摘要：现阶段我国建筑行业在市场上的竞争越来越激烈，要想在众多竞争对手中脱颖而出，首先要加强对施工技术的重视，先进、合理的施工技术不仅能有效保证工程质量，还能最大限度的提高企业的经济收益。但是，部分企业过度重视经济效益，从而忽略了施工现场的管控，施工现场变得混乱，这不仅影响到正常的施工，并且威胁到了施工人员的生命安全。
关键词：建筑工程施工技术；施工管理；技术分析
引言
在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量，加强员工的工作积极性，提高企业的核心竞争能力。
1建筑工程重要施工技术分析
1.1软土地基处理技术
因为在建筑环境中，会受到很多自然环境、气候条件等诸多方面的影响制约，于是就会对建筑工程的整体施工造成一定的影响。最为常见的就是对于软土施工环境中地基处理技术。因为在软土的建筑环境中，由于软土地自身的地籍承载能力比较弱，其稳定性比较弱，因此就会造成中施工过程中处理不恰当初夏沉降、甚至塌方等事故现象的发生。所以，为了在这些软土环境中保证建筑工程的质量、安全、耐久性等，就需要对其软土环境进行科学的处理。一般情况下，首先需要对其进行详细的地质勘查工作，在此基础上设计相对应的处理技术，对软土地基进行适宜的换填垫层处理，保证建筑物能够有足够强大的承载能力。
1.2电气接地施工技术
近些年来，随着建筑工程环境的不断复杂化以及大型化，于是就急需要对其进行建筑物安全性的提升工作，在建筑工程的施工技术中，由于建筑物均是由钢筋水泥以及混凝土等构成，所以对建筑物的各个部分进行有效连接是能够有效保证电气接地技术的有效推进。对建筑工程的电气接地技术进行优化处理，一方面能够有效规避建筑物受自然因素等的破坏作用，另一方面还能够为消费者提供一个居住安全的环境。因此，就需要建筑施工人员加强对电气接地工作的重视程度，在对电路进行科学设计的基础上有效降低施工成本。
1.3防水施工技术
在很多的房屋建筑工程施工的过程中，由于建筑环境中有浴室、厨房、洗手间等布局的建筑特点，为了进一步保证建筑工程的质量性，就急需要对其进行科学的防水渗透处理工作。例如，可以在具体的施工过程中根据具体法律法规严格操作，选用负荷标准的防水卷材以及相对应的防水施工技术。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1施工人员安全意识相对较低
除了环境因素对建筑工程的影响，一些不确定的人为因素也同样影响着施工的质量问题，目前我国建筑行业领域中缺乏专业技术过硬的人才，大多数施工人员的专业水平不高，部分企业缺乏对施工人员的培训，因此，施工中往往出现因施工人员操作不当产生的工程安全问题。
2.2施工材料不达标
施工材料质量的好坏直接影响到最终工程的质量，所以，加强对施工材料的检查是不可或缺的，在施工材料进入施工现场之前就必须经过相关人员的检查，判断其质量是否符合工程标准。但是，部分施工人员因利益驱使，放松了对施工材料质量的要求，这不仅造成了工程的质量问题，还严重影响到施工人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3优化建筑施工工程现场管理
3.1根据实际情况制定合理的施工计划
在实际的工作过程之中，如果一个企业想要拥有完善，秩序良好的现场工作管理，必须要制定一个完善的现场施工计划，将其作为整个管理的依据。大量的建筑工程实践均证明，为了有效促进建筑工程项目的稳步推进，就需要科学合理的施工管理组织以及相对应的组织方法对其进行正确的管理与监察工作。在此过程中，首先需要对建筑环境进行详尽的勘查工作，在此基础上对整体建筑施工过程做出科学合理的设计，随后要积极联合建设部门、施工部门、监理部门等多的单位对其进行相关的讨论分析，最终完成对应的施工组织计划的编制，为整体建筑工程的稳步进行提供重要指导。
3.2提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
3.3优化施工技术水平
管理人员在对施工技术进行管理时，应当加强管理意识，对每一个工程环节都认真对待，在设计施工图纸时，管理人员要确保图纸达到工程标准，并反复检查图纸，避免图纸出现问题延长施工进度。一旦进入到施工阶段，施工现场中的施工技术和施工设备也要通过管理人员的检查，确定工程所使用的技术设备能够顺利运行。除此之外，有关部门应当参与到工程的监督中，通过限制施工单位的不合法操作来提高工程的质量，并且政府介入能进一步加强对工程的管理力度，避免出现烂尾工程。
3.4加强施工进度管理
（1）有必要制定一个可行的项目进度表（总进度表）。将施工期配额与实际施工消耗日相结合，既然实际施工进度是切实可行的，其编制的主要依据是真实有效的第一手资料。准备工作的主要依据是施工图纸和技术组织计划图纸是项目图纸，未经重大变更准备的技术组织计划符合现场实际情况。经过技术和经济论证后，施工单位和监理单位同意质量保证计划将具备制定可行和可行的总体进度的条件。
（2）在制定总体时间表后，分阶段准备年度，季度，月度，和每周时间表，如何实施它是按照总体进度和实际情况实施年度，季度，月度，十周和每周时间表的关键，以控制总体规划的实施。逐步比较，应及时纠正和调整偏差，以处理施工期管理过程中的矛盾，以及过程的最早和最晚时间，自由时间差，总时差，合理分析关键线，及时调整工序前后的操作顺序，确保关键工作不让步，水流应连续，二次加工必须让步，正面和背面操作的顺序应合理地在时间和空间上交叉，以缩短每个项目的时间。
（3）利用计算机信息处理进度过程中的偏差在管理整体进度的过程中，实际偏离计划是不可避免的。就算是这样也一定要严格地进行分析和研究。对于施工期的延误，有必要采取措施收回过程中的步骤，并由于设计变更等非自身原因延迟施工期。延迟施工期的申请表应及时填写，并报建设监理单位，并推迟申请。
（4）采用网络时间表和跨栏计划共存的管理方法。首先，对于大型复杂项目，总体计划应使用网络图来准备第二个计划。对于小规模的过程，应使用横截面图准备一个简单的项目，每月的时间表。网络图在逻辑上是清晰的，并且十字路图简单直观，因此横截面图可以更好地反映每月进度控制期间的进度偏差。
结语
施工项目管理应根据实际情况和理论依据进行。进度和成本控制在项目管理过程中始终是互补的。相互制约并相互照顾，是对立与缺乏管理之间关系的管理。但是由于工程的施工现场内容比较为复杂，比较容易受到各方面的影响因素的制约，因此，必须要对整个工程施工的现场进行有效的管理工作，促进整体的工程质量的提高，保证现阶段的工程建设的稳定性发展。
参考文献：
[1]陈实.浅谈建筑施工现场管理[J].居业，2018（4）：155+158.
[2]李丽.浅谈建筑施工现场管理[J].中国科技投资，2017（5）.
论文作者:王敦庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：工程论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工技术论文; 工作论文; 施工期论文; 《基层建设》2019年第24期论文;