浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略李家辉论文_李家辉

浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略李家辉论文_李家辉

摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国综合国力得到极大的提升,我国各行各业都步入高速发展的阶段。国内外石油化工行业发展迅猛,石化产业是支撑我国经济增长的支柱型产业。然而从目前我国石化产业的情形来看,产能低、能耗高等问题较突出,在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰。要想推动石化企业的可持续发展,有效实现战略发展目标,就必须要以降本增效为核心,今天的项目投资就是明天的生产成本。因此,加强石油化工项目工程造价全过程管理,对石油化工项目工程造价管理要点进行深入分析,提出具有创新意识的管理策略,降低项目建设投资,增强石化企业的市场竞争力,推动社会经济的不断发展。

关键词:石油化工项目;工程造价;全过程管理

引言

为了更好地追求经济效益,石化企业必须增强降本增效意识,降低项目建设成本。石油化工建设项目具有规模大、专业多、工艺复杂、技术更新快、投资高以及建设周期长等特点,同时又具有一般工程项目的普遍特性。石油化工项目工程投资对投产后的运营成本有着极为重要的影响,直接关系到企业的经济利润和发展,因此加强石化项目工程造价全过程管理至关重要。

1石油化工工程造价的管理要点

1.1设计阶段

石油化工工程造价的管理要点之一是石油化工工程造价的管理要点。从整个项目费用构成角度看,虽然设计费用所占比例比较小,但是其对于整体造价将会产生一定影响,因此设计阶段将会起到十分关键的作用。如果想要保证总造价的不断降低,必须要充分协调技术与经济之间的关系,不应盲目地使用全新技术,要结合项目实际情况选择最为合适的技术措施。在这个阶段当中,项目工程造价管理的重中之重就是要对设计管理进行合理深化,建立起较为科学的管理体系,对管理的不同模块进行合理优化与设计,另外,还需要加大对合同的管理力度。对于设计阶段来说,其是项目开展的最初阶段,在这个阶段当中,主要内容就是对项目可行性加以研究与分析。因此通过以上论述能够清楚的看到,设计阶段将会对整个项目资金投入产生较大影响。

1.2施工阶段

石油化工工程造价的管理要点之二是2施工阶段。施工阶段也可能会对整个项目产生一定影响,这是因为在施工阶段当中需要投入大量的资源,在对其进行管理过程中也可能比较困难,所以需要多个部门彼此之间进行合理配合,保证最终收益效果满足实际要求。在这个阶段当中有着比较多的因素,例如人员因素、气候因素等等。因此对于相关工作人员来说应当充分了解设计图纸以及所在地区的气候实际情况,如果不对该文件加以有效分析,可能就会导致后期出现一系列问题。尤其是招标文件以及施工合同,是施工文件构成中比较重要的组成部分,主要文件直接规定了双方彼此权利与义务情况,可能还会导致造价计算方法产生影响,因此需要对这些因素加以合理控制。在开展工程造价的过程中,工程量核算是十分重要的一项内容,在这个过程中应当对工程量清单以及各个工程内容实际特点进行动态研究,在做好记录的同时还需要为工程结算提供较为可靠的参考依据。从目前实际情况看,企业更多的还是将重心集中在工程角度,对于设计与施工不是十分重视,导致施工阶段的投资严重超出了项目效度。而这种情况不但可能会导致项目成本增加,甚至还会延长资金回收周期,给企业资金回笼造成比较大影响。

2石化企业造价控制存在的问题

在造价控制建设过程中,石化企业的建设往往存在一些具体问题,拖延施工进度,影响施工效果。

2.1石化企业建设期

石化企业建设周期长,短期不可能建好。从最初的启动决策程序到项目的正式启动,到最终项目的完成,需要1~2年的时间。如果公路石化企业的加油建设项目增加,整个建设期将更长。项目造价的动态变化也难以控制。

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2.2投资造价高

石化企业建设全过程中最重要的是控制投资造价,这意味着项目造价可以合理控制。通过整个建设过程,资本投入将最小化,资金使用效率将得到提高。

2.3要求过多

石化企业的建设是一个非常复杂的工程项目。它不仅需要高额的资金投入,还需要在建筑、电气、化工、消防等许多领域的专业发展。采购油轮等相关设备也需要专业领域的人才。此外,石化企业建设涉及的单位和企业相对较多,包括工程设计图纸和施工监理。他们都需要稳步实施项目造价控制的整个过程。在控制造价平衡的基础上,合理配置每个项目、专业的工程费用。

2.4节约造价

随着项目建设过程中会涉及的工程量的增加,企业会对造价的节约有着越来越高的要求。节约造价的建筑过程现在已经成为任何企业都十分重视的环节,因而要强化石化企业的建设过程来避免一些不必要的造价支出,最终避免一些施工人员和技术人员在实际施工的过程中处于主观意识给企业带来造价上的不必要损耗。

3技术经济分析在化工工程项目管理中的应用

3.1应用于设计可行性研究中

技术经济分析在化工工程项目管理中的应用之一是应用于设计可行性研究中。工程项目设计一般包括基础设计与详细设计两个阶段。应用技术经济分析有助于预测设计可行性,便于后期的投资控制。可以采用定量分析法,首先,针对化工项目内容、技术标准、规模等信息展开概算,形成可行性研究报告,以明确概算投资处于投资估算额度内。其次,优化基础设计方案,提升设计质量,加强对概算投资的控制。再次,针对详细设计各个环节的费用进行控制,确定招投标造价限额,侧重于采购环节,进行采购费用概算。最后,再次深化详细设计内容,针对施工各个环节实发资金进行概算,将其控制在合理范围内。

3.2应用于投标可行性研究中

技术经济分析在化工工程项目管理中的应用之二是应用于投标可行性研究中。一般而言,化工工程招投标正式开始前,投标方会设计出多种投标方案,并进行比选,其中投资成本是重要比选条件。应用技术经济分析针对各个比选方案形成可行性研究报告有助于决策者选择最佳方案,为后续投资控制工作顺利进行奠定基础。可行性研究过程中的投资估算会直接作用于招投标,继而影响后续项目活动。目前,设计深度不足、材料缺失、数据信息匮乏是影响应用技术经济分析效果的重要因素。在这一环节想要发挥技术经济作用,保障投标造价合理、科学,增强招投标主动性,需要做好下述工作。第一,选择适宜的分析方法,选择科学有效的数学计算方法。例如,工程量法、指标估算法等,工程量法更为准确,但若设计深度不足则难以达到应用该计算方法的条件。因此,有必要深化前期设计;第二,完善资料,收集完备的费用资料,包括预备费用、贷款利息、采购费用、无形资产等,通过全面的考量形成高质量可行性报告,指导招投标工作。加强成本控制,保障工程质量。

结语

总之,从实践角度上来看,可能导致石油化化工工程造价超出预算的因素有很多种,而这种情况一旦发生不但会造成造价超出预算,同时还可能会影响施工质量与施工进度,严重情况会导致大量资金损失,导致企业亏损。因此,对于石油化工企业来说,在开展日常管理的过程中,工作人员应当结合实际需要加大对新管理方案的力度,保证石油化工市场今后的健康发展。

参考文献

[1]张立文.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理,2018(36):27-28.

[2]邹婧.石油化工工程的工程造价管理优化对策[J].建材与装饰,2018(20):146.

[3]刘永爱,史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工,2018,45(04):151.

论文作者:李家辉

论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期

论文发表时间:2019/11/29

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