摘要：近年来，我国的施工企业有了很大进展，企业的设备物资管理也越来越受到重视。增加对物资设备管理的研究，控制其中可能出现的问题，使其储备和运转具有统筹性、科学性和合理性，将十分有助于整个工程项目的顺利完成，提升施工企业的市场竞争力。文中针对当前施工企业物资设备管理存在的问题进行论述，并提出相应的解决办法，以期为同行提供可参考的信息。
关键词：施工企业;物资设备;管理问题;解决措施
引言
近年来，交通运输行业发展迅速，路桥施工进入高速发展阶段。物资设备管理是路桥施工中的重要一环，它的质量能够对路桥施工的成本控制、进度监管以及质量保证起到决定作用。因此，要想路桥工程建设符合规范，就必须充分考虑物资设备的管理和配置问题。
1加强施工企业物资设备管理的意义
如若能够降低成本，也将会提高企业获得的利润。施工过程中的任何一环都离不开设备物资，缺少任何一环都将对现有的工程产生影响，所以，施工方必须要以此为目的进行物资设备管理，本着最小的投入最大的产出，以实现效益的最大化，建立合理的、可操作性强的物资设备管理办法。实际上，通过合理的物资管理制定计划、采购、验收、储存、发放等制度，将从始至终都有利于工程项目的合理规划，节约设备物资，使资金合理投入。
2当前施工企业物资设备管理存在的问题
2.1缺乏管理制度和管理意识
针对材料设备管理，路桥施工单位缺乏相应的管理制度和管理意识。既不能完全贯彻管理制度，也不能将企业与设计、材料等因素进行有效的联系。
2.2物资设备仓库管理不健全
物资设备采购完之后，首要问题就是仓库管理。第一，现阶段一些物资管理人员对于入库的物资没有进行严格的抽样检查，致使管理人员对物资仓库中的物资质量难以做到心中有数。第二，物资管理人员对于物资出库和入库数据记录不清晰，出库的材料经谁之手、用到哪里、使用状况等信息都处于不可控的状态，使物资设备的管理处于无序状态，缺乏有效地管理，施工物资设备的乱发、乱领、冒领、浪费现象无法得到有效的控制，影响施工过程中的成本控制。第三，电子信息数据库建设不到位。一个项目要用到的施工物资和设备何其繁复，管理工作工程量大，依靠人工记录管理，无法对物资设备的发放、领取、使用过程做详尽的记录，物资设备的管理效率低。
2.3施工企业除自有设备外，还需要租用大量的外部设备
施工企业在自有设备不能满足施工生产的情况下，需要利用大量的外租设备。据统计，目前我单位外租设备成本已经占整个机械成本的40-60%，与自有机械的成本大致相当，因些如何有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，应受到各项目领导重视。
3针对当前施工企业物资设备管理问题的解决办法
3．1制定科学合理的物资设备管理计划
科学合理的物资管理能够有效提高施工企业物资设备管理的水平，这就需要我们重视计划的内容规划。物资库存采购计划的制定，一定要依据实际的施工企业的需要以及现有的库存进行编制。在计划编制初步完成之后，还需要设备管理部门的相关人员对计划中的数据进行核对，以免出现因为误算漏算而造成的数据错误，影响后期的工程建设。除此之外，还需要结合工程的施工进度，继续调整物资的采购计划，直至能够完全配合工程项目的进度且不会造成库存的积压为优。最终计划出来之后，并不能直接投入使用，仍然需要项目主要负责人以及财务部门等相关部门的负责人对此进行审核签字，在确认无误后方可实施采购计划。还需说明的是，物资消耗定额也被认为是施工企业各项经济指标中不可忽视的一项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行物资发放的同时，还要做好发放和领用的详细记录与分析，增强物资设备管理计划中的物资定额消耗管理力度也是必不可少的一项工作。最后还要加强管理人员的精细化管理思想，在物资设备利用率提高的同时降低浪费现象的发生。
3.2机械设备专业技术人员和维修人员不足，部分操作人员的操作技能有待提高
近年来，建筑施工企业高科技技术设备的不断增加，机械技术人员的引进不足，企业对设备维修人员的培训力度不够，造成企业维修能力有限，设备维修主要依赖社会资源，维修成本居高不下，再加上机械操作人员青黄不接，大量使用外聘人员，部分操作人员的操作技能差，也容易造成机械设备因操作不当引起的维修成本增加。
3.3做好物资仓库管理
第一，要对入库物资进行审核，登记其时间、数量、型号、质量，并对不同的物资按照其性质进行分类存储，确保物资在仓库存储期间不发生变质。第二，要对所有的入库、出库物资信息进行记录。明确物资的走向和每一笔物资的负责人，对于物资的使用情况进行复查。第三，要建立电子信息数据库，辅助人工进行物资管理，对仓库中重要物资的使用状况进行全程跟踪管理，建立施工企业的物资电子信息库，将管理人员从繁重的信息的记录和管理中解放出来，有更大的精力优化企业物资设备管理制度。
3.4加强机械设备的更新改造，加大智能化设备的应用
随着营改增在建筑业的实行，企业新购进的机械设备进项税可以从购置成本中抵扣，这为企业设备的更新换代、加大设备投入提供了有利条件。我单位利用这一有利时机，淘汰了大量的陈旧设备，引进大批智能设备、自动化设备，实现了机械设备的技术更新。目前在各施工项目投入的自动化、智能化设备有：数控钢筋加工设备及电动扳手、智能张拉设备，梁场喷淋养生系统等，通过更新设备，施工质量和施工效率得到很大提高，同时减少了作业人员，降低了人工成本支出。近些年，国家为鼓励企业加速机械设备的更新换代，在机械设备折旧方法选择上也出台一系列普惠政策，鼓励企业实行加速折旧的方法。施工企业在固定资产的核算上，可以适当缩短折旧年限，选择加速折旧的方法，从而加速设备的更新换代，提高企业的竞争力。
3.5强化监管力度，规范管理行为
目前，内部审计是施工企业监管设备物资管理最主要的工作形式。其重点监控对象以结算付款、现场管理、项目决算以及采购合同等关键环节为主，并且要结合实际的施工情况对整个工程进行控制。另外，在进行监管的过程中，还应该注意以下几点:①内部审计部门是具有独立性的部门，如果选择外来部门的人员进行监管工作，那么一定会对工作的质量产生影响。②要开展由点到面的审计管理工作，从根本上杜绝徇私舞弊的现象发生，对各个施工重点环节都要加强监管，覆盖范围要广，保证在监管的过程中没有遗漏工程的任何一项，进而提升整个工程的物资管理水平，使整个工程的管理行为更加规范严谨。
结语
综上所述，物资设备对于工程施工的重要作用决定了施工企业必须重视物资设备管理，针对物资设备的采购、仓库管理和维护工作，采取相应的措施，促进施工企业的物资设备管理水平。
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论文作者:王琮钦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 施工企业论文; 工程论文; 机械设备论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第28期论文;