摘要：提高建筑施工技术管理，一直是施工企业不断追求和希望达到的目标。随着经济社会的不断发展，建筑业之间的竞争不断增加，城市建筑越来越高、越来越密已经成为一种常态，在这种情况下，建筑施工肯定给周边的人、建筑物带来一定的影响。在目前的建筑施工技术管理中，还有着一些问题，阻碍着施工企业的进一步发展。本文旨在通过对建筑施工技术的重要性及目前存在的问题进行论述，以期找到提高建筑施工技术管理的一些措施，为今后的建筑行业不断健康成长，为相关人士在这方面的努力提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
一、建筑施工项目技术管理的重要性
（一）是企业的进一步发展的核心环节。随着建筑行业的不断发展，采用新技术、新工艺、新设备投入到建设环节中已经成为每个建筑企业占领市场、实现最高效益的手段。同时，这些新的技术、设备的使用就需要建筑项目技术的管理来作为支撑。管理做不好，就很难在激烈的建筑市场上站稳。所以，要想壮大企业的市场竞争力，提高企业的资金效益和实现最大的利润分成，抓好管理是重中之重，而这其中的建筑施工技术管理是企业管理工作中的核心环节。
（二）是市场竞争行为发展下的的必然需求。随着建筑企业不断使用新技术、新设备、新材料运用到建筑行业中，这也让施工结果变得更加精细繁杂、功能变得越来越多，装修也趋于精致化，进而倒逼施工技术的不断增强。在市场竞争行为下，建筑企业如何才能获得更多的市场份额，这对施工技术提出了新的要求。所以施工技术的不断提高可以加快企业在市场中占领更多的资源优势。
（三）是项目施工工作中的内生需求。当前的项目施工工作
种类多，施工标准存在一定的差异，施工过程中，受到外界因素较为明显，施工自身环节也存在着诸如多项作业施工交叉、工序复杂的情况，这些情况催生着建筑施工内部对管理人员的渴求力度。相关管理人员加大技术管理力度，一方面可以确保建树项目施工的有序性和可持续性，另一方面还可以保障施工质量，缩短工期，减少不必要的成本投入，增加利润，从而提高建筑企业的市场竞争力。
二、提高建筑施工技术管理策略
（一）构建适合施工技术管理的体制机制。通过调查发现，当前的建筑施工主要是以总分包的形式来开展施工，所以在施工过程中，作为总承包施工单位，在做好自己的分内事情之外，还必须要协调其他的分包单位，使其相互配合，并及时进行沟通和联系。以合同为准绳，确立管理关系，这样就需要施工技术管理体系的不断创新，使之成为一个联系各方、有机整体的运行机制。
（二）积极做好技术管理的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要发展，就需要不断提高自身的竞争优势，紧抓质量核心，严格制定同等或高于国家标准的施工标准，按照承包合同中的条款指导施工，从而让施工作业保质保量开展。技术管理的进一步明确需要走在施工环节的前面，把技术管理当中的施工安全，技术要领、作业程序等进行明确，就可以给后续的工作开展带来更多的便捷。
一是要整理好原始记录。施工原始记录是重要的技术文件，对工程的形成过程如实的反映。设计的范围也非常的广泛，包括及时变更、施工日记等等。
二是要提高对技术档案的管理工作。石洞技术档案不仅包括文件、报表、图纸等，还包括图片视频等电子化文件。这些在施工中不断积累下来的数据是重要的文史资料，按照类别进行存档保管，在验收环节还可以作为必要的证明资料，索赔过程中也可用到。
三是做好计量工作。计量工做是施工企业管理工作台账整理的基础。首先要设定计量工作考核办法，明确相关的要求和标准，将责任明确，压实担子。其次测量器具必须进行合理的保管和使用，由于测量工具在户外使用损耗较大，所以需要使用人和管理人爱惜测量工具，定期对其检查和维护。最后是不断加大培训力度，提高计量人员的职业能力及个人综合素质，在培训和教育的基础上，不断提升他们掌握和使用新技术、新设备的水平。
（三）打造一批精准的技术管理制度
一是建立图纸审查制度。图纸作为建筑施工过程中的重要文件，必须要做好对施工图纸的检查工作。审查工作宁早不能晚，这样可以及时发现设计中存在的问题，并及时加以解决。同时还应该根据合同中的约定，对照图纸，查看是否有偏差。在审查的过程中，要如实做好每一次的审查记录，经出现的问题和情况及时汇报，并积极开展技术核定及联络等工作。
二是建立技术透明制度。施工前，要通过坦白实在的交流让相关进场施工人员了解施工合同的范围、建筑物的功能、特殊部位的结构等等，尤其是施工中涉及到的工艺问题、材料问题都需要详细进行交代，防止因没有相关经验，盲目进场施工，造成无法挽回的施工后果。
三是做好定期核查制度。定期核查可以有效避免了安全隐患发展成为安全事故，减少了因施工疏忽造成的工程质量问题。核查工作也要按照一定的标准进行，并在核查过程中注意保留核查的记录、图片及视频等详细资料，方便日后进行回头看工作。
四是做好日记制度。施工日记是施工过程中的最原始资料，工入场施工到竣工，都需要详细记录施工现场的情况，当前由于电子化的不断发展，日记的种类也越来越多，但最基本的还是纸质版的日记。要详细、规范的进行记录，准确掌握施工进展顷刻间，以便及时发现问题，解决问题。
五是做好设计变更制度。在实际情况中，存在着因施工现场的变化导致设计需要变更或重新核定的情况。这就会导致工程量的改变，施工依据也相应出现调整。为了保持设计文件的权威性，确保按照固定施工路线图进行施工，就需要做好设计变更及技术核定管理等方面的制度。
六是做好奖惩机制，激发员工的创新力。奖惩机制的建立可以激发员工的积极性和创新力。要推行目标考核制度。有审计监督机制。调动起各部们的积极性和创造性，对按照业务考核要求，超额完成或者提前完成的部门或者个人给予奖励。参考项目经营承包合同书，制定出年终考核细化考评办法，在员工和部门中产生赶超比拼的学习态势，进而促进了项目的经济效益提升，提高了工程质量。二是实行审计监督制度。
（四）重视工程管理的电子化平台建设。当前，电子化平台建设在合同管理工作中正在逐步被认同，很多合同大多采用了信息化管理技术，运用计算机技术管理合同。方便了监理审核和业主查阅，成为一种大势所趋。
三、结语
施工技术管理在建筑企业中处于非常重要的核心地位中。在城市化建设不断加快，城市边界不断扩大的同时，建筑行业成为城市扩张的排头兵。在这样的情况下，建筑企业只有重视技术管理，不断挖掘和培养技术人才，运用合理的施工技术管理，才能在日益激烈的市场竞争中不断的占领更多的市场份额。
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论文作者:吴旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
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