探究10kV及以下业扩工程管理要点
史文艳
国网山西省电力公司繁峙县供电公司 山西忻州 034300
[摘 要] 随着我们国家现代化进程的速度越来越快，国家对电力的需求也在不断增长，10kV及以下的业扩工程得到了大力发展和建设。但近年来，国内电力系统发生了重大变化，在现阶段对于电力公司而言不仅有着发展的机遇，同时也有着巨大的挑战要面临，而为了能够更好的满足客户的用电需求，电力公司必须针对当前产业扩张项目管理中存在的问题提出相应的强化管理措施，从而提高电力公司在市场经济当中的竞争力。实现电力公司的可持续发展。
[关键词] 业扩工程；电站；项目管理；电力公司
1 产业扩张管理的重要作用
在现阶段下，随着我们国家社会经济的快速发展，电子资源成在人们日常生产生活当中不可或缺的一种重要资源，并且人们对于电力资源的需求也是在日益剧增，鉴于此种情况，电力企业要想在现阶段更好的满足人们的用电需求，就需要投入更多的资金用于新电站的建设，有效地扩大供电范围，从而有效的确保电力公司自身的供电能力能够满足客户的电力需求。当用户用电的需求增大的同时，电力公司扩建项目的规模也将扩随之大。为了保证自身竞争力的提高，必须高度重视项目扩建的作用，为创造经济效益打下坚实的基础，始终遵循制度要求，扩大产业。为用户提供优质服务。
2 业扩工程管理中存在的问题
业扩工程建设项目对电力公司的形象产生了很大的影响。业扩工程建设项目的质量将直接影响用户对电力公司的评估。只有确保项目管理的优良品质，才能找到更多潜在客户，促进用电企业的发展。目前，电力企业产业化项目管理扩张的主要问题是扩建项目相关技术相对落后，精细化管理水平低，相关人员综合能力较差。
桩基成孔后，需要对桩基位置进行精确的检测，利用TS-K100超声探孔仪对钻孔倾斜度做出质量检测，同时出具相应的检测报告。如果倾斜度过大，便要采取相应的措施进行处理。
721G可见分光光度计（上海仪电分析仪器有限公司）；BXM-30R立式压力蒸汽灭菌器（上海博迅医疗生物仪器股份有限公司）。
2.1 精细化管理水平较低
在现阶段，要想使得电力企业的管理水平得到有效的提升，就需要电力企业的相关管理工作人员实现对业扩工程进行精细化的管理。但是就目前而言，在我们国家的电力企业当中，精细化管理的水平还是不能够达到现阶段的要求的，所以也就不能够很好的满足当下的市场需求。
2.2 工作人员的综合水平较低
对于10KV及以下业扩建设项目管理，电力公司应重视客户经理的专业技能培训，培养客户服务人员的意识，不断提高营销管理人员的整体素质，从而为业扩建设项目管理提供人才保障。电力公司应建立标准化，透明，高效的产业扩张项目管理流程。当有用户有用电需求申请用电的时候，应当及时的让相关工作人员进行实地考察，从而对于各种影响正常供电的情况有所了解，在制定相关的解决方案，为正常供电提供保障。
2.3 管理技术较落后
招标后，施工企业应当按照合同法与承包商签订工程合同。在合同中，有必要明确双方在业扩建设项目施工中的权利和责任，并根据相关部门提供的合同模板制定合同。在10kV及以下业扩建设项目的施工建设的过程当中，应当严格的要求相关的施工企业依据签订的合同进行施工建设，并且对于施工人员要加强监督，确保施工的正常进行。
3 业扩工程管理的注意事项
在业扩建设项目的管理中，员工的综合水平决定了行业扩张管理的最终质量。可以说，员工在行业扩张项目的管理质量中起着决定性的作用。从目前的发展来看，行业扩张项目的员工普遍具有较差的综合水平，较低的专业素质，甚至缺乏对市场和用户实际需求的了解，也无法有效地推向市场用户。此外，电力行业扩建项目需要各部门之间的协调和协调，以完成管理过程。但是，在实际工作中，大多数扩建项目都是部门经理的职责。各部门经理之间缺乏沟通与合作，合作相对较少，严重影响了业扩建项目的管理水平。
4 10kV及以下业扩工程管理策略
4.1 做好招投标管理
在10kV及以下业扩建设项目的管理中，招标管理也极为重要。施工企业需要按照有关法律法规进行招标。在此过程中，有必要选择具有良好资质和良好声誉的招标企业，并进行相关审核工作，选择管理标准高，服务水平高的承包商，积极参与扩建项目，完善10kV及以下业扩建设项目的管理。
4.2 开展合同管理
目前，国内产业扩张项目的相关管理技术相对落后，缺乏与扩建项目相关的硬件和软件的支持。总的来说，扩建项目主要是针对电力需求大的用户和功耗相对较低的企业。在电力使用的实际过程中，电力运输的效率相对较快，在本文当中所描述的基于10kV及以下的扩展项目容易出现隐藏问题。因此，电力企业应当有着较为先进的管理技术来对业扩建设项目的管理，从而为业扩建设项目的安全以及质量提供相应的保障，虽然在我们国家的电力企业当中，有很多的企业都是建立起了业扩建设工程部门来进行专门的管理工作，但是所取到的效果并不是很明显，并不能很好解决当前遇到的各种问题。
4.3 计划管理
在进行10kV及以下的业扩建设项目施工建设当中所使用的材料，有必要科学地采购材料，并且进行严格的材料计划管理。如果项目建设发生变化，需要按照采购计划进行，并进行调整工作，防止物质浪费或物质过剩的情况。在进行施工的过程当中要是需要使用一些材料，要先填写申请表，经过相关部门的审查之后，然后在将施工材料发放。在完成业扩工程施工建设完成之后，对于未使用完的施工材料要及时的退回。
5 结语
在近些年来，随着时代的不断发展，我们国家的经济科学也在不断的向前发展，人们的生活质量也越来越高，从而对于电力的需求也是相应的越来越大。经过近几年的发展，我们国家的电力经济已经赶到经济建设的最前沿。在我们国家的配电网主要形式为10kV。由此我们就可以看出，我们国家各电力企业部门对于10kV及以下配电网的分析和完善以及管理势在必行。这样一来就能够提高业扩建设项目的管理水平，加快业扩建设项目的运营效率。业扩工程建设项目的质量对国家电力的稳定和安全起着决定性的作用。
（1）进一步完善制度建设，加强制度落实。在全面贯彻执行国家有关规定及建设单位管理制度的基础上，根据项目特点，针对性地补充完善各项管理制度（如：《航道疏浚施工控制要点》），作为企业内部的执行标准。并通过举办培训班、班前教育等活动，使参建人员熟悉各项相应的管理制度。制定各项责任制（如：《技术、安全交底责任制》），明确岗位职责，加大考评、检查及奖惩力度，使大家知道该干什么、怎么干等。
参考文献：
[1]杨延增.10kV电力客户业扩工程电气主接线的优化选择[J].时代农机,2017,44(11):46.
[2]杨大帆.探讨10kV电力客户业扩工程的电气主接线选择[J].科技与创新,2015(16):114+118.
[3]杨艺春.10kV业扩工程的经济管理思路构建[J].企业技术开发,2014,33(11):124+127.
[中图分类号] F407.61
[文献标识码] A
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