（威海宏达工程咨询有限公司，山东 威海 264200）
摘要：项目工程优化与精细化管理是一个工程项目做优做精的一个根本路径，其要求在建立起科学管理体系的同时，将建立的目标与标准，责任与流程进行有效的优化，并进行相应的精确控制。事实上，对项目工程进行优化以及精细化管理，需要在科学理念的指导下，依据相应的细则，对整个过程进行严格的监控和管理，才能有效地将其功用发挥到最大。基于此，本文将紧紧围绕着项目工程的优化与精细化管理，对精细化管理的内涵、重要性、策略进进行简要分分析和介绍，以期为相应的工作提供一定的指导。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
1 精细化管理的概念
建筑施工的精细化管理，一般包括成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。如何将成本支出得到有效控制，使每一分支出发挥效应，从而将建筑施工的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承担的任务，需要引起全方位的思索和研究分析。
2 精细化管理的意义及工作思路
建筑施工企业在工程项目实施施工管理中做到精细化，并且满足不同消费人群的要求，才能更好更快的实现企业的精细化管理。建筑施工是一个特殊、复杂的生产过程，也是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，一直是我国安全事故的多发行业之一，根据近年来安全事故成因统计分析： 高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故是最常见事故，此外，中毒和火灾也多有发生。在建筑施工安全活动中，我们必须有针对性的加强对以上事故隐患的整治工作，从日常的精细化管理着手，采取有效措施防止事故发生。建筑施工安全精细化管理就是要建立、健全安全管理机构； 执行企业安全生产的有关法律、法规和规定； 制定和落实建筑施工企业安全生产规章制度、编制安全技术措施； 制定安全事故预防与处理计划； 对危险因素进行安全分析、评价； 对各项安全工作进行细化、量化，分清职责，落实到人，并贯彻到各项作业、操作中去； 对生产过程中的各种危险源进行有效掌握和控制，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。精细化管理的工作思路是建立精细化管理组织体系，明确安全管理各项工作内容和工作要求，制定精细化管理责任制度和岗位标准，分析研究施工企业安全事故发生的规律和条件，强化落实监督、考核； 有效控制、预防事故的发生，最终实现从项目负责人、安全管理人员至最基层的一线施工作业人员的安全工作精细化，减少和消除生产过程中人的不安全因素、物的不安全因素和管理制度中的不安全因素； 降低安全事故发生率。
3 提升建筑工程施工项目精细化管理的对策
3.1 构建完善的项目工程施工精细化管理系统
建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。
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3.2 对施工的进度实行精细化管理
就我国的的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。
3.3 施工质量的精细化管理
（1）编制质量管理计划。工程项目相关负责人应该在工程项目开始之初，对工程的技术和质量进行全局策划。对总体质量目标进行细化分解，然后编制出操作行强、内容明确的项目质量控制计划。（2）组织图纸会审纠察。在工程施工开始前，要组织技术人员和施工人员对施工图纸进行全面会审，对图纸的设计意图形成共识，掌握图纸中的技术难点，加大图纸纠察力度，发现图纸中的错误或遗漏项目，及时纠正，为施工质量奠定基础。（3）强化工程质量各环节检查。原材料要安排技术人员和质量员进行验收，只有符合标准的原材料才能进场，并进行复查。对各施工工序要进行工序开始前的交底检查，工序进行中的质量抽查，工序完成后的质量检验，确保工程无质量隐患。
3.4 施工成本的精细化管理
工程施工项目成本投入多少直接关系到企业最后的赢利，关系着经济效益的实现。工程项目宏大，做好成本控制非常重要。工程项目相关人员要加强成本控制，采用精细化的方式实现成本管理。（1）严格控制费用产生。工程施工中会产生人工费、材料费、机械费和其他一些间接费用，必须要加强这些费用的控制，才能有效控制项目成本。要加强劳动组织，并进行组织优化，尽量减少窝工浪费；要加强施工人员培训，提高施工效率，严格施工纪律，对非生产用工则要进行严格压缩和控制；要加强材料采购、运输和使用、保管环节的控制，尽量减少各个环节中的材料消耗，实现材料资源的合理利用和节约利用；加强机械设备费用控制，对机械设备的选配和利用要合理，搞好其保养工作，提高使用效率，加快施工进度，适时安排退场降低机械使用费；要精简管理机构，节约管理成本。（2）严格把好生产环节成本控制关。工程项目生产环节是产生成本最多的环节，必须要加强这一环节的成本控制。要建立一系列成本控制制度；包括支出授权审批制度和资产安全管理制度。要加强对各个环节的成本检查与监督，发现不规范行为要及时纠正，努力降低生产环节成本。（3）做好竣工环节成本控制。竣工结算也是产生成本的一个重要环节。项目核算人员要根据实际情况计算各分项工程的成本，计算出准确的工程量，对于施工中出现的变更情况要做好索赔准备；要确保无漏项，确保各种竣工手续齐全，为最后的清算创造条件。
结语：
总之，建筑施工企业安全精细化管理，不单纯表现在字面意义，它是一个系统全面、持久深入的过程，需要企业严谨规划、全员参与、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。挖掘企业潜能、实施企业安全精细化管理，正是企业凝聚力、创造力、感召力的最好体现，也是企业文化的精神所在。
参考文献
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[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量，2010，（08）：6-8.
[3]赵晓光. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 建设科技，2016，（06）：94-95.
[4]黄振振. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 江西建材，2016，（21）：296-297.
论文作者:崔鲁宁
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年7月下
论文发表时间:2019/1/11
标签：精细化论文; 成本论文; 环节论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 《新材料·新装饰》2018年7月下论文;