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【摘 要】近些年来，工程成本管理工作在不断进行着，然而，作者在对实际工程成本管理工作的调查中发现，在工程成本管理中还依旧存在很多的不足之处，这都将会给工程建设造价的控制造成一定的影响，针对这类问题，必须采取有效的措施做好工程成本管理工作。
【关键词】成本管理；工程建设；造价控制；工程成本
1、建筑工程中成本管理的遵循原则
（1）成本动态控制原则。工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成本动态管控，首先就要了解建筑工程项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。
（2）经济效益最大化原则。建筑工程企业进行施工成本管理控制的目的就是为了更好的完成施工进程，同时获得最大经济效益。所以，在工程施工过程中对成本管控能更好的控制资源消耗。成本管控并不是一味的降低生产资源损耗，而是在保质保量的基础上，找到降低成本与提高效益的中间平衡节点。
（3）成本过程控制原则。建筑工程成本控制必须贯穿整个工程中，每时每刻都要对工程的施工情况管理控制，达到全成成本管控的控制效果。工程施工的每个细节部分都要根据成本预算进行比对核算，确保掌控动态成本控制。所以，在进行过程成本控制的过程中，要求责任人具备全局管控意识，既要考虑预算成本，还要考虑工程进度，必要时可以采用一定的变通手段，完成整个工程的成本管控。
2、工程项目成本控制中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工方案的确定到生产过程中所消耗的各项费用开支，再到后期变更、结算、保修整个过程中，每一个人很重要，而成本控制也是每一个人的责任。但现在存在这种情况，好多人都认为成本管理仅仅是预算人员的问题，其管理属于预算人员的职责。这样成本的管理就会是一个空壳，大家只负责自己职责范围内的任务，认为成本只与预算有关，从而看似分工分明，其实没有了成本控制的责任，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。由此可以看出，成本的控制管理关系到的不仅是预算人员，还与施工生产人员、施工组织等有密切关系。所以每个参与者都应清楚这一点是至关重要的。
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2.2材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重
材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目上，没有严格执行领料用料制度，购料、领料有数，但余料无回收，消耗无核算，造成失窃、浪费严重。尤其是对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核算，而作业班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，项目部对单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。
2.3施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力
施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等。比如有的项目部开始为了节约临时工程的费用，对临时道路只进行简易的铺设，后期为了赶工不得不重新铺设，造成二次成本，实际费用达到甚至超过了原计划甚至翻倍，即增加了成本，又拖延了工期。
2.4成本分析制度不健全，没有形成体系
项目部没有建立完善的成本分析制度，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，没有形成体系，成本分析有名无实。有的项目部既没有成本分析数据，也没有所需要的各种台账，甚至财务报表也可以不做。部分项目经理根本不知道自己所负责工程项目的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
3、工程成本控制措施
3.1做好工程材料、机械设备的控制
在建设工程中，材料、机械设备都会影响到工程造价控制工作。为了给工程建设企业带来更好的经济效益，就必须做好工程材料及机械设备的控制。首先，对工程材料必须验收，待验收合格后才可进入施工场地；其次，要加强进场材料的管理，避免材料遭受雨淋和长时间暴晒；再者，对于设备要安排专业的维修人员对设备进行定期的维修管理，确保机械设备在使用过程中能够正常运行，同时还要避免机械设备被雨雪浸湿，防止出现安全事故。
3.2做好工程预算工作
工程预算作为建设项目工程一项重要的工作，工程预算工作的好坏直接关系到了建设项目的工程造价成本。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程预算［7］。根据工程项目建设需求，全面评估，进而给出合理的方案。同时，在工程预算中，要考虑到工程建设的风险，综合计算出工程项目建设所需要的人力、物力、财力，进而节约工程建设成本。
3.3健全工程造价控制体制
制度是一切工程执行的标准和依据，而工程造价控制是一项动态的工作，建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须健全工程造价控制体制。首先，政府及相关部门必须统一工程造价机构，明确各部门之间的职责；其次，工程企业必须完善相关管理制度，全面管理工程，将工程造价控制在一定范围内。另外，工程企业必须加强工程造价人员的管理，加强工程造价控制工作的监督，防止出现徇私舞弊的现象发生。
3.4适当缩减管理经费
在建筑工程施工中，工程管理是个重点难点。近年来，管理水平和管理结构都在不断调节，施工管理的费用也在不断增加。管理难度因人员结构复杂、生产模式多样化而变得越来越大，相对投入的管理经费就变得越来越多。所以，必须有效控制管理经费。降低管理经费的手段方式有以下几种：在建筑工程建设中，工程的施工管理是一个难点，随着管理水平和管理层次结构的变化，施工管理费也在不断改变着，管理难度逐渐加大，如人员的结构复杂、生产的程序多且固定生产模式等。
3.5转变计价方式
长期以来，建设项目工程造价控制工作中成本统计的方法一直是沿用传统的定额计价方式，然而工程造价控制是一项动态的工作，在工程项目建设过程中，受多种因素的影响，会造成工程建设停工、返工等现象，而在建设项目工程造价控制工作中，如果企业继续使用定额计价的方式，势必就会影响到工程造价成本，影响到工程经济效益。为此，建设项目工程企业必须积极的转变计价方式，要综合工程项目实际情况，采用预算加变更签证的合同，进而节约工程造价成本。
结束语
加强建筑工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。但由于工程项目建设本身的复杂性，且成本控制始终贯穿于项目建设的全过程，因而在许多细节方面需要进一步完善。所以，在项目的建设中，每一个员工都要有成本意识，项目部也应当及时反映并掌握项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1]柴宇.JW营房建设项目成本控制方案研究[D].吉林大学，2015.
[2]安丽娟.燃气工程项目全过程造价管理研究[D].山西大学，2015.
[3]侯晨艳.输变电工程造价管理研究及应用[D].华北电力大学，2015.
论文作者:1文梦华,2江晓瑜
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第3期
论文发表时间:2016/10/9
标签：成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《低碳地产》2016年第3期论文;