冉伟
中国神华神朔铁路分公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000
摘要：目前，人们的生活水平不断提高，对房屋及建筑质量也有了新的要求。作为人们日常生活、工作的重要场所，房建工程质量对工程整体性能及安全稳定产生直接影响。但是当前房建施工过程中的安全管理尚存问题，并未达到要求，在施工过程中依然存在许多安全隐患，所以房建行业中的安全管理还需要不断的探讨和进步。
关键词：房建施工；质量；安全；管理
1导言
房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。从当前房建工程质量管理来看，房建施工质量风险较大，加强现场管理工作具有重要意义。
2房建施工中运用安全管理的重要性
施工过程中的安全与最后的经济效益是呈相关的。所以企业要想获得最终的高效益，需要在工程施工开始之前进行相关的安全操作规程的制定，并且在施工过程中还需要严格按照相关安全操作规程进行每一步骤。同时企业一旦需要加快工期、保证其工程质量、甚至是尽可能的降低成本时，更加需要意识到安全的重要性，从而加大其安全管理的水平，只有这样才能在安全上得到保障，使房建工程施工现场的安全状态处于受控状态，从而对总体工程建设产生推动作用。
3房建工程施工管理中存在的质量及安全问题
3.1施工材料质量问题
施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料质量直接对工程质量产生影响。当前一些企业在投标过程中没有全面分析建筑市场环境，为了谋取更高的经济效益而采取节约施工成本的方法，由于资金有限材料采购受到很大的影响，一些不合格材料流入房建施工现场，导致严重的质量问题。房建工程施工从某方面来看就是一个材料加工的过程，由于材料质量存在问题，质量监督管理不到位，部分不合格的材料混入施工现场，对房建工程质量安全埋下严重的隐患，最终造成质量问题的发生。
3.2施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响到房建施工的质量与安全。
3.3材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
3.4施工过程中工作人员综合素质偏低
无论是哪个行业，其工作人员的综合素质与最后的施工质量都是息息相关的，房建工程也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建施工人员的综合素质包括两个方面，即：专业素质、安全意识。但是当下极大多数房建工程的施工人员素质都不能够达到要求，从而导致行为不符合要求。如混凝土的施工工艺在房建施工中是极为重要的，其混凝土主要是由水泥、砂石与水搅拌而成其中配比有顺序且工序复杂，应该按照科学手段配成。一旦不达要求将会影响混凝土的质量，甚至在使用之后可能会产生裂缝从而极大程度影响工程的最终质量，而产生不良影响。
3.5安全生产上的资金投入不足
生产问题上的资金投入一定不能少，一旦资金链断裂、生产就会难以继续。在房建工程的安全管理上也是如此，只有资金投入充足时其工作才能继续。不只是在制度上能有所解决，各种人员的培训也能够按时进行，从而人员素质能得以保证，施工的设备、设施也较为齐全，从而令施工处于更为安全的状态。
4房建工程施工质量及安全管理措施
4.1建立健全房建施工管理体系与制度
在市场经济高速发展的今天，缺乏健全的管理体系和与之相对应的管理制度，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，以及完善工程项目中的施工管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断的发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
4.2加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。
在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
4.3对房建施工人员进行施工中的安全培训
当下房建工程存在一个较大问题，即工作人员素质不高，并且在短时间内这一问题难以解决。因而在当下，人员的培训必不可少，不论是从力度还是时长上都应该尽可能加大，从而改善相关人员素质不高的局面。与此同时，安全宣传也必不可少，只有让安全保护深入人心才能真正的保证整个施工过程中的有效性，并且能够极大程度的减少安全隐患。这对整个施工结果是百利而无一害的。
4.4规范施工流程
施工流程是建筑工程施工质量得以确保的连续性因素，其作用更是能够提升房建工程项目的设计要求标准。对此，建筑企业应对施工流程或工序等进行严格的规范，无论从前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作以及贯穿全过程的施工管理、质检验收等，都要做到严格依照施工流程进行施工操作。不仅要避免施工流程的混乱现象，更要以施工管理和质量控制作为体现措施。
结束语
综上所述，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系、定期更新管理理念，保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升房建工程的精细化管理水平与效率。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保房建工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。
参考文献
[1]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）：216.
[2]陈磊.房建施工中的安全管理探析[J].工程技术研究，2016（7）：137.
论文作者:冉伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：建工论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;