摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场不断繁荣，激发了越来越激烈的竞争。如何有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和物质的利用率，使工程预算得到有效控制和管理，才能实现工程利润的最大化，实现建筑企业的战略发展目标。
关键词：建筑工程预算；问题分析；解决对策
引言
目前随着建筑行业的快速发展，企业想要在社会中拥有强大的竞争力光靠技术已经远远不够，想要夺得主动地位还需要做好工程造价的控制工作。因为在建筑工程项目中，只有做好造价，才能够使得在保证质量的前提下，用最少的成本完成预期的目标，实现公司利润的积累，增强公司的竞争力。这就需要对工程造价预算控制的要点进行全面的把握，提高工程造价预算工作的质量。
1建筑工程预算中的问题
1.1对建筑工程预算不够重视
建筑企业在实际工程建设中，预算意识贫乏，或者由于人才储备不足等，往往对预算存在认识上的偏差，认为预算可有可无，只要将建筑工程的施工做好，就完成了预算内容。也有的企业将预算的结果过分看重，而对预算方法的科学性则无视，使得预算结果可靠性不足，工程过程资本利用率得不到有效提高。
1.2预算方法缺乏先进性
工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整改和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，预算人员没有深入实际一线，很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程造价得不到有效控制，工程成本效益低。
1.3预算队伍业务水平有待提高
我国建筑企业人员构成除了大的企业具有完整可行的才人团队外，中小企业均注重低的劳动力成本，导致人才团队缺乏，财务系统人才也不足，工作能力不足，无法对工程预算做出准确、科学的计算，导致工程预算结果不可靠，也无法跟进实际施工，使得预算与实际施工脱节，失去预算控制的意义。
2建筑工程预算的改进措施
2.1完善预算管理体系
近年来，由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入，所以即便国内建筑工程的数量在不断增加，但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了，最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中，没有全面考虑各项影响因素，会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。在当下知识大爆炸的信息时代背景下，随着人们安全意识的不断提升，人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高，这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算，关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性，就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行，必须要加强完善预算管理体系。
2.2施工成本预算的协调化
在实际现场施工过程中，如果工程经济预算不协调时，会严重影响对建筑工程预算与成本控制。而对于工期延长的建筑工程，常常会受到市场因素的变化而导致经济预算与成本控制变化，比如钢筋、水泥等建筑材料价格的变动，都会导致建筑工程管理发生变化。如果实际现场施工与工程经济预算不协调的话，建筑工程预算还会受到许多外界因素的影响，便体现不出工程预算的重要性。如果预算失去其原本的作用，将会严重的影响企业的经济发展。
2.3制定完善的预算编制体制
在工程造价管理过程中，预算管理制度的编制是工程造价预算管理中最为有效的管理措施，此时，作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：①在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。②在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。
2.4借助信息技术提高管理质量
为了有效地提高建筑公司的预算效率，它以其强大的优势渗透到各行各业的信息技术中。应该由建筑公司介绍，例如引入工程建模软件，财务统计管理系统等，以及这些软件的高效运行。该计算不仅可以提高预算管理人员的工作效率，提高项目计划的计算准确性，而且可以快速与全体员工沟通，保持数据的一致性。目前，中国在建设工程预算和建设工作上仍采用比较落后的方式。许多项目预算人员依靠工作经验和个人计算来进行预算统计，导致员工之间信息沟通不畅。除了建设项目涉及的大量基础材料外，决定性地引入信息技术进入建筑公司处理这种情况，不仅能够更好地完成项目预算中的相关工作，而且还能够通过使用电脑和互联网。这些工具在这些方面的优势，及时准确地处理相关信息，减少了部分工作人员浪费的时间。
2.5提高工程造价预算管理人员的素质
在建筑工程造价预算控制当中，需要不断地提升造价人保山的技术水平、管理水平和自身的素质，确保工程整体质量，降低工程费用支出。首先，在造价管理工作中，要合理地编制预算，掌握好预算编制方法，充分了解政府最新的收支分类科目及各种定额的标准，以确保项目经费预算编制的准确性；其次，要提升个人的工作能力和技术水平，包括查账和稽查的能力；财务预算编制能力。总之，在工程造价预算控制当中，需要引进高素质的造价管理人员。
2.6贯彻落实工程预算的执行和验收
预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施，从而有效控制工程造价，减少不必要的浪费和工程量。预算监督时，首先要明确监督的对象，对于无法直接监督的工程，督促承包方进行控制监督，配合贷款银行做好自查和他查；其次，监督要深入到工程细节中去，按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后，做好工程审查和验收，保证预算得到有效落实。
2.7实现工程造价预算管理的动态化
有效实施工程施工的动态化管理，可以很大程度上控制不同施工周期和施工阶段的造价管理，实现工程造价预算管理的动态化。在实际的预算管理过程中，要将奖惩机制有效地纳入到工程造价的预算管理工作中。在奖惩机制中，要将员工的参与度作为主要的考核标准，不要过度的关注考核的结果，这样就可以在很大程度上促进工程造价动态化管理的实施。
2.8施工管理与建筑造价合理配合的预期效果
通过完善和规范企业的员工管理制度与工作责任制度，提高企业对业内发展的信息掌握程度，要以先进的科学技术作为桥梁，连接施工管理与建筑造价，并将经济支出与科学技术有机的联系起来，完成施工目标，最大程度的利用现有资源完成预估工作，保证工程质量。必须牢牢把握施工成本与企业盈利关系这个基本点，权衡两者之间的利益，如果只为注重工程的质量而忽略成本预算，毫无疑问企业是得不到发展的。而如果只把企业利益发展作为目标，同样也是阻碍企业发展的拦路虎。必须要调动起企业各方面的力量，企业管理人员完善管理制度，各个工作部门的员工之间相互配合，时刻掌握施工现场进行的动态变化，及时的调整对策，解决问题。此外建立企业管理的数据库，将可以利用的资源进行管理分配，提高这些资源的利用价值，能够为建筑造价时的预估工作提供必要的数据，逐步使企业迈入信息化时代，提高工作效率。
结束语
工程造价问题与施工单位的稳定发展具有非常密切的关系，只有保证工程造价符合预算额定标准，才能使工程的经济效益得到有效的保障，因此，施工单位一定要对工程的造价控制工作保持高度的重视，对引发造价超出预算的各项因素加以了解，并以此为根据，制定相应的造价控制措施，使工程各环节的造价能够始终保持在预算要求范围内，达到成本控制推动施工单位的发展的目的。
参考文献：
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[3] 张海鑫.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）.
论文作者:庄雅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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