摘要：建筑工程预结算工作是一门专业性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的关政策和预结算专业知识，还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，工程结算是个综合的多学科工作。如何做好工程造价管理、提高工程预结算编制水平、有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
关键词：建筑工程；预结算管理
引言：
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展呈现一种逐渐加快的趋势。建筑工程预结算，是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节，加强建筑工程预结算的管理，能够有效的对建筑工程各个环节中资金成本的应用进行控制，在很大程度上节省了建筑工程建设中需要花费的资金成本，促进建筑企业中的生产经营管理，提升建筑企业的经济效益。
一、建筑工程预结算的内容
1.1建筑工程项目工程量的计算
工程量计算是建筑工程项目预结算编制的基本内容，它决定着工程资金投入与运用的情况，工程量计算是由专业的建筑工程项目造价人员进行，并要结合建筑工程项目整体建设的目标、施工图纸等要求，以及工程项目具体的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最终确定；
1.2建筑工程项目整体建筑的成本预算
建筑工程项目整体建设的成本包括施工人员费用、建筑材料购买、机械设备选购、管理人员开支和相关的税费等内容，整体建筑成本的预算对建筑工程资金的使用是一个科学的计划方案，而在编制建筑工程整体成本预算的工作中，要对细节进行重点关注；
1.3建筑工程项目竣工的结算
建筑工程项目竣工的结算工作内容，是结合建筑工程项目资金运用的情况，对建筑工程项目的预算进行审核，计算建筑工程项目最终的收益，建筑工程项目竣工结算，并不单单审核工程预算方案，而且还应该对工程的资金管理工作积累下来一定的经验，以促进建筑工程项目的预结算水平得到全面发展与整体提升。
二、建筑工程预结算管理中存在的问题
2.1预结算编制考虑不全面
建筑工程材料费一般占工程造价的50%～60%，占工程直接费的70%～80%，而在编制工程概预算时，建筑材料价格由当时的市场价格决定，如果合同未能充分考虑主要材料价格的变化，必然导致工程结算出现误差。
2.2对工程量多估冒算
由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制，加上施工队伍素质的参差不齐，造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。建设单位如审查不到，施工单位就谋取非法之财，就出现了比较普遍的将工程量抛高计算的问题。
2.3 施工阶段设计变更的随意性大
在实际工作中，很多建设单位在没有做好充分准备前就急于开工，对投资额度的要求，建筑标准的把握，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，在施工中对工程不是随意改动，就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，必然会造成工程预算管理的混乱，造成工程预算成本的增加。
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三、加强建筑工程预结算管理的方法
3.1重视建筑工程项目投资预控管理
建筑工程项目的建设具有数量大、周期长的特点，投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验有限，所以建筑企业在对工程项目投资控制目标进行设定的时候，要考虑建筑工程项目在建设过程中各个阶段的实际情况，根据各个环节的进度进行制定，主要分为：设计预算、设计概算以及投资估算这三个方面；使建筑工程项目各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约，才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。
3.2建立建筑工程预结算团队
建筑企业应当重视对建筑工程预结算人才的培养，建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队，充分发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心，建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理，针对建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的预结算目标与方案，明确建筑工程预结算管理的总体方向。
建筑企业中的各个项目部门，可以根据自身的实际情况，建立与自身情况相适应的预算合同部，在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥；这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构，各个环节的预算也更加精确，有效控制建筑工程项目建设各个环节中费用上的使用。
3.3制定合理的预结算制度，严格执行
（1）严格管理建筑工程项目施工图预算的编制，提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中，是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程，每一个编制环节都不可以缺少，必须严格按照施工图预算编制流程对其进行编制，然后根据施工图预算编制流程，对一些基础材料进行仔细收集，掌握详细的施工图预算资料。
（2）提高建筑工程预结算编制的效率与质量，加强审查、核实管理
建筑企业在建筑工程预结算管理这一方面，要制定严格的工程预结算审核制度，能够有效提高建筑工程预结算编制的效率与质量；建筑工程预结算编制人员，应切实了解建筑工程施工现场的实际情况，还有建筑工程项目施工中需要采取的具体措施和方法，时刻与建筑工程项目现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料进行仔细的收集，做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作，为建筑工程项目在竣工阶段的结算工作打下牢固的基础。
（3）加强建筑企业内部管理，弥补各项制度中还存在的不足之处。为了能够使建筑工程项目各个阶段中的预结算工作有序开展，使预结算工作更加的规范，充分调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性，必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度，将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去；针对建筑工程预结算中的实际情况与需求，制定出相应的预结算台账，对于台账的管理要规范，保证预结算台账中的每一项条目清晰，分配专门的预结算台账管理人员，对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记，还要定期的对预结算台账进行检查。
3.4重视建筑工程预结算中单价处理环节
（1）建筑工程预结算人员，在对投标书进行编制的过程中，对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期，应当多了解一些相关的信息，对这些信息数据进行科学合理的分析，对建筑工程项目中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究，然后根据实际情况对所报单价进行定夺，还要重视投标过程中的编制说明。
（2）一旦在建筑工程项目投标环节出现了错误，就要在建筑工程项目施工过程中，想尽一切办法解决投标错误，建筑工程项目建设中，一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定，在价格波动的区域内可以选择最大值，但不能没有任何依据的胡乱报价，每一项预算都要从严。
结束语：
工程预结算管理是一项专业性较强，复杂化的工作，需要施工企业内部各部门之间的协作配合共同完成的，因为预结算管理是全程贯穿于建筑工程全阶段，施工企业只有加强对预结算的管理，不断提高预结算管理水平，建立其完善的预结算管理制度，才能有效降低工程建成本，创造最大化的经济效益，促进企业更好、更快的发展。
参考文献：
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[3]梁瑞杰.对工程预结算常见问题及控制措施[J].科学之友，2010，（02）.
[4]韦莉.探讨提高工程预结算准确性的途径[J].价值工程，2010（6）.
论文作者:蒋中华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
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