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摘要：目前，在工程建设管理中，建筑工程施工管理起着极其重要的作用，并一直在建筑工程全过程中，它能对其进度、质量、成本控制等方面产生非常直接的影响，而建筑企业的经济效益、自身形象及声誉等，也均会因为建筑工程施工技术管理水平的高低而受到严重影响。因此，建筑企业在建设建筑工程中，应该具有专业的施工技术条件、施工设备及得到企业的综合支持。随着社会经济的发展，建筑行业得到了蓬勃发展，施工技术与设备材料随之不断革新，一些新的施工技术与设备材料不断在市场中涌现，这对建筑企业的工程建设提出了更高的要求，也对进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升提供了必然。
关键词：建筑施工；施工技术；管理水平
在任何一个企业中，管理人员都是企业的核心，技术也同样站着主要的地位。在建筑行业快速发展的背景下，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，而要想把建筑工程的施工管理做好，就需要加强建筑工程的技术管理。本文将从提高建筑工程技术管理水平的必要性、建筑工程中技术管理的任务标准以及如何加强建筑工程技术管理进行分析。
1 优化建筑工程技术管理水平重要性
企业加强建筑企业的施工技术管理是有力保障。施工企业以组建分级管理机构为主，诚然，组建分级管理机构的模式在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面取得的成果是不可否认的，但是企业不能忽视它存在的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且，随着我国建筑工程环境变得越来越复杂，项目管理也日益复杂起来。所以，建筑企业综合考虑以上情况可以意识到，必须要严格实行对工程项目的技术管理，在不断总结经验的基础上对技术管理进行摸索，最终促使建筑工程项目的技术管理水平提高。
2 技术管理的具体内容
2.1 图纸审计
一个施工工程成败的判定依据就是图纸，所以，图纸在施工工程当中就是最起码也是最重要的技术资料，因此，对图纸的审查也变得是那么的重要。建设单位，设计单位、施工单位应当一起对图纸进行会审，对在施工工程中会遇到的问题提出来，大家一起想办法解决，共同商量，尽早达成共识，提高施工质量。达成的共识应当记录在案，以备以后查询用。
2.2 编制组织设计
施工组织设计是，整个施工过程当中的指导性文件，在工程技术管理的工作当中占有极其重要的作用，假如这一步都没有走好，那么后续工作将变得异常艰难甚至无法进行。施工组织设计要做的工作有：合理安排施工顺序，设计流水作业的施工进度，施工所需机械的安排调度，根据具体的施工内容采取合理的技术措施。
2.3 清楚任务
施工工程的质量保证需要每一位施工人员的努力，所以，整个工程的顺利进行就需要每一位人员的努力来作为保证。在施工工程中，需要把工程中所需要的的技术，特别是关键技术、施工措施、步骤、质量标准等等方面清清楚楚的向每一位员工交代清楚，杜绝概念模糊的现象。
2.4 工程质量的验收
一项工程从设计到竣工，周期可能非常的长，这期间为了保证工程的顺利进行，就必须对每一道工序进行认真的质量检查，只有每一个小项都完全合格了，整个项目才能算是达标。
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3 提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略
3.1 施工准备阶段的技术管理
（1）建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
（2）认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
（3）明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
3.2 施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
（2）工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
（3）成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.3 竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
4 结束语
总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
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[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03.
论文作者:李城林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/6
标签：技术管理论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 技术论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第19期论文;