摘要：国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如材料浪费或者使用不当，施工效率低下等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
对于施工企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升施工企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强施工企业的市场竞争力，对施工企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给施工企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。
1建筑施工成本的具体影响因素
1.1建材因素
一个工程在施工过程中往往需要大量的建材，整个施工成本中建材成本的比重占了一半以上，无法对建材成本进行有效控制，也就很难保证整个施工成本的合理性。因此，一个合理的建材选择方案就十分重要。因为建材市场会有一些变数，所以建材的价格也不是一成不变的。由于所需建材量十分巨大，所以要尽量在价格低廉的情况下进行采购，这样能节省大量的成本支出。另外，在建材数量上也要进行严格把控，尽量准确地估计所用量，避免铺张浪费情况，对成本产生不必要的影响。
1.2人员因素
在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。在人员方面的费用除了工人薪酬之外，还包括技术人员、管理人员的费用等。
1.3整体施工效率方面产生的因素
在建筑施工过程中，通常情况下，需要在规定时间内，高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。
2建筑成本管理的优化措施
2.1提升成本管理意识
提高施工企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在施工企业内部全面实施成本管理制度，推动施工企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
2.2编制合理的施工成本控制计划
制定出合理的施工成本控制计划是对建筑工程项目的成本进行有效控制的一个重要前提。现在建筑工程项目的规模逐渐在增大，她的造价管理工作有着难度高、时间比较长的特征，这就需要相关的管理人员以实际的施工状况为依据来制定合理的、科学的造价控制方案和目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后再以建筑工程的实际施工状况为根据将制定的总目标给分成一个个小的目标，通过这样的方式来保证各个小目标都可以得到实现。假如建筑工程的设计出现了变化，就可以及时的更改项目工程的各个子目标的管理，这样一来就可以有效的避免因为建筑工程的设计方案的改变而造成的资金的浪费状况出现。
2.3施工材料成本管理
2.3.1对材料价格的控制
施工企业负责材料采购的部门应该要创建出专门的管理建筑材料信息问题的网络，把各种各样的建筑材料的价钱输入到网络中，并在第一时间就进行更新，对市场中各种建筑材料的实时信息进行完全的了解、掌控，在对建筑材料的质量有所了解的基础上在进行比对，最后挑选出性价比最高的一家材料制作商家。与此同时，施工企业也要对资金的利用问题进行全面的思考，根据实际的施工状况来指定出合理的、详细的建筑材料使用的方案，将按需采购作为购买的理念，并落实到实际当中。
2.3.2用量的控制
将建筑工程的施工预算当作进行参考的依据，再对建筑工程的实际进行状况进行了解和掌控，通过这样方式来对使用的材料的量进行一个核算，并对进入施工现场的建筑材料的数目进行一定的管理、控制，以确定需要采购多少的建筑材料，防止出现材料不够实用或者是建筑材料过多的状况，进而可以让资金的利用变得更加合理，提高建筑材料的利用程度。
2.4对人工成本进行科学管控
在施工建设过程中，人工成本是主要的部分，因此，企业方面要积极改变施工生产方式，提升施工人员的整体水平以及机械化程度，这样能够尽量减少人力成本，对相关工作人员要定期开展培训学习，并实现科学分配岗位，促进当前建筑施工朝着技术性方向转变。施工企业还应当尽可能使用新材料、新工艺、新设备、新技术，不断提高施工企业的整体成本管理效能。
2.5增强施工过程管理与研究
成本管理为建筑工程成本管理的重心，对成本控制需以施工成本核算研究为中心，渐渐变成事前成本控制，对比并核算建筑成本，且在整体建筑施工中，投入大量的财力、人力以及物力，为此在建筑施工中会遇到诸多不确定因素，而这些不确定因素对项目实行会带来巨大影响，若是通过成本核算或是其他资料分析，掌握项目施工中成本变化状况，尽早发现与阻止各类资源损耗，控制成本在方案中落实，且全面掌握成本变化规律，如此才会进行系统的成本分析，获取更准确、真实的信息，进而减少施工成本，保证工程效益。
2.6做好工程结算审核工作
竣工结算对于建筑工程项目来说是非常重要的一个造价控制的步骤，对于造价控制问题来说是十分关键的一个因素。在建筑工程进行到竣工结算阶段的时候，施工企业应该对合同的条款进行仔细的核对，只有按照合同的要求将所有的工程内容都完成之后，并且验收也及格之后也能够进入竣工结算的环节，然后在进行结算的时候也要严格按照合同的内容进行。除此之外，施工企业也要根据设计图纸对建筑工程的工作量进行进一步的核实验证。因为招标工程是按照工程量的多少来进行最终的结算。所以需要将实际完成的工作量进行严格认真的核实，而对于施工企业工程量清单之外的施工，应该按照签订的合同中的条款进行结算工作。
3结语
近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。
参考文献：
[1]黄国全.探究建筑成本管理的控制方式及相关问题[J].中外企业家，2019（03）：99.
[2]麻黎.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].居舍，2018（36）：141.
论文作者:郭锐
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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