摘要：建筑工程施工安全管理与控制，属于一项及其庞杂的全局性质的事项，应该大力提升建筑工程施工安全管控质量，以便在建筑工程行业内更取得高水平的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；安全控制
1当前建筑工程施工管理及安全控制存在的问题
1.1管理意识淡薄
建筑工程的施工人员非常的多，而这些人员大多数没有形成良好的安全意识，在施工的过程中不按照规范操作，使得施工存在着很大的安全隐患。管理意识淡薄也是施工管理的一个难题，表现在施工人员不服从管理，对于管理人员的要求采取的是不抵抗不执行的态度，这些因素使得管理制度不能够有效的执行，施工的安全问题得不到有效的控制，这些都会对建筑施工的质量造成影响。
1.2施工管理的宣传不到位
正常情况下，在建筑工程施工之前都要对员工进行专业技能和职业素养的培训，这样不但能够让施工人员熟悉施工的流程和施工工艺，还能提高施工人员的责任意识，让他们能够按照安全技术施工的要求进行规范施工，可是在实际的建筑企业中很少在施工之前去做这些准备的工作，一方面是施工单位高层对管理和安全控制在思想上不重视，看重的是最终的利益；另外一方面对管理的资金投入非常的少，这就使得管理人员不能把培训在实际中去贯彻和落实，为建筑工程施工埋下了很大的安全隐患，这也是建筑施工中安全事故频发的主要原因之一。
1.3 管理体系不够完善
在确立建筑工程施工管理方案的时候，出现了一人说了算的局面。这主要表现在有些管理人员在该领域工作的时间长，人脉比较广，资历比较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求大家的看法，有些时候即使听取了大家的想法，也没有采纳或者积极遵守，这样就让工作人员出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作体系本身存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，工作人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的理念，也没有融合先进的管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理方案本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。
1.4管理人员的管理水平不够
近几年，建筑工程的规模越来越大，施工也发生了很大的变化，开始朝着机械化和高科技化发展，在这种形势下施工管理也要做出相应的调整，这样才能满足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企业的施工管理人员不是专业的管理人才，企业没了节省成本，管理人员都是企业内其他岗位调过来的，他们基本上都不具备专业化的管理知识，这就使得施工管理出现了不规范的情况，突出的表现在建筑企业的安全施工标准过于的粗放，管理的模式过于的因循守旧，管理的方法不够先进和科学，最终导致施工管理没有发挥出应有的效果。另外，管理人员自身的能力不够，但是却对培训能力表现的不重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代化管理中，需要不断地提升个人的能力和素养，才能跟上发展的趋势，如果工作人员的管理水平一直原地不动，势必对在进行管理时出现力不从心的局面，让管理工作陷入僵局，长远来说，会阻碍建筑工程的可持续发展。
2建筑工程施工管理及安全控制措施
2.1提升安全生产意识水平，建立可靠建筑工程施工管控思想
建筑施工的进程范围中，需要坚持按照安全生产的思想，可靠建立建筑工程安全管控的实质性意识，同时把此思想汇聚在全部施工工作的每一项内容和每一道程序。除此之外，应该于企业管理者的引导下，指引全体职工积极加入、所有人具备责任的安全理念，促进每一位工作人员都可以感受到施工安全与自身的实际权益息息相关，这也更属于单位对外形象和名声的展现形式。
2.2建立健全管理体系
只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。监管人员直接面对的是施工现场，发现一些安全隐患问题要及时的汇报，这样管理部门就能根据实际情况制定相应的管理措施，确保管理的有效性。管理人员要联合技术部门定期的对施工现场进行考察，发现问题要及时的处理，在一些存在安全隐患的地方除了要设立安全警示牌以外，还要安排专人进行看守，这样才能有效的保证施工人员的人身安全，避免危险事故的发生。
2.3严格把控建筑材料的质量和工程施工时间
在建筑工程方面，建筑材料是最基础也是最重点的部分，从采购、储存到使用的多个环节，管理人员都要做好监控检测工作，坚决选择质量优等的材料，避免劣质材料的使用，这样才能为建筑施工安全保驾护航。由于具有多种威胁安全的因素，例如天气等不可抗原因，为此，施工方可以提前关注天气情况，再有针对性地安排施工时间，力求避开大风、雷雨、闪电等不利于施工的天气。
2.4 提升施工作业者的安全思想，安排安全教育课程
施工单位需要当定期对施工作业者展开安全培训课程和安全实践能力培养，唯有如此方可以更高水平的提升建筑施工作业者的安全思想，确保建筑施工工作的可靠展开。持续增强施工作业者的安全思想，尽最大水平防止因不小心事件致使的安全实践的出现。对于一线设施装备实践人员，需要展开周期性质考评上岗机制，即持有有效证件进入工作岗位，但一段时间未进行实践工作的工作者也应该参加岗前教育。
结束语
总而言之，建筑企业想要把施工管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据建筑施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等措施，实现对建筑施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。
参考文献
[1] 黄远森 . 建筑施工现场管理难点及优化思路略述 [J]. 建设科技，2015（15）：155~156.
[2] 马保忠 . 浅谈建筑工程安全管理与控制 [J]. 山西建筑，2011（3）.
[3]王素红，刘凯南． 建筑工程施工管理及安全控制方面［J］． 城市建设理论研究：电子版，2016（11）．
[4]吴敬东． 建筑工程施工安全控制与管理［J］． 中国新技术新产品，2017（11）
论文作者:赵璟玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工作论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;