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摘要：国家经济的前行中，建筑行业也迎来崭新发展的新阶段。在当前时期，建筑行业快速、迅猛发展，带来了建筑工程项目翻天覆地的起步变化。但是在遇到各种机遇的同时，建筑工程项目特别是施工管理当也遭遇了重重问题和挑战，这些问题的存在，对建筑工程的施工管理产生了一定的影响。基于此，在本文中，小编就建筑工程项目管理当中的施工现场管理问题进行分析，并且给与了一定的建筑工程项目管理一定的优化措施，希望对我国日后的建筑工程现场施工有一定的积极影响。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
引言
建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。
1、施工现场管理的内涵和意义
1.1施工现场管理的内涵
首先，对于现场社会上存在两种定义方式。广义上来说，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义上来说，只有企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所才是现场，一般指生产车间。那么，针对于建筑施工企业来说生产现场就是建筑施工现场。对于现场管理的专业定义就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信六大环节进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使生产现场各个环节达到良好状态，使得整个生产过程达到最优生产。针对于施工现场管理简单说就是，建筑施工的各个环节都有效的运行，没有多余浪费，各个环节完美结合，各个环节高效率、有序进行。
1.2加强建筑工程施工现场管理的意义
首先来讲，建筑施工行业的各项管理办法都是为了在保证建筑施工项目建设质量的前提下，尽最大限度降低施工成本，保证社会效益的同时，为企业实现经济效益。上文已经提到，施工现场管理水平也是是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。有效的现场管理工作，既能保证工程顺利进行，不影响工程进度；并且，在此基础上以最少的时间，最高的质量标准完成工程项目的施工建设。对于企业来讲，现场管理直接降低施工成本、保证工程质量，这对于一个企业的竞争与生存起着最直接的推动作用，也是建筑施工现场管理工作的最直接价值意义体现。更好的做好建筑工程项目现场管理工作。
2、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
2.1管理人员技术能力不足
实践中在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。具体表现为：（1）部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大；（2）一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。
2.2管理制度不完善
受到施工现场管理制度不完善的影响，也会引发建筑工程项目管理中的施工现场管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现为：（1）在项目施工现场管理中，因传统施工现场管理制度的存在，使得其管理工作开展中存在着一定的问题，对施工现场作业计划实施造成了不利的影响；（2）一定建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，由于其中存在着合作纠纷、工作纠纷等问题。
2.3安全问题缺乏有效分析
某些建筑工程项目管理中落实施工现场管理工作时，由于对其中的安全问题分析少，导致工程现场施工风险加大，可能会引发安全事故。同时，由于一些施工人员的安全生产意识薄弱，加上施工现场安全管理工作落实不到位，也会给项目施工计划实施埋下安全隐患。
3、加强建筑工程项目现场施工管理
3.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善
施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。
3.2积极加强建筑工程项目现场施工管理人员的培训
建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。
3.3加强建筑工程项目现场施工的安全管理
新时期建筑工程项目现场施工管理工作应当将安全工作放在现场管理工作的首位，严格落实各项管理规章制度以规范化的管理来构建完善的建筑工程项目现场施工管理管理体系，以体系来管理以制度来共同构建起建筑工程项目现场施工的安全管理网络，这一安全管理网络中包含着建筑工程项目现场施工中的各级人员，将各级人员有机的联系在一起共同做好建筑工程项目现场施工的安全工作，保障建筑工程项目安全、顺利的完成施工。建筑施工材料的安全性与可靠性是建筑工程项目施工质量的重要保证，在加强建筑工程项目现场施工安全的管理上，需要积极落实好进场材料的质量。为保障建筑工程项目的施工质量需要狠抓落实进场材料和施工技术，通过对进场材料进行良好的检测用以避免不合格材料进入施工现场，提高建筑工程项目的建设质量。
结束语
建筑工程的现场施工管理中，管理人员必须要加强重视，对工程的质量、安全、进度等等方面严格监督，在施工现场的管理过程中，如果发现施工现场存在安全隐患一定要及时的进行解决和处理，从根本上提高对工程施工现场的监督，确保施工的质量和安全，同时，将工程的管理责任落实到每一位管理者身上，提高对工程现场的管理力度，并且在出现问题时能够尽早找出责任人，保障工程的施工不受损失。
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论文作者:杨晓红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
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