关键词：土建工程；项目管理；进度控制；控制要点
随着城市化不断加速，土建工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市发展中有重要作用。在土建工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量，同时要保证土建工程的施工进度，才能进一步提高土建工程施工企业的经济效益和社会效益。如何使施工单位高效的对土建工程施工进度进行管理，是施工企业需要面对的问题。
1土建工程进度管理的必要性
1.1缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，土建工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
1.2控制施工成本
工程项目建设中，投资成本与建设工期息息相关。一方面，每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入，建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面，一旦建设工期超出合同预定时间，则会导致额外赔付损失的产生，增加工程建设成本。基于此，进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升，从而在本项目建设成本控制的基础上，实现施工人员向下个项目的合理转入。
1.3提升建设效益
巨量化、规模化是土建工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
2影响土建工程进度管理的关键因素
2.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是土建工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在土建工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高土建工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了土建工程的施工进度。
2.2缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对土建工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对土建工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进土建工程施工质量以及施工效率的提高，对土建工程的工程进度起到了阻碍作用。
3土建工程施工管理的进度管理控制措施
3.1编制科学合理的土建工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑土建工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与土建工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对土建工程施工进度计划的满意程度。从土建工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，必须按照前期规划的土建工程施工进度计划设计土建工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对土建工程施工进度管理模式进行反复调整，确保土建工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障土建工程项目按期竣工。对于土建工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的土建工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在土建工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与土建工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强土建工程施工进度管控力度。如果土建工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析土建工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响土建工程施工进度，保证土建工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制土建工程施工进度计划时，还需要考虑土建工程施工现场周边环境状态，按照土建工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响土建工程施工进度管理效果，逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高土建工程建设施工效率的同时，保障土建工程施工质量。
3.2严格管理材料设备
其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
3.3加强土建工程施工技术的管理与控制
在土建工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强土建工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
3.4做好对土建项目进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。土建工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，土建工程施工进度就会得到有效的控制。
3.5运用网络技术
现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。
4结语
综上所述，了解到进度管理在土建工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强土建工程施工进度管理力度，调整土建工程施工顺序，确保土建工程项目完工水平有所提升。对于土建工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整土建工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进土建工程施工管理的进度管理顺利开展。
参考文献
[1]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市,2016(04).
[2]刘亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].科学中国人,2017(7Z).
论文作者:杭树烽
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工期论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;