摘要：近些年我国信息化技术快速发展，信息技术在各行各业中得到广泛使用。建筑工程管理中引入信息化技术，提升工程管理质量与效率，推动我国建筑行业的健康发展。文中分析建筑工程管理中信息化技术的作用，探讨建筑工程管理应用信息化技术的措施。
关键词：工程管理；信息化技术；应用分析
引言
建筑工程管理信息化已成为必然。建筑工程管理本身是一个复杂系统工程，引入信息化技术可以将复杂管理内容简单化、抽象内容具体化，降低工程管理的难度并提升管理效率。通过分析研究建筑工程项目中信息化技术应用具有现实意义，本文就此展开论述。
1 建筑工程管理中信息化技术的作用
建筑工程管理中引入信息化技术，强化企业内部控制与外部管理，有效控制工程人力资源流动，管理人员借助信息技术的分析能力获得工程所需的人员。也能在信息化终端设备中输入工程项目所需的调查数据，并对建筑工程进行合理规划，大幅度提升工程管理质量。
同时，建筑工程管理由多个项目构成，信息化技术可以可以加强工程项目管理的科学性与系统性，及时了解各个分项目的进展情况，即加强对工程项目整体的管理，又能掌握分项目管理情况；最后，建筑工程管理引入信息技术可以降低成本，利用信息技术进行准确的预算报价，避免出现预算报价不准确造成成本控制失控的情况，实现各个流程环节的内容控制，降低成本支出，实现节约成本的目的。
2 建筑工程管理中信息化技术应用分析
2.1 构建管理信息化体系
建筑工程管理信息化建设时要正确认识到其价值，管理层提高对信息化管理的重视度，并将信息化建设作为企业重点工作来抓，给予相应资金支持，主动引入先进信息技术与专业人才，加快信息化建设的速度。工程管理信息化建设要明确管理目标，保证建设目标与企业战略方向保持一致，为企业提供安全周到的工程管理服务。
建筑工程管理信息化管理转变要创新管理模式，并借助信息技术对现有管理流程进行优化，整合工程管理管理队伍，培养与提升工程管理管理人员的责任意识，并将各项工程管理工作落到实处。信息化管理体系搭建时要突出工程管理岗位的特点，强调服务对象、保障内容及经济特质。工程管理信息化建设也需要在继续加大信息化平台建设力度之余，加快系统平台的转型升级速度，以便可以在进一步完善信息化平台功能的情况下，提升工程管理信息化水平。
2.2 规范财务信息化流程
2.2.1 制定统一数据标准
财务流程规范化建设满足财务信息化建设的基本要求，统一财务信息口径，有效整理分析原始数据，实现共享财务信息的目的。在这样的背景下，就要求农村经济建立标准的数据接口，并以此为基础完成凭据、账簿等记录，达成真正共享财务数据的目的。
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2.2.2 提高流程的实用性
建筑企业财务部门，要利用财务信息系统全面采集各部门的业务数据，改变传统业务行为结束后才能收集信息的模式，并对所采集的数据进行加工、分析，直接将相关信息处理为信息凭证，实现内部各部门系统之间的衔接，大幅度提高财务管理质量与效率，促进建筑企业市场竞争力提升。
2.2.3 强化财务成本管理
企业应用财务成本管理时，强化采购成本管理关系到后续成本控制效果。如零配件选择自制或外购时，要考虑零配件的取得成本与企业生产能力。企业内部有生产相应零部件的设备且无法转移生产能力时，此时决策时不需考虑设备成本。企业决定自制或外购时只要对比变动成本与外部购买成本即可；当企业有零部件生产设备且可以转移生产能力时，企业要考虑相关的机会成本，决策分析是利用产量成本，保证生产成本最低。此外，采购原材料时，要根据需求科学分类处理原材料，根据类别制定采购方案。同时构建完善的供应商评价与管理制度，并建立协调机制，对库存进行科学管理，降低企业缺货风险出现的可能，同时还可以降低原材料采购的成本。
2.3 发挥BIM技术的优势
BIM建筑信息仿真模型技术，通过计算机利用数字信息化技术完成建筑模型设计，包括建筑设计的整个过程，并将设计图纸利用三维立体的模式进行全方位展示。与传统手绘图纸不同，BIM建筑设计通过调整原始设计工具，更加快速与便捷的完成图纸修改与拆分。工程施工时，进度，成本，质量及三者之间存在紧密联系，要求施工单位合理衡量三者之间的关系，以最低的施工成本在保证工程质量的基础上加快施工进度，实现降低施工单位经济负担以提高经济效益的目的。借助bim软件的优势，搭建施工成本进度与质量三者的模型，掌握一者变化对其他两者的影响，有效平衡三者之间的关系。
但工程实际操作中落实情况不是很良好，经常存在为了赶进度忽略施工质量的情况，或是出现为了保证工程质量出现工程成本超支的情况，直接对施工单位经济效益产生影响，这就需要企业根据实际情况，采取有效的控制管理措施，保证三者之间的平衡。施工单位要高度重视施工质量，成本及进度三者的关系，选择合适的控制方式平衡散者，奠定工程高质量完成的基础。①在施工进度上要与施工原则保持同一，同时在施工过程中应该明确责任和权利，为后续的明确考核提供依据，确保质量控制工作顺利推进；②对于施工的工程审核问题，对不符合质量的建筑进行施工处理时，需要重视对建筑基础材料的控制。
3 结语
总之，建筑市场竞争愈发激烈的背景下，企业要从各个方面入手提升自身竞争力。建筑企业引入信息化管理技术，提升企业内部资源利用率，降低企业运行成本，促进企业经济效益的提升。希望通过本文论述，为类似研究提供借鉴，推动建筑企业健康发展。
参考文献
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作者简介：周国良（1970.11-），男，四川简阳人，职务：四川永顺鑫建设工程有限公司总经理，研究方向：建筑工程及其管理。
论文作者:周国良
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：工程管理论文; 建筑论文; 技术论文; 企业论文; 成本论文; 信息技术论文; 目的论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;