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摘要：建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多,具有一定的复杂性。相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。本文对建筑工程管理的影响因素进行了详细分析，同时提出了加强建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
前言：
工程建筑管理涉及到公共利益，关系着民众的生命财产安全，在工程建筑中发挥着重要的作用。随着建筑工程项目的增多，建筑工程管理诸多问题逐渐显现了出来，并对建筑行业的进一步发展造成了影响。实现建筑工程管理水平及质量的有效提升，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益，也是建筑企业提升竞争力的有力手段。
1、建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，缺乏管理方面的人才。人才资源是核心的竞争要素，同时也能提高工程建设，在具体的施工中，质量管理人员在施工中起引导和制约的作用，施工人员负责具体的施工事项，在工程施工中都发挥着重要的作用。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。
1.2建材设备因素
建筑材料和机械设备是工程建设的基础，材料质量以及设备的运行状况对工程施工影响关键。建材质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此在建筑项目的实际施工过程中，要尤其重视对建材的有效监管与监测，确保建材能够满足建筑工程及工程设计所要达到的要求。机械设备方面来说，建筑工程施工的安全性受到机械设备的影响，很多高危操作环节都需要借助机械设备，但是在日常的管理过程中，缺乏对设备的维护和检修，这样一来，施工人员的作业安全就得不到保障，因为设备问题而导致的安全事故也频繁发生。
1.3管理制度因素
工程建筑市场在不断拓展，但是制度建设却没有保持同步。很多建筑企业忽略了管理部门的重要性，不仅人力资源质量较低，也没有制定切实可行的管理制度，导致管理人员工作的盲目性和被动性。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。
1.4安全因素
安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。安全的控制是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓安全管理是指在生产中的所有人、物以及环境进行管理和控制，从而保证处于一种安全的工作状态中，是一种动态的管理。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。
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2、加强建筑工程管理的有效措施
2.1提高人员素质与管理水平
强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。对工作人员提前做好岗位培训，强化专业技能，降低施工过程中的错误率，从而降低施工过程中可能出现的安全方面的隐患或其者是他工程问题。有效提高了工作人员的积极性和工作效率，为企业的可持续发展以及在激烈的市场环境中赢得竞争优势提供的强有力的保证。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。
2.2完善建筑工程管理制度
在工程建筑施工的过程中，工程各方主体都要转变思想，提高建筑管理的意识，创新管理方式，制定科学有效的管理制度，根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，提高管理制度的合理性，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。
2.3对工程质量进行严格的管理与把控
质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。要加强施工管理人员以及操作人员的质量管理意识，把工程质量放在首位。在建筑工程管理过程中，要将对工程质量的管理作为工作重点，对工程的情况了然于心，对工程管理所涉及的相关事项及时做好记录，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。
2.4建立工程建筑监督体系
为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性，需要建立完善的建筑工程监督体系，并组织专门的监督部门，对整个施工过程进行全程监控。及时发现存在的各种问题，并进行反馈，避免留下隐患，影响后期的顺利施工。在工程建筑施工中，管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。在施工的过程中，管理部门要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。对于违反规定的人员，要进行严厉的惩处，给予严重警告。对于施工中不合规定的操作部分，要勒令停工整改。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。并通过建立激励制度能够提高相关管理人员在工作中的主观能动性，结合员工意见和实际需求，制定激励标准，确保其吸引力，这样才能够切实提高管理人员的工作质量，从而保证建筑工程管理的有效性和及时性[5]。
2.5完善建筑工程安全管理工作
建筑施工中，安全是第一要素，因此要对建筑工程中施工人员的施工方法与作业工序等进行检查，对施工人员的安全问题进行严格的监督与管理。在施工过程中，应该重视对经营者的安全培训，通过知识讲座、海报等方式加强对经营者的管理，还要制定科学合理的施工方案，确保在施工过程中整个程序是稳定的、施工的科学。同时要做好建筑工程施工各个环节的相关工作，切实保证工程项目的安全得到有效的保障。
3、结语
综上所述，建筑工程管理对建筑行业发展都有着十分重要的作用。因此，在进行建筑工程项目建设中，必须引进先进的工程管理理念和管理方法，在具体的管理中，要认识到现有工程管理中存在的不足，深入进行影响因素的分析，明确管理中的要点，切实提高工程建筑管理的水平。
参考文献
[1]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016
[2]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2015
论文作者:霍慧云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
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