摘要：近年来，建筑行业发展迅速，建筑工程普遍增多，除了解决技术问题，建筑工程的管理也需要提高。虽然我国的建筑工程管理取得了很大进步，但依然存在不少问题需要引起重视，文章将从质量、进度、成本、安全等四个方面进行分析，探讨相应的解决措施，促进建筑工程管理水平的进步。
关键词：建筑工程；建筑工程管理；问题；解决措施
引言：建筑工程管理对建筑企业和建筑项目的成败具有重要作用，良好的建筑工程管理能有效的促进企业管理和工程项目运行，调动企业职工的积极性，节约成本，提高竞争力，为企业赢得综合效益。然而现在的建筑行业发展比较畸形，没有形成完善的体系，建筑工程管理还存在很多问题，必须积极加以解决。
一、建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理存在的问题很多，进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面存在的问题尤为明显。
1、进度管理存在的问题
建筑工程的进度直接影响着建筑工程的质量和成本，一项建筑工程能否顺利完成，对项目收益具有具有重大影响，所以进度控制是项目工程必须高度重视的问题之一。但是，建筑工程项目中，常因为资金调配不到位、工程项目可行性研究报告与实际施工情况有偏差、施工进度计划不合理、材料设备技术人员出现问题，或社会环境的影响，造成工程延误或延期，严重增加了建筑项目成本和验收风险。此外，也经常出现施工组织方一味的追求进度不顾实际情况，造成工程上其他质量、安全等问题的现象，对建筑企业的长远发展也不利。
2、质量管理存在的问题
建筑工程的质量是建筑工程项目的核心，是建筑工程管理最重要的部分，是建筑企业得以立足和发展的基础，加强建筑工程项目质量管理是建筑企业首要任务。然而，目前市场上存在很多豆腐渣工程、烂尾工程等，既威胁着社会民众的生命财产安全，也损坏了企业信誉。建筑工程质量管理贯穿建筑项目的始终，项目的资金、技术、材料、设备、人员等任何一个相关环节出现问题，都会影响项目的质量，然而，目前市场上这些环节出现的问题比较多。
3、成本管理存在的问题
在保障质量的前提下，每一个建筑企业和施工团队都要进行成本控制，维护企业的利益，尽可能的利用低成本创造高收益。建筑工程成本管理十分重要，但又比较复杂，管理中，项目投资成本、具体项目设计成本，施工过程中的人工费、材料费、机械费用、施工现场管理管理者所花的费用等，都会成为影响成本的问题。
4、安全管理存在的问题
建筑工程管理中，安全管理是一项极其重要但又经常被忽略的问题，所以近年来，建筑工程事故时见报端，成了社会大众普遍关心的民生问题。建筑工程管理中，资金安全管理常出现问题，造成的投资预算不足、投资方向失误、投资规模不合理，都会造成建筑企业的资金紧张甚至资金断裂，给企业带来严重损失。具体的项目管理中，资金安全也是影响项目顺利高效完成的问题，如果资金拨付不到位、临时撤资，会对项目造成重大影响，很多烂尾项目就是这样形成的。政策变化也会对建筑项目的安全性带来影响，不少建筑企业缺乏对政策的把控和预测，导致在建项目被叫停，也会对企业生存发展造成重大影响，并且这种影响是很难预测消除时间的。建筑项目中，施工安全是最常见、最需要引起注意的，目前建筑施工施工事故十分常见，事故的发生，对企业成本、进度的控制十分不利，对企业形象和社会信任感伤害极大。
二、建筑工程管理的改善措施
既然建筑工程管理如此重要，就应积极面对的存在的问题和不足，寻找对应的解决措施，改善建筑管理质量。
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1、加强建筑工程进度管理
建筑工程进度的影响因素很多，应积极分析影响进度的具体因素，综合运用经济的、行政的、技术的方法进行相应的改善。涉及具体某一建筑项目工程管理时，应进行严格的调研取证，对建筑工程项目的总进度、分项目的进度进行合理的规划，制定进度计划，实际施工过程中，应加强把控和监督，如果出现偏差，及时进行纠正协调，合理规划建筑项目各部门、各环节之间的关系，使其按照进度计划的规划协调的进行项目建设。要做好建筑工程监督管理，就必须得做好投资方、承包方、施工方、业主、各供货商之间的关系协调，保持沟通交流的顺畅，为建筑工程项目的顺利进行提供有利保障。另外，具体项目管理中，应做好人员、技术、材料、设备、地质水文、施工现场、施工安全等方面的管理，为保障工程的顺利、按进度完成提供基础。
2、加强建筑工程质量管理
质量管理是建筑工程所有管理的核心，是管理的第一要务。要改善建筑工程的管理质量，必须做到事前控制、事中管理、事后自查。也就是说，建筑工程施工前，建筑工程质量管理要建立质量管理体系，制定质量管理目标，包括总目标和各分目标，并且明确责任人，责权明确，形成完善的体系。应建立完善的建筑质量管理标准、流程、准则、实施程序、监督体系等，为建筑工程质量管理做好准备和依据；建筑工程施工过程中，应保障上述质量管理体系发挥作用，并保障建筑工程施工活动是在上述标准、流程、准则、程序内进行，符合国家法律法规和行业规则，严格监督执行情况，把握好每一道工序，对影响工程质量的资金、技术、材料、设备、人员等每一因素加以把控，比如确保建筑工程建筑有充足的资金并及时拨付，保障现有的技术水平能满足项目建设的要求，才有先进的设备，保障设备数量和质量充足，采用高综合素质的经验分丰富的施工人员的等，确保工程的每一环节都高质快速运行；建筑工程完成后，要经过相关单位依照国家相关质量评定才能完成验收，在此之前，施工单位应积极开展自检，对发现的问题及时采取补充措施，确定没问题了，再提交有关部门评定，争取一次通过。
3、加强建筑工程成本管理
建筑工程投资大、工期长、人员设备众多，牵涉的部门、环境较为复杂，加强成本管理是保障企业和相关合作方利益的基本手段。应加强建筑工程的概预算管理，编制科学合理的概预算计划，通过科学详细的调研和专家评估，使工程概预算编制尽可能的接近工程建设实际情况；应建立完善的成本管理体系，应将成本管理渗入建筑工程规划、设计、施工、竣工验收等各个环节各个部分，做好人工费、材料费、机械费、施工现场管理费等相关费用的管理，在保障施工质量的情况下降低建设成本，提高企业综合效益。
4、加强建筑工程安全管理
建筑工程企业和施工方必须树立安全第一的观念，做好预防。首先，应加强资金管理，保障工程投资的顺利拨付和资金周转，才能为建筑工程的顺利高效完成提供基础保障；然后，应加强国家政策、思想方向的研究，对政策法规的改变做一些预测，根据风险评估报告决定投资方向、规模等。政策政策风险不常发生，但一旦发生，损失难以估量，必须加以防范。最后，每一项建筑工程，都必须做好施工安全管理，保障安全生产。应建立严密的安全管理体系，进行严格的安全监督和安全考核，做好安全措施，进行安全知识、安全技能培训和教训，为施工人员购买全面的保险等，多方面多手段提高建筑工程的安全管理水平。
结束语：建筑工程管理中存在很多问题，需要引起高度重视，文章选取了比较典型的进度、质量、成本、安全等四方面进行了分析了探讨，提出的改善措施值得当前建筑工程管理者改善管理提供有益的参考和借鉴。
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论文作者:任小龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 进度论文; 企业论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;