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摘要：随着国家经济的市场经济体制的确立与完善，市场繁荣的同时也增加了许多不确定性因素。给企业带来巨大的发展机会的同时，也带来了更大的竞争压力。随着市场竞争的不断发展，竞争形势越累越严峻，在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成各方面都存在风险。与日俱增的不确定因素形势下，如何利用好施工企业工程经济管理来适应市场的快速变化与发展，以工程经济为基础实现对施工项目的监督管理工作。对于工程经济学内容的合理运用来规避新时期项目发展的风险成为工程经济工作的重中之重。本文重点针对工程经济管理风险给出具体建议。
关键词：新时期；工程经济；管理风险；防范对策
引言
对于工程项目的工程经济管理内容来说，工程经济管理风险种类繁多，风险来源于整个工程项目建设工作开展的各个环节，对于风险的控制不当很容易导致工程项目的建设亏损甚至项目无法完成。因此，要对复杂的风险情况进行分析、有效的管理及控制。加强对工程经济的管理和控制，实质上就是对有可能带来亏损的工程项目进行识别、分析，以及对项目建设中有可能出现的风险进行预测，并针对各种风险预测进行评估，采取合理、有效的措施进行风险控制，有效的规避潜在风险，保证企业建设发展的效益。市场经济体制下愈演愈烈的企业竞争对工程经济管理工作提出了很高的要求，作为工程管理的重要组成部分，加强对经济管理风险的管理控制工作，是新时期下市场经济体制模式自身所带有的性质，同时对于企业的改革发展也具有重要意义。
1控制工程经济管理风险的意义
在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证工程的质量，加快工程进度，投资方的投入才不会白白浪费，其根本利益才能得以保障。显然，工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。
2管理风险类型
2.1合同签订风险
任何工程项目的开展都需要双方签订建设合同，合同在保证双方权益、划分责任的同时，签订合同的双方也承担着一定风险。合同签订的风险主要来自于承包的合同风险以及项目分包过程中的合同风险。首先来说签订合同的双方对于项目中所使用的计量、统计方法及工具上可能存在差异，从而导致工程完工后验收阶段时项目建设与业主要求存在差异，导致了工程纠纷风险。另外，一个工程项目的建设是一个复杂的过程，存在很多不确定性因素。合同的制定很难做到面面俱到，尤其是对于不确定性因素的评估与分析更无法做出明确的标准。对于合同中没有明确提出的风险因素所导致的不良后果，都使得施工企业盲目承担各种风险责任。在项目分包工程中，合同主要是建设企业与下属施工团队签订合同。由于不同的施工团队之间存在不同程度上的差异，因此也会不同程度的影响施工质量，甚至会导致工伤事故，一旦出现此类情况会给施工企业带来巨大经济损失。
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2.2施工质量风险
作为一个工程建设项目，工程建设者最关心的就是工程建设项目的施工建设质量，施工质量风险也成为了施工企业所面临的最大风险来源。在具体的施工项目建设中，由于施工图纸不标准或者施工水平的限制等多种因素地影响，导致施工质量极易出现风险。除了施工图纸等格式标准的影响外，施工过程的不规范操作甚至违章操作都会导致工程项目建设达不到预期标准。另外，工程项目工作人员作为工程建设的主体参与者，其建设水平对工程建设质量有直接影响，工作人员的工作能力不足会严重影响项目建设的质量。工程项目的建设还会受到气候因素的影响，如果在工程建设过程中遇到不好的天气导致工程建设无法正常进行，严重影响施工进度，延误工期造成违约风险。同时，不好的天气状况，还会影响施工建设的质量，比如水泥浇筑之后遇到雨雪天气，会严重影响混凝土凝固，建筑强度受到严重影响，降低工程建设质量。
3工程经济管理风险的防范对策
3.1掌握投标报价方法，提高报价水平
招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的义务与责任，明确职责。施工企业需要认真核算施工成本，核算过程中要科学公正，在投标报价之前需要充分考虑企业的实际情况。施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。
3.2运用合理的措施避免施工企业垫资风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大（约40～60%），在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。
3.3加强对施工风险的管理
针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。①加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低；②加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。
结语
综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。
参考文献：
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[3]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[f].时代金融.2014.02.
论文作者:孙友功
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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