摘要：在社会高速发展的影响下，我国的各个行业领域都随之进步，企业想要获取长远的发展，必须与时俱进，紧随时代的步伐，合理运用大数据技术和思维，推进企业不断前行。人力资源管理是企业管理的重要内容，通过大数据技术的应用，可实现管理体系的不断更新与优化，帮助企业降本提效，实现经济效益最大化。对于企业发展来讲，在员工能力、素质提升方面，大数据技术具有良好的辅助效果，更有利于实现人事管理的升级与优化。在全面了解大数据和人力资源管理相关概念的基础上，对其影响效果进行了分析，并在此基础上，提出了几点优化措施，希望通过大数据等先进技术的应用进一步优化企业发展路径。
关键词：大数据时代；人力资源管理；优化措施；概念
引言
我国作为一个社会主义国家，企业占据国民经济的主导地位。在新中国成立之后，我国就开始规划和建设了大批企业。改革开放以来，随着民营经济的兴起，国民经济逢勃发展。企业在经过一系列改革之后，基本保留了生产资料主体结构，其他部分企业开始走向集体所有制或者其他所有制的道路。我国在经过经济体制改革之后所保留下来的企业，其内部也进行了一系列的变革，成功地从计划经济模式向市场经济模式转变，取得了十分突出的效果。但是仍有部分遗留问题尚未解决，以人力资源管理为例进行阐述。
1人力资源的概述
人力资源就是一个企业或者组织对人力资源的获取、维护、激励、应用与发展的全部管理过程。优秀的人力资源管理在一定程度上有利于组织达到目标，同时帮助组织完成相应的发展，规划能够科学合理的运用员工的能力与技术，从而不断地促进组织员工对工作的积极性，实现员工的自我实现感以及增加员工的工作成就感，更在，一定程度上可以促进企业负责人做出正确的决策。
2企业人力资源管理面临的挑战
2.1新旧技术的差距
新信息时代与科学技术的发展是密切相关的。新技术的出现对人才以及管理部门也提出了新的标准。特别是随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多的中国企业加速向亚洲乃至全球拓展，与此同时，更多的外资企业进入中国市场，对高品质人力资源的需求迫在眉睫。对于人力资源本身，技术性失业讲的就是因为人员无法跟进技术而被迫失业。
2.2缺乏有效的激励机制导致员工积极性不高
人在没有激励时就会丧失前进的动力，这是客观的人性使然，并不是主观的要求就能实现的。若是企业没有良好的激励机制，则员工很难提高整体的积极性。企业部门众多，人员分布广泛，在企业整体的规章制度之外，各个部门也都有自己的管理方式。有些部门在进行管理时，缺乏必要的激励机制，导致了员工的工作积极性不高，人员和岗位的安排不科学合理，工作能力较强的人员长期得不到重用，岗位晋升效果不明显。长期下去，整个企业就会缺乏活力，或者是分公司和分部门与整个企业的生产管理经营不协调，工作配合不到位，影响企业的经营状态。
2.3人力资源管理者自身素质不高，无法适应管理的需要
在现代社会中人力资源的管理是技术与科学的结合。在人力资源管理的过程中，尽量让管理方法不断地改善，也要不断地改进管理的手段，使得管理的内容不断的丰富。但是，在现在人力资源管理中主要的管理者在工作上面主动性以及开创性十分的不够，同时，很多管理者在管理的过程中，也没有跟上时代发展的脚步，知识面十分的缺乏。在对人力资源管理的时候是视野也不够长远，而且很多管理者也没有对自身进行一个管理水平的提高，从而使得人力资源的管理者的管理能力十分的落后。
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3企业人力资源管理的优化措施
3.1抓住机遇优化战略
新信息时代带给人们的不只是大量的数据，它更是给人带来了生活工作的有力工具。人力资源是一种特殊的资源，通过上文的分析，其中一个重要的特点是其不固定性。因为这个性质，让人力资源的可控性大大降低。而大数据时代能够为人力资源的利用战略提供信息支撑，让人力资源的管理有据可循，让战略更具有针对性。然而，当前社会上仍然存在失业的情况，失业产生的原因也是多方面的。摩擦性失业、技术型失业、结构性失业等失业情况，有人力资源自身的主观意向以及所拥有的技能的因素。另一方面也有市场的作用。市场信息流通不完全的情况下让企业和人力资源之间的沟通存在障碍，社会上就会有遗留的生产力。而新信息时代有效解决了信息闭塞的问题，抓住新信息时代的机遇，有助于企业合理制作战略目标，充分利用社会产能。
3.2树立“以人为本”的人力资源管理理念
在企业的人力资源管理中，首先要确立正确的管理理念，即“以人为本”，科学管理。企业的人力资源管理部门的人员，应该能够从计划经济的思维环境中摆脱出来，不断地学习和思考，认清当下的政治经济环境形势，转变自己的思维理念。在当下竞争日益激烈的市场经济体制下，不管是产品的竞争还是服务的竞争，归根到底都是人才的竞争、资源的竞争。企业相关领导，应该重视人力资源的科学管理和良好的发展，才能从上到下，树立现代化的人力资源管理理念，从而使企业吸引先进的人才加入，时刻保持鲜活的生命力和市场竞争力。
3.3建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
员工进入企业最关心的，就是自己的薪酬，所以企业一定要制定一个科学合理的绩效考核指标。根据考核的结果对企业员工的薪酬进行一个划分。在制定绩效考核指标是一定要根据不同人员不同部门的特点进行考虑，避免因指标的相互冲突而降低了考核的权威性。有效的考核标准是根据每一个工作而制定的，在制定标准的时候，也要根据企业部门以及员工的实际情况而定，所制定的标准一定要恰当，能让员工觉得自己是能够达到这种标准的，从而就能够提高员工的工作积极性。在选择绩效考核的指标的时候，一定要尽最大的可能把所有的指标都进行量化。这样在最后进行考核的时候可以进行比较，更能够直观的看出员工对标准的达到程度。企业也要建立科学规范的薪酬体系，根据企业的特点，以及部门划分不同的薪酬阶段，尽最大的可能保证员工的收入与付出是相符合的，并且要能够及时地支付员工薪酬，这样就能够更加的激励员工努力工作，能够更好地发挥员工的潜能，使员工在工作的时候有十分高的热情。
结语
“工业4.0”的到来，预示着一场技术性革命的到来，大量新兴名词如绿色能源、VR、无人机等不断涌入人们的视野，相较前几次工业革命，“工业4.0”的到来，不会出现污染环境、过度消耗能源等弊端，仅运用大数据思维和技术便可充分融合各个行业，构建一种新的产业模式，从而提升社会的整体效益。在企业人力资源管理中充分运用大数据技术，可以全面、快速统计及处理管理材料，便于为企业提供解决办法，帮助企业管理人员更好地适应新环境、新变化。利用大数据技术和思维，还能提高企业管理水平，优化企业人力资源管理制度。
参考文献
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论文作者:张国荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 数据论文; 技术论文; 薪酬论文; 《基层建设》2019年第29期论文;