摘要：由于电力企业自身的特性——国有企业，因此具有很多优势和劣势，但是，随着经济的发展以及社会的进步，如今的电力企业已经不能很好的满足现在市场经济，为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。所以，企业要完成人力资源规划工作，这样不能够促进我国经济的发展，而且，还有助于人才的合理利用，避免人才的埋没和浪费。
关键词：电力企业；人力资源；规划方案；编制分析
1导言
人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和核心领域，它旨在为企业的生存发展选拔高精尖的人才推动企业快速的增长进步，它是在岗位优化配置和组织设置的基础上来进一步深层次的明确企业自身发展在各个成长阶段人力资源的目标，进而针对企业人力资源管理中存在的问题实施科学合理的人力资源规划，由此可见加强电力企业人力资源规划的重要性。
2电力行业面临的新战略与新要求
任何战略的制定首先要做的就是了解市场以及相应的情况，因此，在对人力资源进行规划时，最重要的也是首选要做的就是了解未来市场发展趋势以及相应的内部环境，争取制定的人力资源规划的完善。下面对电力行业目前的优势和劣势以及发机会进行分析：
2.1电力行业所具备的优势
随着经济的不断发展，科学技术的不断提高，各种大型机器设备不断投入到现代化建设中，而这些设备的运行都离不开电，因此，电力企业的发展是必然趋势，也是掌握着国家经济的发展，电的使用已经有几十年的历史，因此，相关的电力企业积累了很多的经验，因此具备很多的优势，例如资金雄厚，拥有大量的人才以及相应的固定的客户资源，这都是电力企业未来发展不可缺少的，这也为电力企业未来的发展带来了条件。
2.2电力行业所具备的劣势
正如优势一样，如今的电力企业也同样具备很多的劣势，由于电力企业很多年的历史，因此，很多观念和制度已经深入人心，在体制改革中会遇到很多困难。随着市场经济的发展，已经不能很好的和现在的市场发展相融合，而且，电力企业一直是国有企业，受国家政府部门的影响，不能独立的面对各方面的压力，此外，管理机构责任不清，人员过多，工作效率低下都是目前电力企业的缺陷。
2.3电力行进行人力资源规划的机会
随着世界经济的一体化趋势，社会不断向前发展，负责供电的企业加入到市场竞争的大家庭中已是不可阻挡的趋势，此外，国家有关部门提出的改革框架对电力的组织结构调整是一个很好的机会。这对企业的未来发展至关重要，因此，供电企业在改革的道路上一定要抓住机遇，通过组织结构的调整实现占据市场的目的，并为自己的发展奠定坚实的基础。如今，随着环境的污染的严重，绿色智能是未来的发展趋势，因此，智能电网、绿色电网必然会成为未来电力行业发展的大趋势：目前国外很多国家已经着手推进智能电网，如美国，欧盟等。而我国也提出了相应的目标，这对我国电力企业来说是千载难逢的机会。
3电力行业人力资源规划概要
在人力资源规划时，率先应该完成的工作就是对市场进行调查和分析，并且分析企业内部的环境，这样在对电力企业进行人力资源规划时才能够找出着手的重点；然后，根据市场的未来发展需要以及企业当前的不足，确定企业所需的相关人才。最终，研究企业的人力资源供给与需求的关系。电力企业在对人力资源规划时，一定要记住以下几点内容：（1）确立企业未来的发展战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责人力资源管理的部门一定要掌握企业未来的发展战略，这样才能够更好地招揽相应的人才，为企业发展奠定坚实的基础。（2）掌握企业自身的人力资源情况。企业自身的人力资源情况对企业的发展至关重要，只有了解人才的内部情况，才能够合理利用。并且根据每个人的情况进行培养，为企业培养人才，使企业能够更好的发展，在市场占据一席之地。（3）根据人才能力匹配相应的岗位。在了解了相关人才的能力后，要分配到合适的岗位，根据在岗位的表现进行评价。（4）制定人力资源规划。目前经济正在飞速发展，这不但为电力企业带来新的机遇，与此同时，也为企业带来了重大挑战，电力企业以往的机制已经逐渐不能满足现在的需求，此时需要制定相应人力资源规划，使企业能够更好的适应社会。
4推进电力企业人力资源规划的有效策略
4.1建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
4.2逐步完善电力企业人力资源规划的流程
推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
4.3更新人才观念，建立人力资源管理信息系统
一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。
5结语
为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。本文从电力行业面临的新战略与新要求、电力行业人力资源规划概要以及电力行业人力资源需求与供给预测等几个方面进行介绍和分析。
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论文作者:何颍锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/1
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