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摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：
随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义
对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强建筑工程土建施工现场的安全管理
加强对施工现场的安全管理可以促进工程项目的顺利开展，所以在施工过程中有必要制定规范的安全管理制度。通过对施工项目的环境进行评估和侧试，制定一套合理的安全规章制度来规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录，包括施工材料也要进行详细检查，避免危险事故的发生。在施工过程中施工方案也是需要专业的施工人员负责，对于一些危险的高难度工作普通施工人员不能盲目的自己操作，而是要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作。每个施工人员安全方面的专业知识和技术水平，在施工过程中都会起到很大的作用。所以企业应该加强对施工人员的安全教育，通过一些活动或者讲坛将施工过程中的安全知识灌输给员工，加强员工的安全意识。加强员工的安全意识教育，不但可以提高员工对施工事故的观察力，也可以解决员工安全施工的问题。在土建施工过程中安全事故随时都可能发生，在没有预警施工人员也没有准备的前提下就会造成重大的人力物力损失，所以在施工前应该将安全工作落实到位。通过建立安全事故的应急预案，将所需要的物资和设备准备齐全，让员工在发生事故时可以第一时间逃离现场。对施工过程中发生的工伤事故企业应该及时记录工伤档案中，便于后期整理和查阅。
2.2全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
2.3增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而要想获取更多的经济利益成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中土建施工的材料成本占有较多的比例所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
2.4有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
2.5制定科学合理的施工方案，提高施工的科学性
对于土建施工来讲，现场管理中的很多问题都是因为缺少系统、科学的施工方案作为指导，不断提升土建施工现场管理质量，需要积极优化施工方案，制定科学的施工方案，结合具体土建施工工程的目标、性质以及施工规模、结构等，积极执行科学的现场施工管理方案，按照施工管理方案对现场施工进行管理。合理规划施工需要投入的人力、物力以及财力，充分利用土建施工建筑资源，尽可能的满足合同中的规定。同时施工期间针对施工技术、施工质量以及施工机械等各种因素对施工方案进行设计，同时及时对施工方案的科学性、合理性进行验证，保证工程造价合理。
3、结束语
总而言之，对于目前建筑工程建设而言，特别是施工现场的工程建设，不仅仅需要施工单位强化对每个施工人员的安全知识及操作意识，同时还需要保证施工材料、环节以及隐患的层层控制，进而达到强化施工质量管理的目的。此外，还需要施工部门提供相应的技术指导人员，为施工人员提供技术指导，从而保证他们能适应大部分施工设备的运用，提升自身技术水平，也能保证在现场施工时熟练操作这些设备，提升整体工程的施工效率，这也是目前很多施工单位追寻的终目标。
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[3]王伟锋.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2013（8）：330~331.
论文作者:周志强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;