摘要：项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
关键词：建筑工程；项目管理；应用
一、项目管理法内涵和应用要求
项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
1质量控制
1.1事前控制
加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：①掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集。②明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制。③项目工程质量控制程序的制定。④项目工程奖罚机制与方法。⑤项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能够依照分部工程、单位工程以及单项工程，依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。
1.2事中控制
建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程，需要及时依照相关质量评估标准与方法，展开验收检查。
1.3事后控制
事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法，已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作，内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收，这样才可以确保一次性验收达标，才可以有效增强建设工程的整体质量。
2进程控制
2.1准备工作
对影响施工进程的因素综合分析：施工进程计划影响因素不仅包含工程量，而且包含建设单位所提供条件，比如建设部门提供临时性房屋的数量，电、水供应量，电压与水压能否达到施工标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此项目资源配置状况，比如施工部门可以提供相关预制构件、材料、劳动力以及其余加工品的来源与供应状况。项目工程施工现场的地貌地形，地下地上的障碍物，项目地质，相关气象信息，运输道路与场地面积。准备工作：①资料收集。包含项目合同书，会审达标图纸，项目预算文件与相应定额，项目资源的配置状况，现场的勘察信息，国家的标准要求，类似项目参考资料。②对施工合同书条款进行核查。例如项目工程施工范围以及内容，项目工程的开工与完工日期，项目造价，项目价款结算手段，项目完工验收手段，设计文件与预算以及技术资料提供的日期，装置材料供应以及入场时间，质量标准等等。③了解施工图纸以及图纸的技术说明。比如掌握包含单位项目的所有施工图纸，审查记录以及标准图集之类的设计资料。针对复杂性的项目工程，还需要具有设施安装图，装置安装对于土建项目的要求，设计部门对新技术、新工艺、新材料以及新结构的相关要求。④对施工现场的条件进行分析。比如施工现场场地面积以及地势地形、四周建筑位置状况，项目地质以及水文气象条件。
2.2程序制定
①识别且明确项目工程的工期目标。依照合同工期，明确项目工程施工工期不可以超过合同要求工期。②掌握项目工程位置特征以及施工条件。具体包含项目建设概况，设计特征，施工位置特征与相关的施工条件。③制定施工进程规划。明确施工方案的前提下，依照要求的工期以及各资源的供应条件，依据合理施工程序与组织施工相关原则，先制定主体项目施工进程规划，再制定其余项目的进程计划。进程计划制定的时候不仅要对项目工程工序的时间安排进行考虑，而且需要考虑所有工序间的互相关系。④依照资源条件制定具体的工期规划。⑤依照总工期计划制定成本计划。⑥依照总工期计划制定季、月、旬的施工进程计划。⑦依照总体工期规划制定各种资源需求量计划。⑧制定现场安全文明施工规划。⑨项目工程施工进程计划制定手段与选用。（3）制定方法进程计划制定方法包含：计划评审、资源型关键线路法、甘特图以及重要日期表法等方法。各个企业需要依照各自的单位以及建筑项目工程实际状况选择适当方法。
3人员安排妥当
建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解和建筑工程有关的各项法律法规，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。
4成本控制
4.1确立目标成本
因为建筑项目工程受到建设位置、性质、质量与工期等非常多方面的因素影响，建筑企业需要依照个体状况来确立目标成本。等到确立目标成本之后，企业把目标成本具体分解至作业班组中，各级负责，将目标成本责任落实。
4.2目标成本控制
成本管理核心要点为目标成本控制。而目标成本控制属于全过程、全员控制工作，严格依照目标成本控制。项目经理部属于成本控制核心，依照目标成本的总额将其分解至各个施工作业班组之中，作业班组需要加强施工日志的记录工作，切实反映所有工日，所有工序成本，按时和经理部所下发的目标成本规划进行对比研究，掌握成本费用的差异，明确导致成本费用差异的因素以及责任的归属问题，且采用相应处理手段进行有效调节，将成本费用差异问题消灭掉，避免成本失控问题。
5结束语
在管理建筑工程中，项目管理法有非常重要的价值。通过应用项目管理法，制定合理的规章制度，合理安排工程参与人员，合理分配小组，掌控施工的整个过程，以提高建筑工程的建设质量和建设效率。
参考文献：
[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2018（10）：186.
[2]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（1）：159-160.
论文作者:王长柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 目标论文; 工期论文; 管理法论文; 《基层建设》2018年第32期论文;