冯逸丹
江苏广悦建设工程有限公司 江苏盐城 223100
摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目工程，在建筑工程中，通过相应的科学合理化的工程造价的管理，可以有效的确保建筑工程的施工质量以及施工工期，通过合理化的工程造价的管理，可以有效的提高建筑企业的经济效益和社会效益。在我国现阶段建筑企业的发展过程中，在市场上的竞争非常的激烈，建筑企业为了取得更好的发展前景，就必须加强对建筑工程造价的科学的管理和控制。这能在一定程度上提高建筑企业的经济效益，为建筑企业的发展提供良好的效益保障。
关键词：经济效益；长远发展；控制措施
引言：
在现阶段，我国的现代化社会经济在不断的发展进步，社会的发展建设离不开建筑企业的发展进步，因此，在现阶段，我国建筑企业也在不断的发展进步中。在市场经济体制的影响下各建筑企业为了取得更长远的发展，必须加强对建筑企业在施工过程中的工程造价的控制管理，这有利于建筑资源的合理利用，减少建筑资源的浪费，这也可以相应的提高建筑企业的经济效益和社会效益，因此，本文就建筑工程施工过程中的工程造价的管理进行一定的分析，针对现阶段建筑企业在施工过程中工程造价管理所出现的问题提出相应有效的控制措施，确保我国建筑企业的长远发展，并取得良好的经济效益和社会效益。确保我国现阶段建筑工程的施工质量以及后期的使用质量。
1建筑工程造价的特点
1.1工程造价的大额性。在建筑工程项目的投资中，一般都是较大型的工程项目，投资额巨大，工程造价比较的昂贵，因此，为了确保工程项目的顺利实施，必须进行严格的工程造价，确保投资的成功率。
1.2工程造价的个别性、差异性。在建筑工程的设计施工过程中，每一个工程项目的用途和功能都不一样，有工程项目自身的功能性和规模，因此在进行工程项目的设计施工时，对每一个工程项目的结构。造型以及规模都有其特定的要求。所以由于工程项目的的内容以及形态的各异，使每个工程都呈现出了自身的差别性，由于工程的差别性决定了在工程造价时有一定的差别性。
1.3工程造价的动态性。在建筑工程进行设计到施工以及后期竣工的期间，由于在建设过程中会出现一些临时的变动，由于一些不可控的因素造成了工程造价的动态性。例如在施工过程中，对建筑材料的价格控制无法绝对，以及一些建筑机械设备的使用等等各方面的因素都会在一定程度上影响整个建筑工程的工程造价，都会引起建筑工程造价的变动。
2建筑工程造价控制管理内容
2.1建筑工程造价控制管理的内容。建设项目成本是指计划项目中所有固定资产投资和流动资产投资的成本，预计支出或实际支出，即建设项目的计划固定资产再生产建设，以及相应的固定资产。无形资产和基础流动资金的一次性投资费用之和。建设项目成本控制包括两个方面：建设项目投资成本控制和价格控制。主要是指各种运动方法和方法在施工过程中合理确定和控制工程造价，解决工程建设中的成本预测问题。监督，分析等实际问题使投资在项目之间得到平衡和合理分配。
2.2做好建筑工程造价控制管理的重要性。首先，要进行全方位的建设项目成本控制，项目投资项目可以在预先规划的规划和设计方案下进行，可以动态，全面地预测和监测建设项目的成本及其变化，费用保持在建设单位承诺的金额内。其次，有效的建设项目成本控制可以准确地编制投资估算，合理分配和分配各个单位和项目之间的工程项目投资，以确保估算在控制成本中发挥作用。从而降低了建设项目的成本，使建设单位的投资能够获得最大的利益，从而推动中国现代建筑业的发展进程。
3我国建筑工程造价管理存在的问题
3.1工程造价的形成缺乏市场机制。虽然中国的招标制度是在市场经济体制下建立和发展的，但建筑业招标制度中的招标配额是在计划价格的基础上形成的，这极大地限制了工程报价。自治权限制了市场经济体制下工程造价的完善和自主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设领域，一些城市仍然存在严重的地方保护主义，或者由于政府职能的干预，一些地方的建筑业仍然存在工业保护，垄断模式，建筑市场缺乏公平性竞争，招标行业透明度差，在很大程度上影响了项目成本的公平性和合理性。
3.2不重视成本控制管理。在建设过程中，成本管理的质量直接关系到企业的经济效益，甚至影响企业的业务发展。但是，企业的技术人员和管理人员往往没有意识到这一点，并认为成本控制是财务人员和工程会计人员与自己无关。事实上，成本管理是所有员工的管理。这是施工企业迫切需要解决的关键问题。也就是说，企业的所有人员都深知成本管理与企业的生存有关。一个需要所有成员注意的问题。
3.3工程造价控制各环节相互脱节。目前，中国的建设项目成本管理受到自身系统问题的严重制约，仍然无法与世界接轨。系统中仍有许多不完善和不完善的地方，如投资估算，设计预算，施工图预算，合同价格和项目结算价格分别由施工单位及其主管部门，设计单位和施工单位管理。但是，各部门之间的协调与合作无法实现，导致门前的积雪现象和管理结构的悬殊，没有完整的控制系统。
3.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评估体系，公司就无法形成适合企业的报价系统。这是对企业资源的巨大浪费，宝贵的经济和技术数据随着建筑的完工而消失。结果，公司失去了可持续发展的物质基础，这一领域的管理一直处于低水平。
3.5造价信息工作落后。在市场经济社会中，及时准确地获取市场价格信息的能力是业主和承包商的竞争优势和盈利能力的关键。在国外，政府定期发布项目成本信息，供各估算人参考，用于政府项目的估算。与此同时，社会咨询公司还公布价格指标，如价格指数和成本指数，以指导工程项目的估值。
4加强工程造价管理控制的措施
4.1加强现代化的工程造价管理理念的普及。随着中国建筑业的不断发展和进步，项目成本管理变得越来越复杂。项目管理部门有必要及时建立现代项目成本管理理念，即在项目成本管理中充分调动项目建设中涉及的人员。积极主动，发挥各部门及其员工的作用，确保建设项目各阶段各项目成本管理措施的落实，实施和监督，实现全员参与和全程控制。另外，由于工程造价的矛盾和利益冲突主要来自业主和承包商，因此有必要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，以提高成本管理的谨慎性，严肃性和科学性。
4.2加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质。在不断变化的全球经济形势的背景下，如果仍然按照以前的规则，将无法满足当前建筑业的新要求来管理整个建筑的建设成本确定和控制项目。要做好项目成本管理，必须提高各领域管理人员的政治素质和专业素质，使他们能够诚实，严谨，严格执法，从投资决策阶段开始。该项目直到项目完成的最后阶段全方位的工程成本管理工作。因此，为了给施工人员提供及时的培训，有针对性地制定实践培训和再教育计划，加强职业道德教育，相关法律法规教育，更新商业知识教育，严格监督，实施的实施，使建筑行业的员工职业道德不断更新和完善。相关法律政策不断更新和完善，专业知识和实际工作水平不断更新和完善。
4.3规范工程造价制度，加强预决算环节的监督力度。鉴于项目预算和决算的混乱局面，除了加强编辑人员的工作管理外，通过有效的监督和管理，保证了咨询工作的科学性，技术性和公正性。国家有关部门还必须及时完善相关法律法规，制定完善的行业规范，为当前项目成本管理提供更多参考，使中国的工程造价管理工作尽快合法化，规范化，科学化跟踪。合理化各工程造价管理部门之间的关系，建立各部门的定期协调和联系系统，使项目成本管理的标准和指标更好地连接和匹配。从政府组织管理逐步过渡到行业协会管理，鼓励建立专业的工程造价咨询机构。国家部门分别管理政府和非政府投资，自由化建筑材料和劳动力价格，并从直接管理转向宏观经济监管。工作重点是制定相关法律法规，协调，合理化关系和提供信息服务。
结束语
在建筑工程的实施过程中，要不断的加强对工程造价的管理，这样才能有效的确保建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业在市场竞争中的优势。
参考文献：
[1]吴辉.工程造价全过程动态管理问题探讨[J].广东经济，2016，10.
[2]吴红利.加强工程造价动态管理[J].铁路工程造价管理，2017，6.
论文作者:冯逸丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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