广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：众所周知，当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；变更管理；措施
1建筑行业出现工程变更管理的含义分析
在对工程变更管理做出科学的分析之前，我们应当对工程变更管理出现的原因以及含义作出一个较为明确的分析，因为这样才能更加深刻的了解工程变更管理的注意事项。一般来讲，工程变更管理主要指的就是在一项工程项目的施工过程当中，有关的程序监理人应当切实依照相应的规则制度，依据实际的工程需要，下达出相应的指令，通过这个指令来对一项施工项目的各个方面展开科学有效的变更管理，以使得该项工程项目的建设满足当前社会建设的实际要求。
2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：第一，这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。第二，这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。第三，这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施建议
3.1加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。需要注意的是，在评审会议当中，专家需要结合变更评价要素来设计出评价指标系统，并结合实际情况来协调好不同指标的权重值。
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3.2做好工程变更的执行与记录工作
通过上文中的介绍可知，工程变更所指的即为针对原有工程设计中不包含，且无法采用正常竞标方式来对其进行控制的项目。基于此，工程变更必须要严格按照原有合同中的内容、原有设计方案中的工艺以及原中标单位所提供的报价来完成计价。如若在实际情况中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，那么就要立即向上级部门提出验收申请，进而拒绝后续一系列的变更活动。在上述问题都未出现且进入到工程变更环节以后，工程监理方需要全方位的监督好承包商的记录工作，同时还要将全部资料加以保留。最后，在工程变更成功完成后，要立即向发包人提出验收申请。值得一提的是，在工程变更的管理工作当中，一方面要严格做好记录与执行工作，从而将各个阶段所应承担的义务和责任落实到个人身上；另一方面则需要加大对工程变更管理工作的重视度，从根本上减少不必要的经济或责任纠纷。
3.3通过合理评价来控制绩效
科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，结合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。经过工作实践可以证明，好的绩效评价能够大幅度提升工程变更管理人员的工作积极性，让他们的工作态度变得更为严谨，从而更加高效率的完成各项监督工作。
3.4确保工程变更的合理性
由于建筑工程项目所需要花费的施工时间较长，因此在各个施工环节中都有可能出现变数。为此，一定要进一步加大对工程施工过程的管理力度，以此来确保工程变革的合理性。建筑工程项目的管理部门要综合分析现行施工方案的技术投入情况与经济价值，同时确保其中所包含的人力、物力以及财力资源均具有一定的稳定性和经济性，从而为工程变更管理工作的顺利开展打下良好基础。
4工程变更管理工作的相关注意事项
由于建筑工程管理中工程变更具有一定的复杂性以及重要性，所以，对于工程变更管理工作大多时候不仅要注重实效性，同时要注意有序性，当然除此之外，还有其他一些相关细节需要注意：第一，工程变更过程中经手的所有项目以及财务，均需要专门人员，进行设账，管理，操纵。第二，设计人员除了设计图纸之外，也应该告诉其他人具体情况，比如，设计图纸的目地意义以及各种其他特殊功能要求。第三，在签订过程中，要不断的对图纸进行修改，按照国家标准规定以及要求，包括现实实际情况分析，从而确定图纸无误。第四，假设涉及到工程量减少的一类工程变更，监理方就可以按照合同的具体情况以及准则，在最后的最后进行工程结算时适当按相应情况扣除。
结束语：在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好！
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论文作者:李子龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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