摘要：随着社会和经济的不断发展，建筑业逐渐成为我国经济支柱行业，与此同时，人们对建筑的要求也越来越高并推动了建筑工程管理的研究进步。然而在建筑工程管理中的研究中，关注的重点大多是施工成本等理论性问题，却很少重视现场施工管理这一重要部分。本文对我国现场施工管理及其存在的问题作出分析，并探讨其在建筑工程中的应用情况。
关键词：现场施工管理；问题；建筑工程管理；应用
引言
我国建筑业在飞速发展的同时也展开了一系列理论研究，但这些研究很少涉及到现场施工管理这一方面。现场施工管理作为理论的实践基础，是任何建筑理论都绕不开的关键步骤。良好的现场施工管理，能有效降低建筑成本、加快施工进度、保证施工质量、提高施工安全，反之则会给整个建筑工程带来负面的影响，甚至造成破坏性的后果。
1现场施工管理的重要性
现场施工是建筑行业的必需手段，无论是建筑的造价还是设计，都需要通过现场施工来进行。现场施工管理作为对现场施工监督与管理方式，在整个建筑业中的重要性不言而喻。现场施工管理是让建筑的成本预算、设计方案、质量要求等得以实现的具体方式，更能对施工过程进行全方位的监管。并对建筑设计和施工现场进行统一和联系，让二者能始终保持在同一高度，不至于出现施工进度跟不上建筑设计要求或者施工成本高于建筑成本估算的情况。现场施工管理通过对施工现场的安全、进度、质量等进行记录与监督，并定期上报到建筑设计方，在建筑设计方依据施工情况调整建筑设计后，再把新的建筑设计传达到施工现场，从而更改施工要求。另外在施工现场出现意外问题时，现场施工管理可以及时、有效地进行处理或者上报问题。
2我国现场施工管理存在的问题
长时间以来，我国建筑业都不太重视现场施工管理，一味地提升建筑设计，在建筑成本、建筑收益、建筑理论质量等方面展开大量研究，反而忽视了最为重要的现场施工管理。我国建筑学理论研究最关注的是建筑成本问题，在合理的范围内最小化建筑成本是每个项目方的追求。然而，不注重现场施工管理，非常容易造成现场施工成本远远超出理论成本，从而造成造价不合理的情况。导致现场施工成本过高的原因很多，比如施工进度慢导致建筑工人工资提高，施工材料无人监管导致费用过高，施工安全出现问题造成的经济损失等等。另外现场施工管理较大的问题是安全水平不达标，既包括建筑施工质量不能满足设计需求并留下安全隐患，也包括现场施工人员没有安全意识造成的安全事故。无论是建筑质量安全还是施工人员人身安全，都是现场施工管理需要注意的问题，否则一旦出现差错，就会造成极其严重的后果。
3现场施工管理在建筑工程管理中的应用
提高现场施工管理效率能有效提升建筑工程管理水平，强化现场施工管理在建筑工程管理中的应用也具有重要意义。强化建筑工程管理中现场施工管理应用的方法有很多，主要集中在安全认知、施工人员、管理制度、成本管控等方面。
3.1提高施工现场安全意识
提高安全意识是保障现场施工安全性的重要方法。无论是施工人员还是现场
施工监督人员，都需要具有高度的安全意识，把安全施工作为现场施工的第一准则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督人员要组织定期的安全知识培训活动，对施工人员展开施工现场安全知识培训，让施工人员养成安全施工的基本意识，并能在施工过程中遵守安全施工原则开展施工活动。同时，监督人员要定期监督管理施工现场的安全情况，对可能存在安全隐患的因素进行严格处理，预防安全事故的发生。另外现场施工人员需要了解安全事故的处理方法，一旦发生事故，要能及时、正确地采取行动进行处理，使安全事故造成的危害降到最低。
3.2提升施工人员作业水平
施工人员作为建筑施工现场的主体，其作业水平与施工进度、建筑质量、成
本控制等是息息相关的。在进行现场施工管理时，应当着重管理施工人员，并严格要求每位施工人员的相关业务能力，同时对施工人员展开业务培训，使其能快速、达标地完成施工活动。对于建筑业发展过程中出现的新型技术，也应当酌情让施工人员进行学习与掌握，以便能更加高效、方便、经济地完成作业。合作施工是现场施工管理的重要事项，应当加强施工人员的协调作业能力，让现场施工活动能更加有序、高速。
3.3完善现场施工管理制度
管理制度是任何管理活动都需要重视并执行的章程，现场施工管理同样需要
完善、合理的管理制度。我国目前的现场施工管理制度还存在一些问题，尤其是在监督人员权力与现场施工进度管理上存在一些漏洞。要完善现场施工管理制度，需要针对这些漏洞进行优化和改革，让管理制度变得更人性化、合理化与健全化。同时强化管理制度的有效性与公正性，削弱并分化现场施工监督人员的部分权利，采用联合管理的形式促进现场施工监督人员之间的互相监督。另外现场施工管理制度需要对施工进度提出要求，避免出现施工延期或者施工赶期等情况，实时监督并反馈施工进程，避免因施工进程问题造成建筑质量降低的情况发生。
3.4控制现场施工经济成本
成本控制是建筑行业中最为重要的部分，在现场施工管理中同样如此。现场施工成本主要集中在材料成本、人工成本和管理成本上，任何成本方面的变动都可能对建筑项目产生重大影响。因此在进行现场施工管理时，需要严格监督并控制材料成本，避免出现以次充好或虚报材料费用等挪用公款的情况。另外施工人员的薪资也是需要重点考虑的，既不能增加工作时长以降低薪资水平，更不能出现施工人员故意拖慢施工进度获取更多工资的情况。在进行经济成本管控时，需要进行科学的计算与合理的安排，从建筑工程管理的宏观角度和现场施工管理的微观角度同时着手进行。
结语
现场施工管理在整个建筑工程管理中都具有举足轻重的地位，良好的现场施工管理是保证建筑工程管理正常、有序展开的必要条件之一。目前我国现场施工管理还存在或多或少的问题，需要在日后的发展过程中不断进行改进和完善。本文针对现场施工管理在建筑工程管理中的应用，提出了一些有效措施，希望能对我国建筑业的发展起到帮助。
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论文作者:雷勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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