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摘要：随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。
关键词：现场施工；管理；建筑工程
近年来，建筑工程的发展在很大程度上促进了我国城市化水平的不断进步。但是与此同时应当看到，建筑工程管理也存在着地域差别大、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性强等特点，因此现场施工管理的进行对于建筑工程管理而言是极为必要的。建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优点和缺陷有着清晰的了解，从而在此基础上更好地提升建筑工程的施工效益和施工质量。
1 国内外现场施工管理相关发展状况的具体探讨
1.1 国内外现场施工管理在发展程度上存在较大差异。在我国的建筑学理论的相关知识里面，最为突出的就是有关成本控制方面的内容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所关注的内容大多数都是有关于建筑最后阶段所能够控制的内容。相反对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是可以看作在建筑学方面的舍本求末，完全放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外大部分的建筑学流程理论建设方面，经过这么多年的发展建筑系统学已经发展到了一个国内所无法达到的高度，关注的内容已经开始由最基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，这样一来所能够达到的境界是国内建筑经济学所完全无法达到的。可以说，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此导致的结果就是我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏应该具有的相关核心竞争力，这样一来当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免就会落入到下风。
1.2 我国现场施工管理相关的理论知识与国际交流较少。我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中所以较为缺乏忧患意识，当自身的建筑施工管理理论理论无法与国际的建筑经济学理论相提并论时，因为国外的建筑企业无法进入国内的市场，所以国内的建筑公司无法不需要进行相应的改变，自然就会导致自身的现场施工管理理论无法与国际化现场施工管理先进理论相提并论。但是，在我国自新世纪之初开始改革开放之后，放宽了国外建筑公司进入国内建筑领域的标准，这样以来国外许多具有先进理念和先进建筑理论的建筑公司开始进入国内市场。在国外的建筑公司进入我国的建筑领域之后，建筑市场的竞争环境开始变得激烈，这也就要求我国建筑行业的相关从业人员开始学习外国先进的管理经验和科学化的建筑理论，从而提升自身的建筑学能力，加强自身的核心竞争力，从而使得我国的建筑业在于外国进行竞争时能够不落于下风，提高我国的整体建筑水平。
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2 现场施工管理存在的固有缺陷
现场施工管理在建筑工程管理中的应用会因为其自身存在的缺陷而导致不良的应用效果，这主要体现在现场施工管理缺乏全面性、材料管理存在漏洞、质量控制流程复杂、安全生产控制水平有待提升等环节。以下从几个方面出发，对现场施工管理存在的固有缺陷进行了分析。
2.1 现场施工管理缺乏全面性
通常来说建筑工程是一项具有较强劳动密集性的工作，即在建筑工程的施工过程中需要很多参与人员的支持。因此由于现场施工管理需要对很多施工人员进行有效管理，因此其很难具有较好的全面性。除此之外，现场施工管理缺乏全面性也给建筑工程的施工监理等工作的开展带来了一定阻碍，从而对建筑工程管理水平提升带来了不良影响。
2.2 材料管理存在漏洞
众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。
2.3 质量控制流程复杂
通常来说在建筑工程管理过程中其质量控制流程应当是简洁、有效的，但是由于建筑工程管理这一工作很难像流水线生产那样持续进行并且建筑工程管理的进行还会受到气候因素、地理因素、政策因素的影响，因此这使得建筑工程管理中的质量控制具有较为复杂的流程，从而极大程度上影响了现场施工管理的有效性。
2.4 安全生产控制水平有待提升
安全生产控制水平对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，并且安全生产控制水平也会在很大程度上影响到建筑工程结构的多样性，由于建筑工程安全生产控制水平对人员、材料、设备、防护工作、施工技术等因素都有着较高的要求，因此在现今的建筑工程管理过程中很难对这些因素进行有效的满足。在这一前提下安全生产控制水平的提升对于建筑工程管理水平的提升就显得极为重要。
3 现场施工管理的优越性
3.1 人力资源的合理配置
人力资源的合理配置是施工现场管理的核心、基础与前提。众所周知建筑工程从本质上而言就是人与人、人与物的有效组合，因此人力资源的合理配置能够为施工现场的一切施工活动和管理进行有效的优化。在人力资源的合理配置过程中现场施工管理人员应当注重激发 全体工作人员的积极性、主动性、责任感和创造性，从而在此基础上更加充分地发挥施工现场管理的主体作用。除此之外，人力资源的合理配置还需要施工企业重视施工人员和管理人员专业水平和综合素质的有效提升，从而在此基础上更好地明确人力资源配置重点，最终促进建筑工程整体水平的有效提升。
3.2 材料质量的有效提升
材料质量对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，因此现场施工管理通过材料质量的有效提升能够促进建筑工程整体质量的合理提升。在这一过程中建筑工程管理人员应当注重对材料的生产经营厂商进行有效的考察，即从材料生产经营厂商的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等方面出发对其进行有效的考核。除此之外，材料质量的有效提升还需要建筑工程管理人员注重情把握材料生产厂家的商业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等信息，从而在源头上杜绝假冒伪劣、质量低劣的建筑材料混入建筑工程中。另外，在材料质量的有效提升过程中建筑工程管理人员应当注重相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购、保管等相应制度的有效建立，从而在此基础上更好地减少建筑工程的质量隐患和质量风险。
随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。
参考文献：
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[3]季越峰.浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策[J].城市建筑.2013，2，（6）：23-25
论文作者:张永芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 工程管理论文; 水平论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第20期论文;