摘要：经济水平的不断提升，使得人民生活水平得到了极大提升，建筑行业应用的范围越来越广，获得的机遇越来越多。但是，机遇增多的同时使得企业所面临的挑战越来越多，竞争压力随之增大，为了保障建筑企业在行业中的地位，必须不断地提升自身技术管理水平，为自己创造优势。在建筑行业里，建筑经济管理水平的提高可以保障和促进工程进度，优化工期，提高工程质量，进而可以为企业创造更大的经济效益。如果能够有效的提高经济管理水平，可以成为行业竞争的一大优势。基于此，本文主要分析了建筑经济管理中存在的问题及应对措施。
关键词：建筑企业；经济管理；应对措施
引言
现实的建筑经济管理中还存在着许多的问题，只要相关建筑企业对建筑经济管理施以足够的重视，并对这些问题采取合适的解决措施，就能够做到建筑利润的最大化，使这些问题得以解决。可以说，建筑经济管理存在于建筑建设的各个环节中，故必须加强建筑经济管理工作，从而促进建筑行业的健康发展，使其满足时代发展的需要，从而促进我国工程建设行业的发展，让企业能够更好地在竞争中进步。
1建筑企业发展过程中开展经济管理的重要性
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业也得到了飞速的发展。相比于过去，建筑企业和建筑项目的数量越来越多，也越来越复杂，企业间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，只有通过开展高水平的经济管理，才能够提升建筑企业的财务管理和成本预算水平，在保证项目质量的同时提升建筑企业的经济效益。除此之外，通过开展建筑经济管理，还能够对项目建设的方方面面进行有效的监督和管理，从而提升项目建设的规范性，节约工程建设的成本。所以说，开展经济管理对于建筑企业发展水平的提升有着至关重要的意义[1]。
2建筑经济管理存在的问题
2.1缺乏科学的经济管理理念
从现阶段我国建筑行业的发展现状来看，很大一部分建筑企业仍然采用一些传统的管理理念和管理模式进行企业管理，既不能有效的提升建筑企业的经济效益，也难以满足建筑行业可持续发展实现的需求。随着建筑工程项目的复杂性不断提升，建设的周期也在不断的增长，在工程建设过程中会涉及到建筑材料、施工机械以及施工人员等多方面的管理，仅仅依靠传统的管理理念和管理方式是远远不够的。因此，在今后的发展过程中必须要树立正确的经济管理理念，运用先进的经济管理方式，有效的提升建筑企业的经济管理能力，提升工程建设水平的同时保障建筑企业的经济效益。
2.2缺乏高素质的经济管理人才
近年来，我国建筑行业对于经济管理越来越重视，但是在实际开展经济管理工作的过程中却缺少充足的经济管理专业人才，不但不能够将经济管理的作用充分的发挥出来，反而耗费了建筑企业大量的资源。从当前我国建筑企业发展的实际情况来看，大部分建筑企业还没有充分认识到经济管理人才的重要性，经济管理部门中的人员大部分是从其他部门借调而来，这些人员由于缺乏专业的经济管理理论和经济管理经验，难以满足经济管理工作开展的需求[2]。
2.3建筑资金调控管理不到位
在一些较为小型的建筑企业中，往往是企业高层直接管理资金，这也就意味着没有专业性的经济管理模式。建筑项目缺乏专业性资金管理模式，是很难对整个建筑工程做到一个良好的管控工作的，同时也不可能做到一个合理的预算工作，使施工过程中资金周转发生问题，阻碍施工的良好运行。
2.4建筑经济体系不完善
尽管目前中国建筑业发展比较好，在经济促进方面取得了巨大成就，但与西方发达国家相比，中国在建筑理论体系、建筑管理体系等方面仍然落后。在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程中涌现出各种先进技术。作为涉及多个领域的管理系统，经济管理的概念在当前的建设项目中并未得到有效实施和推广。同时，一些企业还没有对成本管理工作的职权范围进行科学划分，导致经常出现工程监督管理不到位的现象。经济管理体制的完善与否，将直接影响到责任、成本核算、人员分配、监督管理的实施效果[3]。
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3加强建筑工程经济管理措施
3.1树立先进的管理理念
先进的管理理念可以概括为以人为本和人人参与两方面。基本上所有建设项目的受众都是人民群众，所以以人为本意味着要本着维护人民群众切身合法利益的原则，重视工程的质量与安全，最大程度的为人民创造便利。人人参与意味着每一位工作者都参与到工程中，为建设工程的顺利进行提出自己宝贵的意见。在传统的管理理念中，是总工程师指挥调度所有工作人员，然而总工程师缺乏一定的专业知识，可能会在工程中造成一定的纰漏，并且技术人员的专业优势无法得到充分的发挥，树立人人参与的管理理念，一方面可以增强施工建设的专业性，另一方面可以使施工进行的更加顺畅[4]。
3.2引进先进的人才
对于建筑企业来说，为了可以让自身更好的发展下去，可以通过引进先进的管理人才的方法来提升经济管理的发展。毕竟他们是比较专业的。但问题是我们可以用哪些方式来进行招聘呢？本人认为可以从校园招聘、在公司网站或是一些就业网站发布自己的招聘信息。最后通过公司面试来决定他们是否被录用。有了这些优秀的人才，建筑业一定会很好的发展。还有对于公司内部的一些员工，我们可以让他们进行培训，根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，让他们变的更加优秀。所以说优秀且先进的管理人才是每个公司都需要的。
3.3建立建筑工程经济制度
在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展[5]。
3.4强化施工期间的资金管理
建筑企业应该制定先进的资金管理制度，包括建立一个资金管理部门等。对资金做好预算管理工作是十分重要的，加强预算管理，有利于降低资金周转发生问题的风险。同时，对于资金的监督工作也很重要，这样可以从根本上提高资金管理的安全性，促进建筑经济管理的正常开展[6]。
结束语
总的来讲，随着经济的高速发展，城市化的进程在不断加快，对于建筑行业的要求也越来越高，因此在城市化的建设过程中需要建筑行业的鼎力支持，只有建筑行业得到了良好高速的发展，才能够成为城市化建设的中坚力量，并在最大程度上促进城市化的发展。但目前来看，在建筑行业的发展过程中也存在着一些问题，如无法做到有效的经济管理工作，就严重地阻碍了建筑行业的有效发展，使城市化进程无法高速进行。因此，建筑行业中进行良好经济管理工作有着的重要意义。
参考文献
[1]梁成放,秦慧莹.建筑工程经济管理影响因素及对策分析[J].居业,2019 (08):156+159.
[2]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程,2019, 38(23):64-66.
[3]李多.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].建材与装饰,2019(24):184-185.
[4]杜翠萍.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].建材与装饰,2019(24):208-209.
[5]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场, 2017(03).
[6]建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].张德佳.住宅与房地产.2019(25)
论文作者:矫霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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