摘要：近年来，我国电力行业在深入贯彻落实中央改革精神的同时，加快了传统生产运营模式调整，其中就包括对电力营销的优化。针对电力营销中线损管理工作现状，进行科学分析，在简要介绍电力营销中线损管理工作的重要性的基础上，从多个方面指出线损发生的根本原因，并提出具有针对性的改进措施，从而实现电力营销中线损管理工作水平的提升。
关键词：电力营销；线损；管理工作
1做好电力营销中线损管理工作的重要作用
电力企业在正常运行过程之中，线损问题不可避免，加强电力营销中的线损管理工作，能够保证电力企业的整体收益得到更好提升，保证电力营销管理效果更佳。为了保证电力营销中的线损管理工作得以顺利展开，电力企业要不断加大线损管理力度，并准确找到电力营销线损产生的原因，制定针对性较强的管理方案，在提高电力营销中线损管理水平与效率的同时，推动电力企业的快速发展。
2线损的原因与影响因素
（一）电阻的影响在配网系统中，电动机、导线以及变压器等电器都有电阻，会影响着电流正常传输，若是传输电能中可以克服这些电阻，则必然会产生很大的损耗，最后造成线损，这种线损就是电气设备电阻带来的影响。（二）磁场的影响在改变电压中，变电设备需要改变磁场，而在这个过程中一系列设备运作必然会有做功生热现象出现，损耗了电能。（三）其他影响其一，窃电问题的影响。各大行业对于电能量有着高的需求，所以在平日生活生产中，用电成本日益加大，占有比例逐渐加大。因此造成很多不法商贩企图绕过电能表来进行接线，私自变更了之前的接线方式，造成电力的计量装置难以对所用电能进行计量，这种非法窃电行为不但影响着电能系统的正常运作，而且还也为我国经济发展带来了很大损耗。其二，缺乏有效的、合理的管理。我国用电需求大，因此需要很多电线设备的铺设，但缺乏合理的、有效的规划布局，在电网维护也缺乏科学的管理，进而造成出现了很大的线路损耗。其三，配电网线路与设备有缺陷。很多电气设备因为质量不过关，在逐渐增加用电量中会出现超负荷情况，再加上缺乏合理规划线路，最后造成逐渐加大了线路损耗。
3提升电力营销中线损管理水平的有效措施
3.1健全信息采集系统，满足精细化管理需求
信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。
3.2规范项目工程与转供电工作流程
现阶段，我国电力工作人员只注重于保障供电的可靠性，而忽略了转供电与负荷调整对用户与企业之间所造成的影响，未能够及时的对相关的系统内容进行更新。同时，部分项目工程缺乏自动化、电子化的文件移交形式，还在采用传统落后的纸质文件移交形式，严重的影响了线损数据的真实性，因此，应规范项目工程供电工作流程，做好重点的管理、控制、协调工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，充分的利用智能化监控系统，实时对线路的运行情况进行监控，一旦发现线损异常现象，系统则会及时的判断出线损现象的具体位置以及导致异常的原因所在，然后再将相关的信息通过网络传送至控制与调度中心，再由调度人员采取科学合理的处理方法，最大限度的降低线损所造成的影响，保障线路运行的安全性与可靠性。
3.3建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
3.4充分用好计量自动化系统
加强计量装置、计量自动化终端运行维护管理，确保电能计量装置运行的正确性和可靠性，利用计量系统数据实效性高的优势，进行分线、分台区线损率的准实时监测，为线损异常分析提供技术支持。结合线损异常分析，实现计量异常排查和计量现场检查常态化，及时发现现场计量差错，确保终端上线率、抄表成功率和数据完整率。
3.5落实各项管理制度，确保责任到人
现如今，线损精细化管理信息化质量已经被提及到新的位置上，为了能够更好的加强配网线损精细化水准，还需要加强规范建设，做好健全各项管理制度，认真执行制度内容，选择相应策略来加强管理线损效率。为了能够贯彻执行用电信息系统建设内容，需要完善调试任务考核机制，并做好安装采集器工作，确保业务与绩效相挂钩，从而加强相关人员工作责任意识，将每项工作任务都落实人员身上，进而确保完成任务的整体效率。
3.6提升工作人员素质，定期对其进行培训
在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人员工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。
结束语
综上所述，通过详细介绍了提升电力营销中线损管理水平的有效措施，如运用先进的电力设备与技术、提升检查与计量水平、大力完善线损管理体系等等，能够保证电力营销中的线损管理工作得以顺利开展，有效减少电力线路损耗，提升电力企业的整体效益等。对于电力营销中的线损管理人员而言，在实际工作之中，要充分认识到自身的不足，提高自身的管理能力，推动电力企业的可持续发展。
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论文作者:王霏霏
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：线损论文; 电力论文; 管理工作论文; 精细化论文; 电力企业论文; 电能论文; 网线论文; 《防护工程》2019年11期论文;