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摘要：现阶段，随着我国城市化建设进程的不断推进，我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下，建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。鉴于此，该文通过对建筑经济成本管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点优化策略，期望能够借此为我国建筑企业提供借鉴。
关键词：建筑经济成本管理；存在的问题；改进措施
引言
现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑行业发展随之迅速，在国民经济中的分量不断增大，随着建筑行业规模的扩大，对经济管理中的成本管理重要性认识也得到增强。成本管理属于建筑行业项目管理中非常重要的组成部分，涉及的内容非常广泛，不仅包括财务会计上的成本核算、控制、分析，还包括各项综合性管理工作。建筑企业加强成本管理，不仅可以使用建筑工程质量得到的保证，而且可以帮助企业产生经济利益，因此，做好成本管理对于企业发展具有重要意义。
1重要性
伴随着市场经济的飞速发展，我国建筑行业的经济模式也趋向于多样化以及多元化，改变了传统单一的经营策略，为建筑行业在新时期的发展带来了机遇与挑战。在目前国际竞争势态日趋严重的背景下，建筑工程企业不得不逐步拓展利润空间，改变传统的粗放型发展模式，以集约型的发展理念加强对自身的成本管理，逐步实现企业整体发展与壮大，为建筑行业的转型升级保驾护航。
2建筑企业中经济管理中成本管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理制度
建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。不过许多企业却并未将其视为重点，使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。
2.2成本管理动态性不足
现今，在建筑工程项目施工的过程当中，由于种种外界因素的影响，导致我国建筑经济成本管理工作的效率以及质量不理想的情况发生。象工程地质、施工条件的变化；市场当中施工材料以及仪器设备价格的变化；工程项目设计变更、修改以及施工方案的可选性等。在以上种种不可预测因素的影响之下，导致工程造价具备不确定性以及不合理性的特点。但是现今我国绝大多数建筑企业在开展经济成本管理工作当中，都没有认识到这一问题，最终导致成本管理动态性严重不足，无法有效保证建筑企业的经济效益。
2.3企业管理水平低
大型施工企业虽然对成本管理比较重视，但在管理总还存在较大偏差，对生产成本控制薄弱，材料以及人力成本浪费严重，对工作效率以及人工费、用料制度等认识不足，很多企业没有构建自身的内部劳务队伍，所以施工中都是直接从劳务市场进行招投标，但由于外部劳务队伍不由企业直接监控，很多施工问题都难以处理。例如项目机械设备闲置严重，造成使用浪费，监督机制不健全，找不到问题负责人等等。就像邢台鼎盛建筑工程有限公司，正处于转型升级的发展阶段，亟需提高企业的核心竞争力，但成本管理水平较低，项目盈不足，还有待于加强企业的成本监督力度。
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3新时期下建筑经济管理中成本管理
3.1严格把控建筑材料的质量
在建筑经济成本的管理中，建筑材料是首要管理的对象，所以提高建筑材料质量的管理对建筑经济成本起着至关重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下几点：首先，要根据实际情况做好预算工作，为以后的物质需求提供一个标准，二是而负责采购材料的部门应该根据在实际过程当中，需要的采购量来采购材料，防止材料浪费，也为了预防施工材料对施工进度的影响。最后，就是在采购完毕之后，需要把采购的信息整理成一个系统的文件，交到相关部门进行审核和批准
3.2建立健全成本管理动态性
第一，建立一个完善的成本管理制度。要想有效实现建筑经济成本管理动态性，进而提升成本管理工作的效率以及质量。施工单位就必须要在内部建立一个完善的成本管理制度。首先，建筑企业需要对工程项目成本管理工作的具体责任进行合理分配，保证成本管理责任制度的合理性，借此对施工单位成本管理工作人员的行为进行有效约束，激发出他们的工作积极性，有效防止管理工作人员在实际工作之中出现疏漏；其次，建立一个科学、合理的考评制度，给予管理工作人员充分的工作动力，让他们全身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工单位的经济效益。第二，加强施工全过程控制工作，这是实现动态成本管理的重要方法。加强施工全过程管理需要做到以下2个方面的内容：第一个方面，在内部建立一个完善的市场经济机制以及竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下的核心理念，坚持优胜劣汰的将核心理念，有效加强工程项目施工全过程管理工作，对施工成本进行控制，提升建筑企业的经济效益；第二个方面，加强施工阶段3项主要内容控制工作。第三，加强工程仪器设备、施工材料价格控制工作。建筑工程项目使用的仪器设备以及施工材料在工程项目总造价之中占据了非常大的比例。这主要是由于建筑工程项目属于大型工程，建设时间非常长，当施工材料进入市场之后，很难形成垄断的局面。因此其价格具备非常大的活动空间，施工单位通过在合适的时间进行采购工作，同时注意仪器设备以及施工材料的使用损耗，能够有效控制成本，提升经济效益。
3.3正确处理好工程质量与费用控制
建筑项目的主要核心目标是质量目标的实现，但一味关注工程项目的质量，而忽视项目的经济成本管理，会造成项目各种资源的跑冒滴漏、甚至各种额外费用的增加，层致项目管理的失败。所以正确处理好工程质量管理，做到各级验收一次性合格，提升企业的质量管理水平，达到以以较少的投入，来实现质量目标。除此外，还应减少项目及企业运营过程中各种不合理的工作流程，以节约成本开支，提高生产效率。
3.4强化财务成本管理风险防范机制
通过对影响建筑工程项目的各种影响因素进行精准把控，能够有效提升成本管理工作的效率以及质量。鉴于此，我国建筑工程项目施工单位必须要着重注意提升成本管理工作人员的风险管理意识，建立一个完善的财务成本管理风险防范机制。对施工过程当中可能出现的各种影响因素进行有效抵抗和控制，有效防止由于施工问题而出现经济损失的情况。基于风险因素的建筑成本管理控制工作，可以应用精细化管理的方式对种种影响因素进行全面分析，进而针对不同的影响因素制定出合适的风险控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及质量。在采用该方法进行成本管理工作的过程当中，工作人员除了需要结合建筑工程项目建设过程当中可能会出现的影响因素，象施工材料、施工人员以及施工技术等方面的内容之外，还需要对外界环境中存在的种种影响因素进行研究分析，象对市场中各项施工物资的价格变化情况以及地质变化情况等多方面的内容进行研究分析，进而制定出全面的风险预案，有效保证施工单位的经济效益。
结语
综上所述，加强建筑经济管理中的成本管理是高建筑企业行业竞争力的核心，强化与完善建筑企业经济管理制度，必须要克服施工企业存在的问题，基于新时代发展引入新的成本管理理念以及改进措施，从而不断加强成本管理的质量与效率。
参考文献：
［1］丁亚清．成本管理在建筑经济中的重要性分析［J］．建材与装饰，2016，38：116～117
［2］卢志丽．浅析成本管理在建筑经济中的重要性［J］．门窗，2017，4：69
［3］朱继坤．探析市场经济下建筑经济成本管理［J］．现代经济信息，2017，19：265
论文作者:赵志强
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 管理工作论文; 经济论文; 工程项目论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;