摘要：文章主要从建筑工程施工技术管理的价值出发，重点阐述了建筑工程的施工技术，以及提高建筑工程现场施工管理水平的方式，以期为相关行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
一、建筑工程施工技术管理的价值
当前，随着社会的发展，建筑工程施工新技术以及新设备和新材料不断涌现，施工技术管理作为对工程施工进度、质量、成本进行控制的基本保证。在建筑行业的业态中可以看出，建筑施工技术管理主要就是对施工细节进行优化，加强对技术合理的应用以及实现科学合理管理的作用，相对于建筑工程施工当中相关影响因素有着很好的实用性以及管理能力。在行业特殊工程、特异建筑角度来看，建筑施工技术管理对于相应的新要求和新特征有着很好的管理能力，为了提升建筑工程的质量，需要在产业和企业内部实现技术的创新，从而更好的将建筑工程施工技术管理的作用体现出来，实现建筑工程施工技术管理新状态，构建适合新型建筑工程施工技术管理体系和机制，以此确保建筑工程施工技术管理水平可以提升，从而建立适应市场竞争管理的体系。
二、建筑工程的若干施工技术
1.建筑防水施工技术的运用
建筑工程在施工的过程中，如果出现了渗水、漏水等方面的问题，不仅会影响建筑在完工之后的正常使用，同时还会导致建筑出现质量方面的问题，对于人们的生命财产安全有着较为严重的威胁。因此为了避免这种问题的出现，将建筑防水施工技术运用到相应的工作之中，促使建筑在施工过程中防水功能的提升是一项重要工作。其中建筑防水材料的使用要符合国家的规定，同时还要考量材料的防水性能是否与建筑需求相符，从而使建筑的防水效果得到提升。
2.软土地基处理技术
在建筑工程施工中，软土地基问题是非常普遍的，承载力与稳定性弱是软土地基的主要特征。为了减少不均匀沉降的发生，就要合理解决软土地基问题。地基处理技术在建筑工程施工的地位极高，由于土壤种类不同，因此要选择合适的方法对软土地基进行处理，只有满足土壤种类及环境要求才是处理软土地基的最好方法。通常来说，施工人员会借助挤密砂桩法、换填垫层法和强夯法来完成软土地基处理工作。在建筑工程施工中，施工人员首先要了解软土地基的种类，采用合适的地基处理方法，减少软土地基的变形概率，确保建筑工程的顺利实施。
3.电气接地施工技术
要想符合群众对建筑工程的质量标准，就要做好电气接地施工技术工作，在建筑物内部完成工程施工，其目的是提高建筑工程的安全性和可靠性。随着城市建设的发展，群众对建筑工程质量提出了更高标准的要求，为了满足群众需求，提高人们在建筑物内部活动的安全性，就要对电气接地技术进行不断完善。建筑材料钢筋和混凝土材料是电气接地技术在建筑工程施工中的主要材料，为了避免恶劣天气给建筑物带来的不良影响，建筑企业应将电气接地施工技术落实到位，为建筑物施工技术的安全性与可靠性奠定基础。
三、建筑工程施工现场存在的管理问题
1.管理层面因素
建筑施工安全管理工作直接关系到项目的顺利开展和施工人员的人身安全，因此必须重视安全管理问题，但是当前安全管理工作尚存在较大的提升空间，当前存在的问问题主要有以下几点：很多建筑工程施工人员都没有受到过专业化的培训与教育，综合素质 水平与专业化水平比较低，这不仅给工程施工效率带来了极大的影响，还会使工程施工质量及施工安全得不到有效的保障；很多施工管理人员的管理水平不足，没有加强对施工安全管理的重视，导致工程出现大量的施工安全隐患，给工程施工人员的人身安全带来极大的威胁。
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2.技术层面因素
在整个土建工程施工建设中，图纸的设计是至关重要的一个环节，图纸设计质量直接影响着土建工程建设质量，所以，图纸设计工作的管理也是非常重要的。当前图纸施工依然存在着诸多不足，其中最主要的问题就是施工图纸精确性不高，很多建筑施工单位在对工程进行施工之前，没有对施工图纸进行严格的审核与把关，就直接按照施工图纸来进行施工，导致了大量施工质量问题出现，严重影响建筑整体质量。同时，施工技术应用不合理也是非常重要的一种问题，在实际施工的时候，如果施工人员没有严格按照施工规范来进行施工技术的应用，那么不仅会影响施工进度，还会很大程度的影响建筑工程整体施工质量及安全性。
四、提高建筑工程现场施工管理水平的方式
1.加强人员管理工作
一般的建筑施工现场人流量都很大，而且在施工中所涉及到的不同工种也很多，随着人员的增加，其管理的难度也会加深，因此，施工单位就要从以下几方面来做好人员管理工作。第一，加强对人员的培训，不断提高施工和管理人员的素质，帮助他们树立安全和责任意识。第二，单位可以选拔一些在管理中有经验的人员组建一支管理小组，让这个小组对施工现场进行实时管理，并且定期对施工人员展开考核，保证施工和管理人员的水平能够满足当前岗位的实际要求。第三，施工单位可以定期展开突发事故演练，如果施工现场发生安全事故需要采用什么样的方法快速的进行处理，让每一位员工的内心都能直接的反应出这些处理措施。
2.加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制
在对建筑工程进行施工单位时候，相关管理人员不但需要协调好建筑工程各个部门的工作，还要加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制，为建筑工程顺利开展提供保障。首先，完善工程责任制度。提高工程管理人员和施工人员的工作热情与积极性，从而进一步提升工程施工效果。其次，优化建筑工程的考评机制，对于表现优秀的施工人员给予奖励，并对其工作能力表示肯定。从而在完善施工现场管理机制的同时，促进建筑工程的顺利开展。
3.加强建筑施工技术执行监督
为了有效的提高整个房屋建筑工程施工活动的展开能够更加的规范化与安全化，相关企业就应不断的做好建筑施工技术的执行监督工作，这样才能不断的提供整个房屋建筑工程的现场施工质量。其中，对于违反施工安全与施工质量的相关操作行为，应及时的指出并责令进行整改，这样就能有效的提高操作人员的安全意识。此外，企业还应有效的结合现场的客观条件，来全面的控制工程项目的各个指标，这样就能有效的促进房屋建筑工程施工活动的顺利开展。企业还应有效的从组织、技术、人力以物力等多个方面来有效的为工程的顺利展开创造条件，这样就能保证整个施工过程的均衡性与连续性，以此不仅能够有效的提高整个房屋建筑工程的施工质量，而且还能在一定程度上不断的降低工程的施工成本，从而就能有效的促进我国建筑行业的快速稳定发展。
4.加大现场进度管理控制力度
加强现场进度管理是建筑工程施工技术及现场施工管理的核心步骤，一般情况下，在建筑工程施工前期，会合理规划施工进度，然而在施工过程中缺少进度管理，致使施工步骤紊乱，对工程进度带来严重影响。加大现场管理进度，能够让施工步骤变得井然有序，从而提高建筑工程在社会上的地位和效益。施工前，在规划施工环节的同时也要对现场管理进度方案进行合理拟定，定期对管理人员安排进度与安全培训，将进度管理融入到建筑工程施工中去，加大监督管理力度，使现场进度方案落实到位。
结语
近年来，随着城市化进程的逐渐推进，在某种程度上拓宽了建筑工程规模，各类建筑物相继建立，人们对建筑工程质量也提出了更高标准的要求，不仅要舒适，还要功能性强。建筑工程质量的好坏直接关系着群众生活品质，对此，企业应对施工技术及施工管理工作予以重视。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].刘亚. 居舍.2017（22）
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].罗毅. 建材与装饰.2018（23）
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].成功. 山西建筑.2018（02）
论文作者:朱旭坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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