摘要：市场竞争日益激烈的大背景下，社会各界对建筑工程质量提出了更加严格的要求，这就需要建筑企业加强土建施工现场管理，提升自身的管理水平，达到预期的管理效果，进而为人民群众提供舒适的生活环境。因此，在新时期的发展中，企业需要根据自身的特点，加大土建施工现场管理工作力度，文章主要对土木建筑工程施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在经济的推动下，建筑行业迎来了空前的发展，当前国内建筑工程的数量正在持续增加，与之相关的现场管理难度也在逐渐增大。为了进一步提高建筑工程质量，就必须在施工中做好现场管理工作，深化管理技术，充分提升管理水平，从而推动建筑行业的发展。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
（1）优化建筑工程土建施工现场管理可以树立建筑企业的良好品牌、口碑，加快建筑工程企业发展的步伐。建筑工程企业要想寻求更高的发展要求，实施科学的施工现场管理理念，对施工现场组织架构进行合理优化是非常有必要的。
（2）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程的质量要求，可以严格把控对建筑工程项目施工质量的层层要求，使之每一道施工工序都符合质量标准。
（3）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工成本的节约，减少不必要的施工成本，通过层层把控，使施工成本降至相对低值。
（4）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工的安全需求，优化土建施工现场的管理要求要对建筑工程项目施工安全实行严格科学管理，将安全预防、治理措施具体化、详细化，安全防护用具全员配备，同时具有相应的事故应急预案。
（5）优化建筑工程土建施工现场管理可以使施工任务在计划工期内保质保量的完成，通过优化各施工工序的衔接和搭接，有效促进分部分项工程的流水施工作业，节省工期。
二、当前建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理机制不明确
（1）组织架构上，相应的岗位未安排合适的专业人员，特别是关键岗位上如项目负责人。一个不合格不称职的项目负责人，对项目施工现场管理的影响和整个项目的影响是极其不利的。
（2）管理机制的缺失使得管理架构上有关负责人的职责不明确，项目成员工作流程不清楚，从而团队、部门之间相互推诿，项目的管理运营工作效率低下。同时导致企业层面对项目重点岗位负责人监管不全面、不到位。
（3）管理机制不明确也使得项目成员找不到工作流程、工作方式。团队成员没有归属感，对项目管理目标缺乏统一认识、统一追求，团队、部门之间的合作、协作基本上没有或较差。
2.2质量控制不严格
（1）建筑工程公司缺乏对材料、采购部门的监管力度且相关监管规章制度不完善，缺少对其的严格要求。
（2）建筑施工方缺乏专业人员对进入施工现场材料的准确化了解和严格化控制，导致假、次、不合格材料流入施工现场，无法达到材料预期的效果。而现场管理人对施工材料未精确化了解，导致材料使用不当，无法达到预期的施工质量效果。
（3）工程项目未制定或未严格执行工程质量的规章制度，未制定切实可行的、可量化、可操作的质量检验、检查、奖罚标准和体系。
2.3成本控制把控度低
（1）无专业人员进行的精细化运算，出现盲目估算的情况，盲目估算将会使得成本预算缺乏一定的准确性。
（2）在材料采购过程中，缺乏对被采购方产品的对比了解，缺乏对市场上所销售材料的价格了解，只是随意选择其中一家进行采购，有可能会导致采购到质量较次、价格较高的施工材料。
（4）施工过程中，对材料的使用方法、用途监督不严格，对施工质量管理不到位，导致材料的重复使用、浪费。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1明确管理机制，完善项目组织结构、规章制度
（1）制定科学合理管理组织机构、流程，明确相关责任人职责。
（2）提拔一批有能力、有道德、有专业、有担当的人员在关键岗位上任职。
（3）建立建筑工程企业文化体系，对企业员工进行企业文化培训。明确建筑工程管理目标，增强其项目成员、部门之间的协调、合作与整体凝聚力，如开展企业文化沙龙、开展项目技术、管理、业务知识研讨会、项目体育运动、娱乐活动等。
3.2严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
（1）建立健全工程质量规章、制度、流程、标准，并严格执行。形成从工序到分部分项工程的施工工艺流程、施工控制要点、施工质量标准、质量检查方法和标准（可量化）以及质量奖罚条件等书面文件，并组织现场管理人员、班组施工技术力量进行培训学习、熟悉掌握。
（2）工程施工前，对所在地区地质、水文、人文、气候、环境进行了解及图纸施工质量控制难点的了解，进行优化和提出切实可行的预防措施，从而有效控制工程施工质量。
（3）现场管理人员对每道工序、检验批、分部分项工程的施工过程、施工质量进行监督控制并形成书面、影像文件，上传至公司、项目可视系统里。
3.3做好成本预算，控制成本支出
（1）对施工图纸进行成本优化、选择合适的施工方法，对成本控制的难点要点要具备相应的预防措施，以降低施工成本。
（2）相关专业人员精确做好分部分项工程的施工成本计划、材料使用计划、劳动用工计划、机械使用计划，并详细分摊到每一道工序的成本计划。
（3）建立科学的成本控制制度，从工序到分部分项工程的成本控制方法、成本控制要点、成本控制标准以及成本控制效果的奖罚条件，形成一系列书面文件并组织现场管理人员、劳务班组长、分包单位进行培训学习、熟悉掌握。
（4）现场管理人员对每道工序、分部分项工程使用的人工、材料、机械进行监管和记录，形成书面、影像文件。由相关专业人员与施工成本计划对比，分析查找成本（人工、机械、材料）偏差原因，并制定相应的预防控制措施，同时对产生偏差的责任班组进行相应的处罚建议，材料一并移交项目，并上传至公司、项目可视系统里。
3.4提高安全文明施工意识
（1）企业要增强安全文明施工意识，对项目安全文明施工措施费、防护用具费用要合理支出。
（2）项目要做好进场施工人员三级安全教育，定期组织施工人员进行安全培训，提高施工人员安全文明施工意识。
（3）在工地进出口、停车场、生活区通过广播、视频等方式，用简洁、通俗的语言讲解各施工工序、分部分项工程的安全隐患、预防措施以及重大危险源及注意事项。
（4）通过行政手段，对违反安全操作规程、规章、制度的予以处罚。
3.5把握时间进度，提高工作效率
（1）制定合理的工程总进度计划，满足甲方、公司对项目的总进度目标要求。根据工程总进度计划，编制合理的单位工程、分部分项工程进度计划。
（2）做到从全局到个体的进度计划目标清晰明确，对工程项目进行合理的划分，按流程、部位、工作量、工作面等进行分段，并尽量分期、分段组织流水施工。同时考虑影响工程进度的各种因素，取大舍小，并减少不必要的工作间歇时间，采取措施降低技术间歇时间，尽可能实现工作之间的搭接（如提前插入后一道工序）。
（3）在明确单位工程进度、分部分项工程进度目标情况下进行详细化，分摊到每个分项工程和工序，明确每个分项工程和工序的进度目标，保证分项工程和工序有足够的工作面、工作量。并根据分项工程和工序的进度计划，安排合理的劳动用工计划、材料使用计划、机械使用计划。
四、结束语
综上所述，土建施工现场管理是整个建筑工程体系中极为重要的一项内容，建筑企业要重点关注土建施工现场管理工作。本文内容给同行提供一些可行的参考。
参考文献：
[1]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
[2]史少年.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].门窗，2017（11）：80.
论文作者:韩峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工序论文; 项目论文; 分项论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第27期论文;