中建海峡建设发展有限公司 福建省福州市 350000
摘要：提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。
关键词：房建工程；成本控制；管理；探讨
1房建工程全过程成本控制的重要性
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
2房建工程造价的现状
2.1工程造价人员业务素质较低
部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关，在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素不明白，出现考虑不周的情况。
2.2房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱
部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后，没有引起足够的重视，对施工中原材料的价格仍然采用定额管理，没有考虑到价格变化对造价成本的影响。在日常的成本管理中，缺乏强调对造价成本的控制，没有思想观念上的约束，没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动，往往会造成投资金额超过预算很多。
3房屋工程造价的全过程成本控制出现的问题
3.1投资决策阶段缺乏重视
除了工程造价人员与设计人员缺乏有效的沟通外，房屋全过程建设还遇到的另一个问题就是工程负责人员在工程投资决策阶段没有对这方面进行充分考虑。在实际中，投资决策在整个工程建设中占有非常大的比例，因此加强这方面的费用控制可以有效降低工程成本，而且工程投资决策阶段作为工程初始阶段，其直接保证后期工程建设顺利进行。但是由于各种因素，现在工程负责人员对这方面并没有多加的重视，没有认识到其中重要性，现在很多工程人员为了让自身项目能够顺利通过国家审批，没有根据自身实际情况就进行投资金额大量降低，导致后期实际施工时，资金无法供应出现无法正常施工现象。
3.2全过程缺乏有效的监控
缺乏有效的监督也是现在房屋工程建设中经常会遇到的问题，在实际中，良好的监控可以规范员工行为，避免出现不合理情况，导致后期工程改建费用成本增高。现在房屋建设费用管理更多是偏向于事后核算，而对于工程建设其他阶段费用控制并不是非常到位，如对于工程建设中材料、员工操作行为等都缺少有效的监督，从而导致工程建设成本费用增多。现在工程对于工程建设监督基本都是采用定期检查方式进行相应的监督，这种单一的监督方式无法有效保证工程成本费用控制。
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3.3工程造价与设计结合不紧密
在实际的房屋工程建设过程中，经常会遇到的一个问题就是工程造价与设计结合不紧密问题，没有对每个阶段进行全面的控制和管理。在日常的工作中，房屋工程建设的设计人员与工程造价管理人员存在自己进行自己的工作，没有进行相应的沟通和交流，没有共同讨论应该采取怎样的措施进行费用管理。这样就使得房屋在后期建设中出现相应矛盾，工程在造价人员不知道其中的原理，而设计人员了解，但因为不是自身的职务范围内，所以对此也没有提出相应的建议。
4房建工程成本控制管理方法
4.1转变成本控制理念
在现代化背景下，房建单位也应当积极转变成本控制理念，紧跟时代发展，从思想、方法上彻底改变传统的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作质量。在传统的成本控制管理工作中，大多数房建单位比较重视的是施工前的材料、设备、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并没有意识到全过程成本控制工作的重要性，且缺乏实用、高效的成本管理工作制度。为此，在新时期房建单位可以从以下几个方面入手创新成本控制管理工作理念：①要明确成本核算体系。定期开展工程成本经济分析会，使成本控制理念深入到每个工作人员的心中。同时还应当从内部抓起，尽量减少工程开支，节约投资成本从而最大程度地提高房建工程项目经济效益。②积极建立相应的成本考核制度，将成本控制管理工作落实到实处，并进一步推动成本控制管理工作的开展。而且这样还能够最大程度的调动工作人员的积极性。③重视培养员工的成本控制管理理念。房建单位应当建立从上到下的成本控制管理工作体系，尽量提高施工人员的成本控制意识，并帮助他们树立正确的经济观、成本观，从而使其能够积极地投入到房建工程成本管理工作中。
4.2加强房建工程成本的动态控制和全过程控制
对于房建工程而言，其成本控制工作体现在整个管理过程中，而且非常容易受到市场价格、市场波动等因素的影响，造成成本计划与实际成本投入存在较大差异的现象。最重要的是成本控制是贯穿在整个房建工程施工中的，只有实现全过程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的质量，提高项目经济效益。
①房建单位应当对房建工程进行合理的调整和变更，从动态配置、优化管理等方面实现全方位的管理。如果条件允许完全可以借助信息技术，实现实时、动态监管，然后就可以从成本、施工进度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最终保障房建工程的成本控制、管理工作的顺利开展。②房建单位应当重点加强施工材料的成本控制。据有关数据显示：房建工程的材料费用占到了总费用的70％左右。为此，若要进一步提高房建工程的成本控制和管理就应当重点从材料成本控制和管理入手。对此，建房建单位应当要重视选择高素质的采购人员，并加强材料进场的检查，确保材料质量的合格。同时房建单位还可以采取限额领料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的经济效益。
4.3完善房建工程成本控制制度
无规矩不成方圆，为了确保管理人员能够在实际工作中落实成本控制管理工作，房建工程管理人员应当重视建立完善的房建工程成本控制管理制度，营造出良好的成本控制管理氛围。在此房建工程成本控制管理制度中，应当将材料费成本支出、工费成本支出、机械费成本支出等成本支出控制项目列入其中。比如说在材料费成本支出控制中，应当从五个方面入手：①管理人员应当将材料费用控制指标等进行分析，并制定出针对性的控制管理措施。比如材料采购、使用、库存消耗等指标。②要求采购人员在实际采购工作中应当坚持货比多家，选择物美价廉的施工材料。同时还应当在保证产品质量的前提下，尽量降低材料采购费用。③严格规定房建工程材料限额发料制度，避免出现材料浪费、外流等现象。④多余的材料应当及时退出，尽量减少租金。⑤做好库存盘点工作，并找材料核算工作，及时发现问题及时解决。按照这种细分标准将工费陈本支出、机械费成本支出等工作做好，便能够进一步细化房建工程成本控制管理工作，从而提高房建工程项目经济效益。结束语：房建工程作为一项庞大的工程，其所消耗的成本费用也是非常巨大的，因此加强这方面管理是十分必要的。在实际中，工程负责人员可以对房建工程的事前规划、事中建设和事后审核等阶段进行全面的监督，保证费用管理工作正常进行，同时促进工程造价人员与审核人员多进行沟通和交流，共同协商工程生产成本费用控制，保证工程造价人员制作出来的成本控制体系能够切合实际。最后，工程负责人员也应该对工程投资决策进行有效管理，从自身实际情况出发进行费用控制。
参考文献
[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业.2014(02).
论文作者:陈凌翔
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/12
标签：建工论文; 成本控制论文; 工程论文; 造价论文; 人员论文; 成本论文; 管理工作论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;