摘 要：工程项目管理的过程是建立在生产力发展状态上对项目进行有效控制和管理的过程，工程项目管理的模式是影响其管理效率的重要因素，根据工程项目的特点选择合适的管理模式，可以保证项目管理的有效实施。本文主要针对工程项目管理模式进行简单的阐述，并且分析了工程项目管理模式的影响因素，期望通过本文的论述可以为工程项目管理工作的有效开展提供可参考的建议。
关键词：工程管理；项目管理；管理模式；影响因素
工程管理模式的发展经历了从传统到现代的转变过程，随着施工技术的不断完善以及施工经验的持续积累，管理模式从以往的自营模式转变为现代工程项目管理模式。近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的规模越来越大，工程管理模式的影响因素也越来越多，所以在工程管理模式的选择方面，要从工程项目的实际情况出发，结合工程施工现场的情况，选择科学的管理模式，促进工程项目的效益提升。
一、工程项目管理模式的理论概述
工程项目管理模式的发展经历了几个重要的阶段：第一阶段是14世纪以前，这一时期的工程项目都十分简单，所以在管理模式方面也主要是自营模式，工程业主与工匠之间通过协调便可以达成一致。第二阶段是14-15世纪，这时的工程项目数量逐渐增加，规模日益复杂，这时工程业主开始委托营造师进行相应的设计和施工管理。第三阶段是15-17世纪，这一时期的工程管理模式开始出现分支，分别有建筑师和营造师完成相应的领域作业。第四阶段是17-18世纪，这一阶段出现了工程承包商，他们具有丰富的施工经验、先进的施工技术，而且可以独立完成工程施工与管理，所以传统的自营管理模式逐渐被淘汰。第五阶段是19世纪，这时社会生产专业更加细化，工程总承包方开始将一些复杂的、专业的部分进行分包，分别由具有相关专业经验的企业承担，随之出现了专门开展管理业务的公司，形成了项目管理模式。第六阶段是20世纪-现代，以工程业主、设计方、管理方和施工方组成的项目管理模式已经被广泛应用于建筑工程领域，并且发挥了重要的作用。
二、工程项目管理模式
1.传统模式传统的工程管理模式
（1）DBB管理模式。DBB模式包含设计、招标和建筑三个主要的步骤，在DBB管理模式的实施过程中，需要签订相应的管理合同，因为设计方和施工方分别是不同的单位。DBB管理模式的优势体现在：一是可以保证项目评估的准确性和科学性；二是设计单位和施工单位之间可分别独立又相互制约，可以增强项目管理的有效性；三是利用招标方式选择施工企业可以获得更真实的信息，有利于促进工程项目质量的提升。DBB管理模式的缺陷在于整个项目的管理周期较长，而且由于每个阶段都是独立的，所以管理难度较大。
（2）DB 模式：DB 项目管理模式包括的是两个重要步骤，首先是设计环节，之后就是建造环节。这个模式的特点是工程业主对工程的管理比较简单，只要全部委托给一个大的承包项目企业就可以。该模式的优点：一是工程业主的管理比较简单方便，对每个步骤要担负的责任划分的比较细致。二是项目在施工过程中对设计阶段的变化比较少，可以提高项目的施工质量。该模式存在的缺陷是工程业主对整个项目不能有很好的操控，而且承包项目的企业承担的风险和责任是非常大的，一旦有问题出现给业主造成的损失也会很大。
（3）CM 模式。CM模式包含设计和施工两个主要的环节，而且设计和施工是分别由两个不同的单位完成的。设计单位需要与工程业主沟通，了解业主的需求制定相应的施工计划，再由施工单位根据设计单位的计划开展详细的施工过程。这种管理模式既有一定的优势，一是可以缩短工程的施工过程使用的时间，通过设计单位与施工单位的有效配合可以快速完成工程项目；二是设计单位与施工单位之间可以进行有效协调，提高设计方案的科学性，减少施工过程中的问题发生。CM管理模式的弊端在于对施工管理单位具有很高的要求，因为需要协调设计和施工单位的要求，而且抗风险能力不强。
（4）PM 模式。PM模式指的是工程业主将工程项目管理的权力托付给工程项目管理企业，并且签订相应的授权合同，这样可以极大的减轻工程业主的负担，而且通过工程项目管理企业的专业化管理，可以提高工程项目的管理效率。但是这种模式也有一定的弊端，工程业主与承包单位之间经常产生职责不清的问题，这就容易造成发生问题无人承担的现象，容易造成推诿责任。
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2.现代模式现代管理模式
随着建筑市场的快速发展，传统的工程项目管理模式显然已经无法适应，对传统管理模式进行改进和完善的基础上，形成了现代化的管理模式，主要包含：
（1）EPC管理模式。这种管理模式通常包含规划设计、物资采购、工程建设三个模块，一般会将工程设计的工作交由施工方负责，由承包方负责工程项目整体的施工过程控制与管理，同时完成对工程项目投资和成本的控制。EPC管理模式的主要特点在于降低了建设单位承担的风险，可以有效的控制工程施工进度和施工成本，可以促进工程项目质量的提升。但是在实际的应用过程中，可以很好的利用该模式的单位不多，实施的难度相对较大。
（2）PMC管理模式。这种管理模式一致的是项目承包模式，工程企业将项目的整个过程承包给管理单位，由管理单位负责整个项目的控制与管理。PMC模式可以有效的提升整个项目管理的水平，但是建设单位的参与度不高，容易造成信息的阻滞，不能及时分享和沟通。
三、工程管理模式的选择因素
1.业主的能力
在选择工程项目管理模式时，工程业主自身的能力十分重要，需要以此为依据开展相应的管理活动，所需要对自身的能力进行综合考虑，比如对工程项目整体的管理能力、自身具备的施工技术以及施工经验等等。工程项目业主是工程项目的投资人，他们对工程项目具有绝对的管理权，因此工程项目业主对于工程模式的选择具有决定权，是主要的影响因素。
2.项目本身的实际情况
建筑工程项目本身的实际情况也是影响工程项目管理模式选择的重要因素，因为每个工程项目不尽相同，工程的规模、施工技术以及施工过程中存在的需求等方面都有很大差异，所以每个工程项目的管理模式选择，都要以该工程为实际出发点。在工程项目管理中，项目的规模与工程技术支持和承担的风险是成正比的，也就是说，工程项目的规模越大，需要配套的工程技术就越复杂，不确定的因素就越多，需要承担的施工风险就越多，因此在选择项目管理模式时，必须要结合工程的实际情况，才能制定有针对性的管理措施，提高工程项目管理的效率。
3.工程项目的施工要求
建筑工程项目管理中涉及施工进度、成本以及质量等方面的管理，而每一项管理制度的有效性对工程项目的效益都有直接影响，任何一个环节发生问题都会影响整个工程最后的完成情况，所以工程项目管理模式的选择要依照工程项目的施工要求，区分不同的侧重点，才能确保管理模式的针对性，才能获得较好的管理效果。
4.外部因素
工程项目管理模式的选择除了考虑工程项目本身的需求以外，外部因素对其也有一定的影响，包括工程项目所处的自然环境、当地的建筑市场发展环境、政府发布的政策文件、法律条款的相关规定等等，这些外部因素对工程项目的实施也有着重要的影响，所以在选择管理模式时也要充分考虑。
结束语：
综上所述，在工程项目管理活动中，影响管理模式的因素有很多，要根据工程项目的实际情况选择合适的管理模式，才能满足工程项目管理的需求，提高管理的效率。通过科学的管理模式，可以显著增强项目管理的有效性，有利于促进建筑企业健康、持续的发展。
参考文献：
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[2] 谭笑,孙杰.对工程项目管理模式选择影响因素的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(01)
[3] 刘兆军.工程项目管理模式的选择研究分析[J].经济研究导刊,2011(33)
[4] 宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智,2014(21)
论文作者:沈静
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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