十分守旧的，没有及时跟上建筑行业的发展脚步。这就需要改变建筑工程管理者的思想，让其可以重视管理创新。创新管理思想，加强创新管理意识，努力学习新兴的管理技术，在一定程度上对促进建筑工程稳定发展，提升管理工作效率，起到关键的作用。
3.3管理技术创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
3.4组织结构创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。对于企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
3.5企业文化创新
正确的文化理念能够让企业员工增强凝聚力。文化对个人具有潜移默化的影响作用，为此应积极建立正确的文化机制和价值观念。文化机制则是指通过文化来对企业员工的日常行为规范加以引导，让所有员工都明白企业发展的目标和个人发展的目标。而正确的价值观念，主要指摒弃传统的“重效率、轻质量”的理念。兼顾效率与质量，两者应做到同步优化，提升建筑效益。
4建筑工程管理中创新模式发展前景
社会经济的不断发展，促使建筑行业的规模逐渐扩大，不同的建筑企业除了本身存在不同程度的差异外，还包括产品质量、客户需求等方面因素，这些都能够影响企业的竞争力。现如今，信息化技术不断地被应用于各大领域中，建筑行业也不能例外，随着信息技术的深入推广，使建筑行业不仅能够实现自动化、智能化、信息化，还在管理方式、方法、模式的创新方面营造了良好的条件，这些创新和改变不仅可以提高建筑工程质量和效率，缩短工期、降低成本，还对工程的施工质量、安全管理和企业稳步发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在创新管理模式时必须紧跟时代发展的步伐，结合时代发展的特点，这样才能在激烈的市场竞争中发挥最大的优势，才能确保建筑行业取得更加美好的发展前景。
结语
综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
参考文献
[1]胡胜飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑与装饰，2018，（12）：71，73.
[2]牛志梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2018，（36）：155-156.
[3]宗炜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2018，（36）：134.
论文作者:钱马杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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