王刚
中建八局装饰工程有限公司 上海 200000
摘要：在进行建筑工程的施工过程中，应该认识到建筑工程项目施工成本管控是建设施工企业施工过程中的重要作用，施工项目的管控工作不但对建筑施工的进度和施工的质量产生一定的影响，与此同时，还会造成相关的一些安全与质量事故等情况，对人们的生命财产安全有很十分严重的影响，所以，要对工程的管控引起重视，要树立一个正确的成本管控意识，而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。本文对建筑工程项目施工成本的控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平. 每一项建筑工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
1 建筑工程项目成本控制的具体流程
1.1 预测成本
预测成本是借助相关方法，对未知的变化趋势与成本水平进行科学评估。利用成本预测，从源头上掌握变动趋势与成本水平，这样才能减小盲目决策，让管理人员得到最佳方案，从而获得正确决定。
1.2 控制成本
控制成本，是企业结合预先设立的管理目标，在成本控制相关范围内，结合成本控制要求与生产耗费实情，采取对应措施调节对成本构成影响的条件与因素，这样才能确保成本管理目标顺利实现。成本控制的整个过程是使用工程原理，对当前企业生产与经营过程的各类消耗进行调节、计算与监管，这也是发掘潜力、寻求控制成本的有效方法。合理规划并控制成本，能有效改变经营管理，优化经营体系，从整体上提高综合素养，让企业在市场发展中不断壮大。
1.3 核算成本
成本核算是将某个时段内的企业经营与生产过程的成本，根据发生地点、性质，进行汇总、归纳与核算，从而计算出该时段内生产经营的成本，然后再分别计算不同品种的成本与成本管理的具体活动。它的核心任务是及时、精确的核算总体成本与单位成本，通过提供有力的证据与数据资料，为经营决策与管理给予良好的发展依据，然后再借助实施过程与成本考核，从整体上说明该企业的管理水平与经营状态。
1.4 成本分析
借助成本核算和其他资料，对成本构成与变动过程进行分析，这样才能系统的说明成本升降影响因素与变动原因，这样才能得到减小成本的有效方法。事实上，分析成本作为成本管理的关键部分，它的作用是科学评价并分析成本规划制定过程，然后再揭示升降变动的根本原因，为拟定经营决策与成本规划提供坚实依据。
从成本分析内容来看，具体包含成本规划完成情况、经济与技术指标与产品的单位成本分析等，所用到的方法有对比、比率、趋势、因素分析法等。
2 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
2.1 依照项目预算，科学控制成本
若要加强工程项目中对管理成本控制，首先要注意把控项目运行所需的人员费用。我国建筑行业业内人员普遍遵循“根据项目收益计算用工成本”原则，即项目收益的多少在某种程度上决定了用工数量及价格。因此，在进行项目成本预算时，应着重注意人员合理配置，尽可能减少不必要人工支出，以免造成人员浪费。其次，材料费用也是在进行成本控制时的“重点关注对象”。显然，材料费在一项工程项目的成本费用中占主要地位，这意味着项目需在施工前期需进行科学的材料购置计划，并在落实计划期间由相关负责人对材料的品质和数量进行严格监管。除了对人工费和材料费的预先规划和合理支出外，企业还需注意在项目运行过程中所需支出的机械使用费、构件加工费、分包费等各类工程费用。
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2.2 “跟踪”合同管理，减少成本亏损
由于工程项目运营过程中有诸多不确定因素，变更、撤销项目是时常发生的事情，这种现象必然会造成项目成本支出的额外损失。因此，企业在与合作方签订合同之后还应进行“跟踪式”管理，对合同内容进行比较追踪，及时变更所需调整的各项条款，并且在工程变更现象发生后迅速办理签证，再通过结算工程款的方式从甲方获得有效补偿，减少因工程变更现象对项目成本控制计划造成的负面影响。
2.3 在设计阶段中的成本管理策略
设计人员在设计过程中，应该全面充分的考虑可能会出现在管理过程中的问题，再做好工程的造价管理工作，要全面、细致以及综合。在预算的管理工作中出现问题和困难时，工作人员要有系统的观念和统筹全局的意识，考虑各方面的造成这些问题的因素，最终制定最合理的设计方案以及全面造价的预算管理。
2.4 在招标阶段中的成本管理策略
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
2.5 施工阶段成本管理策略
想要良好的控制施工阶段的成本，可以从以下几方面入手：其一，遵照责、权、利相结合的原则。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的预定目标，就需要严格遵照经济责任制的需求，落实好责任、权利与利益的合格。如果有责任而无权利，则无法落实相应的责任，如果有责任而无利益，则从业者缺少工作的动力；其二，应遵循鼓励制度。建筑企业应创建并完善成本考核系统，实施公平考核，将个人的工作业绩同经济关联在一起，从而调动从业者的工作积极性；其三，在具体施工期间，业主不但对项目的质量有严格要求，同时也对施工时间有要求，所以，很容易出现抢进度的问题，加大了成本投入。那么，就需要协调好质量、成本与工期的关系，由施工的准备阶段起，到施工过程中及竣工交付，都需要做好控制。
2.6 结算阶段成本管理策略
在结算的阶段，需要对工程的施工过程施行总的成本管理，在核算资金的消耗情况时，要将没有用完的材料入库，并且在结算中做好统计，将工程建设全过程的成本管理进行总的结算，保证资金的流向有迹可循，达到成本管理目的。
2.7 将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合
建筑工程项目成本管理过程中要将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合。随着计算机硬件技术的发展，计算机在人们日常生活中已经得到普及。信息技术成为人们生产生活中必不可少的一部分。那么，我们将信息技术与建筑工程项目成本管理相结合，就可以极大的提高工作效率，提高工作精度。尤其是在建筑工程项目的勘查设计成本管理工作上，信息技术将极大提高工作效率，使勘察设计成本管理的精度得到极大提高。
结束语：
总之，随着经济和社会的发展，我国建筑工程项目成本管理工作正在稳步进行中，建筑工程项目成本管理工作对我国的经济社会发展具有不可磨灭的重要作用。
参考文献：
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[3] 薛健丰,史厚祥. 工程项目如何控制成本提高经济效益[J]. 建筑知识. 2017(16)
[4] 邱若云. 浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J]. 建筑知识. 2017(16)
论文作者:王刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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