摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要组成部分，贯穿项目建设的整个环节，工程造价管理工作直接关系整个工程的成本费用高低，同时与企业经济利益有着紧密的联系。造价管理工作实施的主要内容是对项目建设中各阶段造价进行控制与分析，确保能够满足预期的目标要求。充分发挥工程造价管理的作用，有助于企业竞争力水平的提升和经济效益的最大化发展。
关键词：工程造价；建筑工程；重要性；分析
1导言
建筑工程管理的重中之重就是，对于整个建筑工程的每个环节的造价管理进行严格的管理和控制，运用科学的管理手段，严格合理的造价控制，使整个工程能够合理顺畅的进行。但在我国的大部分建筑行业中还存在着许多急需解决和改进的问题，大多的工程都会出现超预算的情况，这样的情况不仅仅会有比较大的资金风险，也有可能会影响建筑施工的质量和企业的社会效益。造价人员要按建筑工程的造价要求合理和有效的控制好每个环节的工程造价控制和分配，更加好的发挥好工程造价人员在整个工程中的作用。
2建筑工程中工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理人员的缺失
在建筑工程造价管理的过程中，工程的管理人员不止要有施工工程相关的知识，还要具备相关于工程造价管理的法律知识，在丰富的相关技术经济知识和施工技术的实际经验相结合的情况下，才可以更加完善的对于工程造价进行管理。随着我国社会经济体制的不断完善和进步，投资的方向也更加广泛，在现在的经济环境下，需要的是知识更加多元和广泛的知识型的工程造价管理人才，也正是这种人才的缺少，才造成建筑工程的造价管理工作在实际运行中特别有局限性。
2.2建筑工程的设计图纸审核和项目预算审核
在整个建筑工程的造价管理人员配备比较完善的情况下，最先完成的就是整个建筑的工程建筑和施工图纸的审核工作，但是一般工程造价的工作人员对于工程图纸的审核工作都还不够完善，结果导致整个工程在实际的施工管理中，可能会有许多问题发生，导致工程造价的整个管理出现很多疏漏。工程造价就是对于整个施工工程全部预算的合理性、针对性的分配使用管理，在工程前期已有的预算模式下，然后使用工程的造价管理进行优化，但是这样做一般都不能很好的进行管理和调整，也会使整个工程的工程造价管理不能很好的运行和应用。
2.3工程造价的管理意识薄弱
按照我国目前的工程造价管理体制来看，大多数的建筑工程往往都会偏重于在施工过程中的价格控制，而往往不重视在设计过程中对于整个建筑工程的价格控制，这样就把设计图纸的主要作用给浪费了，也非常容易造成施工中的实际成本超出预算额度，还有就是整个工程的相关单位，也就是建筑、施工以及建设单位没有好的交流与沟通，影响整个建筑工程的造价把控，最后使得整个工程的成本超额，更加的影响了企业的经济利益。
3建筑工程中造价管理的重要性
在工程整体的施工中发生的许多变化，其中包括时间变化和造价变化，有可能也会出现业主的一方提出修改的要求，而设计公司会根据业主方所提出的要求进行不断的修改，还可能出现施工的技术需求也在不断的变化情况，其中的任何一个环节，如果处理的不理想都可能会发生纠纷，其后果就是使开发商的利益受到损失，对整个施工工程的项目目标的控制产生一定的阻碍。造价管理对于建筑工程有着很重要的意义，造价管理可以有效的管控投资方的利益，在我国的建筑行业中，承包的一方往往会采用在协商时让步，而在实际的工程施工操作中进行索赔的手段，用索赔的金额来填补让步的金额。
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3.1降低投资的风险
施工的周期较长、建筑材料的价格变化、设计变化和存在安全风险都是建筑工程普遍存在的特点，在我们实际施工的过程中，什么情况都有可能发生，会对投资方产生非常严重的冲击，所以，我们在建筑工程中应该加强每个环节的控制和管理，避免不必要的损失产生，运用科学的建筑工程造价管理手段，使施工单位立于更好的不败地位，增加企业的经济效益。
3.2促进建筑企业的长远发展
统筹资源、预测工程资本、制约投资都是建筑工程造价发展过程中的重要作用，对发展方向与投资的目标起着决策性的作用，我国的建筑企业一般的目标性都比较匮乏，在实际的工程施工中没有按计划执行预测与规划，造成没有办法及时有效的对发生的特殊情况进行控制与监督，也会造成成本的预算超额，制约企业未来的发展，造价管理可以对成本的消耗进行合理的管控和调配，能够让建筑施工企业更好，更长久的发展。
4工程造价管理的有效对策
4.1做好现场勘查工作，编制工程预算
项目的建设初期，对施工现场进行科学的实地勘测，掌握材料市场、人力资源的整体环境，做好充足的准备工作是建筑工程成本管理的前期暴涨。施工前相关企业应该对施工所在地的气候条件、地质情况、道路交通等做好详细的调查与分析。在投标报价钱，对图纸进行仔细的审查，有专业的造价人员根据图纸与现场情况编制工程量清单。充分掌握施工中可能存在的各种不良风险，如果有发生变更的情况，应该采取不平衡报价，确保总体水平能够满足预期要求，从而获取稳定的经济收益。另外，施工企业应该做好图纸与现场的对照分析，确定办公区、材料存放区、加工去的等地点的具体位置，确保工程建设的顺利进行。
4.2制定科学的施工方案
结合工程实际情况编制施工组织设计，明确施工方案与进度计划，由于不同的施工方案所需要的工期、资源也有所不同，科学合理的施工方案能够有效控制工程造价成本。在开工前，施工企业应该结合投标文件中施工方案进行优化，编制技术合理、经济可行的施工方案，合理规划现场人才机的投入，争取以最少的资源获取更大的收益。需要注意的是在建筑施工中工程质量、工期进度与工程造价有着密切的联系，对于施工企业来讲，工程质量与工期进度存在矛盾现象，如果要提高工程质量，就需要投入更多的资金，与此同时工期也会延长。面对这种情况，施工现场管理人员应该做好三者的协调配合，避免盲目追求质量目标而造成成本费用的增加，应该按照合同质量要求，做好现场技术、进度的配合，避免出现超支现象。
4.3加强原材料、设备的成本管理
在工程建设中材料与设备占据工程总造价的很大一部分比重，对这两方面做好管理能够有助于成本目标的实现。首先，从原材料来看，施工企业应该安排专门的人员进行原材料的采购工作，在采选的时候货比三家，对供货商的信誉、资质等进行调查，确保施工材料的质量安全。与此同时，尽量选择一些本地的材料供应商，避免运输距离过长增加运输费用。施工材料运送至现场后，应该做好现场的存储与保护工作，对重要材料进行抽样检测，并结合材料性质做好防水、防潮措施，降低存储过程中出现的材料质量问题，提高材料利用率。其次，机械设备作为建筑工程必不可少的一部分，应该做好设备的维护与保养，确保设备在使用过程中的安全，禁止带病工作的现象。对于短期使用的设备，施工企业可以采取租赁的方式，降低成本费用。
5结论
综上所述，建筑工程造价管理过程中存在很多超预算问题，对工程投资效益目标的实现产生不利影响，受到多方面因素的困扰，建筑工程造价管理工作成为项目建设中的一大难题。针对这种情况，施工企业应该有做好改各环节的控制工作，从施工前的准备、施工方案的确定、材料、设备的管理等多方面入手，在满足工程质量的基础上，提高工程造价管理水平，节约工程资金费用，正确用最小的投入获取最大的经济效益。
参考文献
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论文作者:吴哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
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