摘要：目前，随着我国城市建设发展脚步的不断加快，建筑节能工作的进展十分迅速，绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。因此，大力推行绿色建筑和绿色施工的环境已经具备，而且迫在眉睫，绿色建筑管理也逐渐成为了建筑行业的新热点。建筑工程越来越受欢迎，建设绿色城市受到了广泛关注，坚持走可持续发展道路，使城市可以健康发展。在绿色工程发展的面临了一些建筑问题，解决面临的建筑问题，确保绿色建筑的稳定性，绿色建筑是经济社会发展的趋势，环境破坏日益严峻，绿色建筑可以减少对环境的污染，提高人们生活质量，绿色建筑工程管理简单来说就是通过低碳行为来降低施工时产生的垃圾，提高资源的使用率。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题；关键措施
1 绿色建筑工程管理的重要意义
对于建筑企业实施绿色建筑工程，首选最关注的是工程的质量，因为工程的质量直接关系到企业的经济效益以及企业的发展前途，但是管理又是工程质量的关键因素，管理要设计的领域有许多，首先对于施工的人员要进行管理，督促施工人员不断的提升自己的专业水平，并且要监督施工人员在施工的过程中不要出现安全事故，对于原材料的成本也要进行有效的监督，坚决不能使用劣质的材料用运在施工的过程中，如果发现劣质的材料一定要从根源上杜绝。对于施工的质量必须要严格监控。所以说施工的各个环节都离不开施工管理。管理人员既要保证建筑工程的质量又要保证工期完成的时间，并且在施工的过程中一定不能出现安全事故，并且要保设备在使用的过程中出现问题要及时的上报维修。对于安全的监管还是最重要的，在生产的过程中不放过每一个细节，在发现问题的时候要及时的给出解决的措施，在根源上防止事故的发生。其次就是在资金的管理上，要在施工前进行严格的把控，做好施工的预算，并且要根据实际的施工情况进行预算的调整。所以说在施工前的管理与施工过程中的管理都是非常重要的，只有将管理做好了，才会使整个工程的质量有所保证，并且对于整个绿色建筑施工都具有重要的意义。应用绿色建筑的管理，可以使我国的建筑行业可持续发展，并且建筑物的质量也会越来越好。
2 推进绿色建筑工程管理的关键问题
2.1 绿色建筑理念认识不足
目前有大多数人对绿色建筑工程的认识过于片面，对其相关概念理解不足。此外，在开展绿色建筑工程时，由于每个人所处的立场不同，导致在利益方面将会存在一些冲突。就对政府部门而言，实施绿色建筑的目的是美化城市环境，提高人们的生活工作质量。为提高建筑的质量，相关政府部门会让开发商尽量选择一些环保节能型材料，并使用绿色的建筑方法来开展工程施工。而对于开发商来说，建筑工程建设的目的是获得一定的经济收益，在选择材料时，常会选择一些价格较为便宜的材料。由于两者的立场不同，导致建筑方案的制定常会出现一些分歧，阻碍绿色建筑工程的顺利开展。
2.2 绿色建筑工程管理水平有待提升
从目前建筑工程建设的开展情况看来，我国建筑工程的管理水平有待进一步的提升。现阶段我国有很多施工单位所拥有的管理人员，基本上都是传统型管理人才，而并不符合绿色建筑工程管理的相关要求。在绿色建筑工程管理的过程中，绿色建筑工程管理人才的缺失，严重影响着绿色建筑工程管理工作的顺利开展。
2.3 法律法规体系不完善
现阶段我国相关建筑工程政策涉及到一些绿色建筑内容，但并未有效落实到工程的各个环节之中，这造成绿色建筑工程管理工作的开展缺乏法律力量支持。
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3 绿色建筑工程管理关键措施
3.1 完善法律法规
提高人们对绿色建筑工程概念的理解，离不开政府部门的支持，需要政府的大力配合。提高开发商对绿色建筑工程的认知，可以有效的减少了供应商和政府之间的矛盾，利于实施绿色建筑工程。对绿色建筑工程做出明确的规定，完善有关的法律法规，为绿色建筑工程提供了保障，确保整个绿色建筑工程都可以有法可依，改掉不够明确的法律法规。规范绿色建筑工程，保证绿色建筑工程的合法性，避免给政府带来负面的影响。法律法规不断完善，无论是供应商还是开发商都能明确自己的责任，找准自己的定位，确保绿色建筑工程的建设更加高效。
3.2 建立完善评价体系
评价体系的前提是市场的准入原则，建设中严格按照绿色建筑的规范评价标准，对建筑单位的资质进行测试，要保证绿色建筑的施工符合规定，将不符合要求的企业拒之门外，有的利欲熏心的企业更要进行打击。按照绿色建筑的制度严格执行，逐渐成为强制性的评价标准，便于监督管理。绿色建筑从设计到施工都要有完整的规范制度，对建筑企业来说完善相关的制度，制定科学的评价体系必不可少。监管部门充分发挥职能作用，对建筑材料和施工进行严格审核，提高绿色建筑工程的管理，促进绿色建筑的可持续发展。
3.3 加强团队建设和人才培养
人才是一切动力的源泉，如果想使绿色建筑可以持续发展，就要引进并培训人才，只有高素质的人才才可以推动绿色建筑工程的发展。绿色建筑工程人才管理问题作为最需要解决的问题之一，在建设发展过程中不断的开拓人才管理的策略，利用高校招聘会或引进海外的管理人员，吸引绿色建筑工程中的优秀管理人才。引入施工和管理的双向人才，提高绿色建筑管理队伍的建设，提升团队的专业水平，促进整个绿色建筑工程的工作顺利进行。建筑单位培训传统型的管理人才，增加有关绿色建筑管理的专业知识，提高员工的素质。提高绿色建筑的管理水平要求建筑单位加强对绿色建筑的施工管理，把不符合标准的人踢出或者重新培训，一方面可以提高企业的绿色建筑团队的综合实力，另一方面也提高了绿色建筑工程的施工效率。在团队中建立等级制度，以专业程度为基础，分析绿色建筑管理人员培训的实际情况，以此来落实等级工资制度。培养工作人员节能环保意识，参加关于节能的培训，提高绿色建筑的管理水平。
3.4 加强监管力度
监管力度对绿色建筑工程的管理至关重要，合理有效的监管体制以及法律约束在建设单位的过程中有很大的作用。建筑行业没有统一的机制才会导致建筑企业有机可乘，建立豆腐渣工程。建设单位招标时只将工程的质量和安全交给了承包商，并没有关注建筑工程是否环保，因此完善并实行法律法规会提高绿色建筑工程的质量。施工过程中如果出现偏离目标等问题及为了避免出现事故，要在施工过程中加大监管力度。选择经验丰富的技术人员成立有关的部门，实时监管施工的各个阶段，确保工程的安全。加强检测施工材料质量，主要通过自检和外检进行检测，自检就是施工企业内部进行检测，内部按照工程质量规范进行审核，如果出现质量问题可以及时解决。通过自检以后，选择更专业的质量检测部门，对整个工程的项目进行检测。
4 结束语
总之，绿色建筑工程管理影响着绿色建筑工程质量和经济效益。如果想要完成一个好的绿色建筑工程，就应该在各个阶段加以管理和控制，管理到位，控制到位，那么整个工程的质量和经济效益也会得到提升。学会运用合理的管理方式也是完成一个保质保量的工程必不可少的一个环节，既保障了工程的质量化又保障了企业的经济效益和安全。
参考文献：
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[4]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019（02）.
论文作者:朱 振
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/26
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