摘要：水利工程是一项利民工程，是国民经济发展的重要基础。对于水利工程建设的管理，要明确各个参建方的职责，强化对工程质量的管理，注重保护国家财产与人们生命财产安全。所以，新时期，要加强对水利工程建设管理思路的创新，不断的提升水利工程建设管理水平，及时的解决水利工程建设管理中存在问题。本文浅析水利工程建设管理模式。
关键词：水利工程；建设；管理模式
引言
目前，我国政府越来越关注水利基础设施建设，因此，国家在水利基础设施建设方面投入了大量的财力和物力，并且取得了一定的成果。例如，水利建筑工程的管理体系、相关法律法规以及技术规范愈发成熟，这也在一定程度上为地方政府等监督管理部门的行为提供了有力的依据以及约束，为水利建设工程的健康化、规范化发展奠定了基础。
1新时期水利工程建设管理的主要内容分析
①工程建设的使用管理。我国绝大部分的水利工程一直以来依河海建立，为此，水利工程与当地的河流存在十分紧密的联系。根据以往的经验可以知道，河流通常按照一定的规律进行变化，为此，相关工作人员要积极研究与总结河流变化规律，并且相应的提出应对突发事故的方案。例如，针对于汛期制定应急方案，避免突发事故而造成巨大的经济损失。②水利工程的养护管理。水利工程的建成以及正式运营均会受到多种因素的影响。例如，如果工程设计环节或者是施工环节中出现任何问题，将会给水利工程带来不良影响，这对水利工程后期使用来说是极为不利的。所以，对于水利工程的使用要进行必要的监测管理，并对数据进行全面分析，并且事先制定突发事故的解决方案，确保能够及时的应对突发事故。③工程防汛抢险。在水利工程中防汛抢险是重点工作，为此，针对于大规模的病险工程，相关工作人员有必要做好日常的维护工作，从而避免发生险情。除此之外，在开展防汛抢险工作中，要从防治大洪水出发，事先制定好防护措施，不可存在任何的侥幸心理，从而为水利工程的安全性与稳固性提供重要保障。
2水利工程建设管理的重要性
在国民经济与社会高速发展的新时期，国家政府越来越注重水利建筑工程的发展，相关的法律法规、建设程序以及技术规范等日益完善，这也为水利建筑工程的项目顺利进行提供了基础保障。由于小型水利工程凭借其投资少、工期短、规模小、结构简单的特点，致使其建设施工过程中参建方的专业化程度普遍不高，专业知识储备不够，缺乏一定的责任意识，这已经给水利建筑工程项目质量的提高埋下了隐患，从而导致水利工程无法正常地发挥效益。为了不断完善水利建筑工程各个时期的管理工作，在建设施工过程中，相关工作管理人员要适当地降低工程造价，保障工程质量，延长水利建筑工程的使用寿命，最大程度地提升其社会经济效益。
3水利工程建设管理模式探究
3.1深化水利工程管理体制改革
在深化水利工程管理体制改革的过程中，最为重要的就是要不断提升和完善各项配套制度，在对制度进行不断调整的时候一定要注重创新这一基本特点，主要是对人事分配、人事配置以及用工制度等多个方面的适当调整，只有管理体制改革取得了成功才能将制度的各种作用进行有效的发挥。随着我国水利工程建设市场的不断变化，这就需要建设与之相适应的现代化举措才能更好地适应市场整个市场的变化，这也是水利工程精细化管理工作的第一步。另外，就我国目前的情况来看，水利工程现如今的管理现状不是非常乐观，仍需要进行大范围的调整才能更好地确保管理体制的有效改革。主要整顿的方向应该放在维修养护方面和招投标企业方面，因为根据以往的经验总结这两个方面的问题表现最为突出，也只有做好了水利工程管理体制改革才能有效推动整个市场的稳健发展。
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3.2加强监理人员的监督管理
为了提高水利工程建设质量，完善监理工作，首要任务就是提升监理队伍人员的自身修养和素质。对于各驻地监理组长、总监理工程师和专业监理工程师的监理资质、监理经历，要做好严格调查记录工作，必须保障其标准性。根据合同规定，在进行监理工作时，一定要确保有足够的合格监理人员，同时，监理人员要做到一证一岗，持证上岗。监理人员的主要工作是完善监理日志，在填写监理日志时，要确保记录工作的规范性、全面性以及完整性，同时，总监办要定期地对监理日志确认核查，工程管理部门也要做好随时抽查的工作。除此之外，管理人员也要培训好监理人员的专业技术和专业知识，使其水平得到稳步提高，通过提升监理人员的管理经验和专业管理知识，使其在实际应用中发挥好监理人员的基本职能作用，只有这样才可以不断提升水利建筑工程建设的管理水平，完善管理模式，使得水利建筑工程的质量保持在较高水平。
3.3加强工程进度管理
地方水行政主管部门和项目法人要按照国家及省上加快水利建设的决策部署，及时协调有关部门和单位，统筹安排各建设项目的前期工作进度，提高审查、审批工作效率。要加快投资计划下达力度，根据年度建设计划和资金需求，明确资金来源和组成，及早落实年度配套资金。逐个项目细化落实年度建设计划，注重加快中央和省级投资计划完成率和资金支付率，实行进度会商制度，明确目标，落实责任，控制关键节点，倒排工期，统筹各方关系，采取切实有效措施，狠抓投资计划执行，确保完成年度目标任务。
3.4构建健全的水利工程管理队伍
①想要有效确保整个水利工程建设管理工作的顺利开展，就需要保证相关管理人员具有非常专业的技术水平和综合素养，只有这样才能为管理工作提供有效的前提保障；②在招聘到专业管理人员之后，还应该让他们充分意识到水利工程管理工作的重要性，在上岗前应该给他们组织一定的专业技能培训和教育活动，让其更好地掌握相关的专业管理技能，可以说工作积极性和充足的专业知识技能两者之间其实是存在一定的关联性的；③所有的管理人员应该具备一种紧密的团结意识，由于水利工程项目的建设一般情况都相对比较复杂，在具体建设过程中会涉及到多个环节和细节的处理，这就需要所有工作人员都团结一心，积极做好相互之间的配合，使得精细化管理模式顺利推进。
3.5加强工程质量安全管理
水利工程建设要建立健全项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体系，切实加强水利工程质量管理。①落实质量责任；②加强质量管理；③强化质量检测。严格按照水利部《水利工程质量检测管理规定》，强化质量检测工作，积极推行工程重点部位的强制性第三方检测和质量“飞检”。
3.6强化工程验收管理
地方水行政主管部门和项目法人单位要严格按照《水利工程建设项目验收管理规定》《水利水电建设工程验收规程》等有关规定和技术标准，及时规范开展法人验收和政府验收工作，按照工程建设进程制订验收计划。项目法人在项目完工后应及时开展项目合同结算、资料整编、竣工财务决算、审计等工作，对具备竣工验收条件的项目，要及时向竣工验收主持单位报送申请验收报告。
结语
在实际应用中，企业人员要不断革新管理制度和管理模式，使其适合水利建筑行业的发展。为了不断提升我国水利建筑的施工水平以及施工规模，完善管理制度，要做好能力创新工作，丰富工作思路，只有通过这些方式，水利建筑行业才能步入正规化、稳定化的高速发展道路。
参考文献
[1]杨柳，石从浩，周娅.水利工程环境保护管理模式探讨[J].黑龙江水利，2017.
[2]李袖荧.水利工程施工管理现状与优化措施探讨[J].水能经济，2017.
论文作者:李维
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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