摘要：我国的电网公司为了促进电网更快发展，使自己能够跻身国际一流企业，所以开始加大力度对电力设备进行采购，并且努力做好电网的建设工作。从当前的电网建设工作来看，对于变压器断路器和相关设备的采购的要求开始越来越高。文章介绍了电力物资采购产品质量的风险管理，希望能够给相关电力企业提供有价值的参考。
关键词：电力物资；采购产品；质量风险管理
引言：在我国电力体系的飞速进步下，电力体系的创建也正置于一个新的高峰阶段，随着我国电网建设的逐步深入、新技术的不断创新，对电力设备以及新产品、新技术的要求大幅增加，质量与功能标准也逐步提高。电力企业的物资购买工作是制约电力生产成本与基建项目造价的基础，同时也关联到整体企业的经济利润与电力体系的稳固。由此供应商供应的设备质量与性能对电网的平稳运营产生了更深层面的作用。所以强化对产品质量的风险管理对保障电网的平稳运营是相当关键的。
1电力物资采购产品质量风险管理的重要价值分析
为了更好地促进我国电力行业的发展，我国的国家政策正在不断进行深入和改革，现如今我国开始以建设智能化的电力系统为主要的电力改革的目标。因为现如今智能化电网建设的速度正在不断加快，电力设备的需求量也在不断增多，那么对于质量的要求也就不断提升。在电网的建设和运行过程当中需要大量地应用到变压器、电抗器、电缆等电力设施，这些电力设施的质量会直接对电网建设的优劣产生影响。每年都会有大量因为电力设备问题而导致的电网事故发生，这对国家造成了巨大的经济损失，也对人们的正常生活和安全用电造成一定的影响，而且还会在一定程度上对电力公司造成电量损失，使得一些无法弥补的财政和人身安全情况发生。由此也可以看出，没有高质量的电力保障的设施和设备，那么电网的发展和建设也就无法达到预期的要求。
而电力物资的采购产品的质量风险从具体上来分析，这是一种内外交叉性的风险问题，它通过供应商和电力物资采购的内部控制来决定。因为电网建设的速度正在不断加快，所以使得电力设备的需求量也在不断增多，一些电源物资的供应压力正在加大。分析这些压力的来源，主要是供应商因为原材料和人工价格的上涨，再加上行业之间竞争力的不断激烈使得相关利润开始偏低，而电力企业的物资采购也希望能够采购到性价比较为合理的设备。从当前的电力设备采购的情况来看，供应商的产品质量不符合要求以及采购人员未严格按要求采购导致产品不合格的问题时有发生。这些问题会对电网的安全运行和稳定运行带来一定的安全隐患，所以说在进行电力物资采购的过程当中，做好风险管理的控制工作十分重要。
2电力物资采购产品质量风险识别
2.1供应商风险
为了产品质量责任的主体，供应商所产生的风险是电力物资采购产品质量风险中的主要风险之一，供应商风险主要分为两个方面：①产品制造风险，在产品设计、采购、运输等各个环节，都有可能出现产品质量问题；②诚信风险，如果供应商在供应产品的过程中缺少诚信，不按照相关规定制造、违规分包、延期交货等，就会影响产品的质量。
2.2监造风险
在选择监造单位时，有一些监造单位为了获得项目，会出现一些伪造资质的现象，如果没有严格的进行审查，很容易导致没有相应资质的监造单位进行监造，
制约到最后的监造效果。在监造进程中，如果未对监造单位实施严苛的管理，对所有项监造方案、监造进程未展开严苛的监管，很容易出现重大质量风险，引发监造风险。
2.3抽检风险
抽检就是抽样检查，通过抽样对产品的各种性能参数进行检验测试，或者是检查供应商的生产、制造情况。而目前电力物资中标供应商的数量较大，中标物资的种类也比较多，抽检人力和财力有限，如果没有科学的制定抽检方案，很容易达成抽检目标，在抽检环节出现产品质量风险。
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2.4计划风险
计划风险指的是电力物资的产品采购数量庞大、种类繁多，因此在采购电力物资产品之前，应当一个健全的产品质量监督计划，避免有问题的产品进入到电网内部，如果电力物资企业在编制质量监督计划的时候，对于质量管控设备没有针对性制定监造、抽检方案，就很难指导接下来的工作。
3电力物资采购产品质量风险管理措施
3.1供应商风险管理措施
强化对供应商考核和选择的力度，严苛遵照量化评估和过失退出的要求筛选供应商，编制出一个全面的可实施的方案来制约和规范供应商的行为。①要严苛遵照要求选入供应商，在对其生产产品的质量体系和能力展开全方位调查和审核，以及进行现场考察其生产技术和能力，并联合供应商在行业中的评价和业绩情况，综合进行选定。②在履行合同过程中，要建立和完善设备监造和各个协调机制，加大催交力度，并及时解决在此过程所出现的问题。③必须对供应商进行评估和动态管理，来检查是否合格。按照评估标准对供应商在一个周期内的提供产品的质量、按时交货的几率、履行合约率、产品合格率、价格以及态度，还有售后服务等多方面进行综合考评，通过评估提出指标量化及备案对供应商是否合格实施相应的动态管理，特别提出的一点就是在日常评估审查外，若一旦出现严重的质量问题或者是供应商出现诚信危机等情况必须立刻采用专门的评估审查并立即采取相应措施阻止风险发生。
3.2监造风险管理措施
我国国家电网公司又开始注重对电力物资的规范，并为此制定了一系列电力物资抽检工作规范措施，要求各电力企业在进行管理和控制时，必须要确保其全面性，无论是监造计划制定，还是审批和问题上报，所有的流程必须要全面，从而提升产品质量监督水平。因此，必须要规范电力物资采购产品监造流程，实现全方位的监造管控，确保产品质量监督工作实现系统化、规范化。
3.3抽检风险管理措施
这就需要电力物资企业在实际工作中，加强对抽检风险和建造风险的应对，更合理地提出应对措施，在抽检工作当中，对于一些比较关键的设备一定要集中抽查，例如互感器、变压器等，确保这些电力关键设备的质量，另外，还必须要了解设备的制造过程和运行情况，并及时进行调试，抽检工作要分阶段、分层开展，确保抽检工作的全面性。
3.4计划风险管理措施
制动物资需求计划管理的工作是物资管理的核心工作，是管理实施物资的归口以及集中采购和经营的重中之重，物资采购工作必须采取计划管理的方式，对全部的采购都要有计划，也必须严格执行计划，根据所下达的生产、技术改造以及基建项目等联合各管理部门在工程建设及生产等问题，按照季度或月度准确的制定和上报物资采购计划。在上报采购计划时需要强调的是必须要按照物资需求计划表的相关要求，与各个工程实际所需的物资相结合，准确的制定出合理的交货日期，这样不仅保证厂家能有一个合理的生产周期也确保不会延长交货期，减小在原材料价格方面给物资采购所带来的影响。另外，若原计划或项目发生改变，需要变更单位按照相关程序对原来上报的采购计划进行修改，经上级审核批准后才可继续实施。应急物资需要根据物资需求制定相应的计划，同时需要随时注意应急物资的新动向。
结束语
综上所述，本研究主要分析电力物资采购产品质量风险的管理。笔者认为电力设备和材料是影响电力质量的直接因素，所以做好相关采购的管理工作十分重要，不仅能保证电力设备和材料的质量，也能够推动电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]程春瑾.电力物资采购合同风险的防范与管理措施[J].中国高新技术企业,2017(05):249-250.
论文作者:杜俊丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/25
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