摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的中标率，在“价格战”市场当中不断降低自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，甚至影响了工程的施工质量和造成事故，所以本文对建筑工程施工成本管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制策略
1 建筑工程施工成本管理的主要作用
通过建筑工程施工成本管理，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证企业的全面可持续发展。
2 建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
2.1 缺少先进的建筑项目成本管理系统
社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往定额管理模式基础上推出了清单模式，准确的工程量清单，为成本管理提供依据。科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用到工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，另外在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数施工单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。
2.2 各部门在建筑工程施工成本管理上配合程度过低
通常来讲，建筑工程施工成本管理涉及技术、生产、成本等各个部门，建筑工程成本管理的责任主体是由等各个部门一起组成，但是，在建筑工程成本管理的工作实践中，上述各部门对自己在成本管理中的职责认识不到位，各部门之间的沟通交流不够及时有效，致使建筑工程成本管理的实际效果非常不理想，往往出现这样的情况：技术部门只管方案，生产部门只管进度。这样是不能充分发挥各部门的联动作用的，技术部门没有和成本部门有效沟通，往往在方案的选择上就浪费了成本。生产部门没有和成本部门及时有效沟通，往往在施工过程中容易出现材料的浪费和成本的增加。
2.3 建筑工程施工成本管理的信息化及专业化程度太低
当今社会是信息技术飞速发展的社会，很多前沿、先进的信息技术广泛应用在建筑工程的建设实践中，在管理建筑工程成本时，一定以信息化为基础，科学认识成本管理工作，积极创新成本管理的理念和管理模式，深入了解学习成本管理可能用到的信息化技术，这是在成本管理中使用现代化管理模式的基础。然而，现在我国的建筑工程成本管理信息化程度太低，不能熟练使用最前沿的信息技术，致使大量数据缺失，在工程成本管理实践中，不能科学分析获取相关的成本信息，无法将这些信息及时反馈到工程成本管理工作中。另外，从事建筑工程成本管理的人员，缺乏专业的成本管理理念和技能，知识结构过于单一，大大降低了成本管理实践中的问题处理能力，对于管理过程中遇到的缺陷和不足，不能及时发现和解决。
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2.4 未能积极完善建筑工程成本管理机制
在建筑工程成本管理方面，我国的建筑企业起步晚，导致建筑工程成本管理处于非常低的发展阶段。作为建筑企业，应积极完善建筑工程成本管理机制，并将该机制的积极作用在成本管理实践中充分发挥出来。在政策法律方面，建筑工程成本管理机制未得到有力支持，导致在成本管理过程中问题频发，同时当问题出现时，找不到对应的解决方法。另外，我国的建筑业在其发展过程中存在很大的不足，因此，完善一整套科学合理、标准统一的建筑工程成本管理机制，有很大的难度，在建筑工程成本管理实践中，宏观调控方案缺乏。
2.5 建筑工程成本管理市场化水平太低
因为受到计划经济体制的长期影响，我国的建筑工程成本管理的市场化水平太低，政府力量对建筑工程成本管理的干涉过多，没法充分发挥市场的调控作用。在建筑工程成本管理实践中，尽管有的部门已经充分认识到成本管理公开、透明的重要性，但是，因为受到各种实际状况的制约，没法保证施工实践中竞争环境的公开、公平、公正，致使在很多地方出现成本管理垄断和地方保护性等状况，极大地影响着建筑市场的良性发展。
3 如何提升建筑工程施工成本管理
3.1 积极完善建筑工程成本管理系统和机制
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
3.2 创新工程费用调差方法
现在，在建筑工程总成本中，材料费用约占65%左右，材料的最终价格受到建材市场行情的影响，对工程总成本的影响非常明显。所以，在工程施工时，需要施工单位以及具体的施工成本定额管理部门深入了解建材市场行情，及时掌握建材的合理价格。采用单独补差价的方式，可以有效减小建材市场价格和计划价格的差值。
3.3 奖励提前完工的施工项目
时间就是金钱。通过科学有效的管理提前完成施工任务，不仅可以提前投入到下一个工程中，同时可以提高资源的利用率，即节约了时间成本也创造了经济效益，是需要大力提倡的和值得奖励的。因此，建筑企业在考核某一建筑项目时，应当将是否提前完成建设工作视为考核的重要依据，结合项目的实际情况，对其进行合理的奖励，以实现双赢的目的。
3.4 切实提升建筑工程施工成本管理的信息化和专业化水平
在工程成本管理实践中，施工单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，施工单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程施工成本管理的水平和质量。
结束语
文章通过对建筑工程施工成本管理与控制作用的分析及当前存在的主要问题的探究，提出相应的解决对策，希望对提高建筑企业的经济效益，促进我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]侯旭燕.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰，2018（44）：133-134.
[2]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147-148.
论文作者:黄繁瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 成本论文; 实践中论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第15期论文;