摘要：建筑行业的快速发展，加剧了建筑企业之间的竞争。加强建筑工程造价管理已经成为了建筑企业提高工程效益的有效途径，也是建筑企业赖以发展的有效举措。因此，建筑企业需要提高造价管理认识，并加强管理，才能让企业获取更多工程经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；提升策略
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也迅速发展起来，建筑企业对建筑工程造价管理工作的重视程度也在不断提升。为保证建筑企业可稳定、持续发展，需采取有效措施控制施工质量、施工进度及施工成本。建筑企业只有加强建筑工程造价管理工作，才可在确保建筑工程施工质量的同时提升其经济效益。
1建筑造价管理的重要性探析
随着建筑行业的不断发展，各建筑企业之间的竞争也日益激烈。在激烈的竞争中，为提高企业竞争力，建筑企业需提升造价管理水平，这对于推动我国建筑行业稳定发展具有重要意义。随着我国社会经济的迅速发展，建筑造价管理工作更为重视经济管理与技术管理方面的融合，其涉及建筑工程设计、建筑工程施工、建筑工程阶段等多个阶段，只有在全过程中做好造价管理工作，才可有效提高建筑工程造价管理水平，提升建筑企业经济效益及社会效益。调查发现，建筑工程造价管理及控制工作将直接影响建筑施工成本。因而，建筑企业需采取有效措施做好工程造价管理工作，从而提高建筑企业经济效益。
2建筑造价工程管理工作中存在的问题
2.1建筑工程造价管理工作重视度不够
工程造价管理内容较多，涉及到建筑工程施工建设全过程的方方面面。纵观我国建筑工程造价管理发展历程，可以发现，我国工程造价管理处于起始阶段，大部分建筑管理人员尚未认识到工程造价管理的重要性，严重缺乏工程造价管理意识，造成在具体的施工建设过程中，频繁出现无人监工问题，出现了严重的质量问题，进而影响到工程造价。
2.2合同相关内容不规范
建筑工程造价管理作为建筑工程项目施工建设的重要构成部分，同时也是提高工程效益的有效举措。工程造价管理在工程建设全过程均有体现，需要相关管理人员实施全面的、全过程的管理，才能真正意义上达到预期管理效果。工程建设过程中，各方虽严格按照合同流程落实了相关工作，但是由于在初始签订时，尚未对合同内容进行逐条分析，造成合同内容存在诸多缺陷与漏洞，进而在具体的建设过程中，频繁出现责任不明等问题，不利于保证工程建设质量、建设进度以及建设效率，这对工程经济效益的提升产生了极为不利的影响。
2.3相关工作人员缺乏责任心
建筑工程造价管理在整个建筑施工建设中有着十分重要的作用。在建筑工程项目建设全过程中，造价管理人员需要在每一环节做好各项造价控制与管理工作。在此过程中，造价管理人员需要严格按照相关规章制度，做好每一细节方面的工作。然而实际情况是，相关造价管理人员，在具体的管理工作中，由于自身缺乏法律意识与责任意识，容易为了个人私利，做出一些偷工减料等行为，直接影响到工程质量，致使工程效益损失严重。
3加强建筑造价管理提高工程经济效益
3.1加强预决算控制和管理
为了进一步加强对工程造价的控制和管理，施工方在建设初期的时候就要树立起预决算控制与管理意识，并进一步完善成本核算方式。预决算是进行成本管理的主要依据，因此这就需要将成本管理和预决算管理相互结合起来，并利用相关的成本管理制度实现预决算控制的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设初期的时候应该要通过内部分析以及相关经验来充分挖掘成本控制的潜能，并对施工过程实施详细的成本记录，以便于在今后成本核算的时候能够有比较充分的参照依据。对预决算实施相应的管理，可以进一步完善施工标准，并从中发现潜在的各种可利用资源，从而有效控制工程造价。与此同时，工程监管部门还需要保持良好的成本核算意识，进而确保工程经济效益和工程质量。比如加强对施工材料采购的审核和监管，有效控制建筑成本。
3.2加强设计阶段造价管理
（1）必须要依照相应的设计标准来设计，进而实现标准化设计。通常工程设计标准都是在经过长时间的经验积累和工作结果得出来的，所以具有很强的适用性，对于设计本身也具有极大的参考作用。实现标准化的设计能够有效节约设计时长，确保设计效率，并降低设计成本，所以加强应用对于工程设计将会有很大的帮助。（2）设计的时候需要应用限额设计的方法。限额设计就是根据工程设计任务书之中的具体额度实施初期设计，并根据初期设计的总体额度实现对施工设计的控制。换个角度思考就是，后期的基本设计标准是参照前期批准额度实施控制的，进而达到总成本控制目标。这种方式的实现前提就是在正式设计之前先加强研究，并把投资额度合理分配给所有的单位工程当中，进而精确控制好造价。（3）加强对设计方案的优化与完善。在工程设计期间对其设计方案加强优化具有非常重要的作用，同时对于工程成本控制也有其它方面无法替代的作用。具体在进行方案优化的时候需要重点考虑工程建设周期、造价、材料与人工成本等问题。在比对多方案的时候，需要以经济合理和技术先进为原则，确保在满足基本工程功能和安全要求的基础上降低成本投入。
3.3加强招投标造价控制
招投标工作本身对于工程造价管理来说具有不可替代的重要作用，它也完全属于造价管理当中的一项基础性工作，同时也是最有效的手段。高水平的招投标能够物色出来最合适的施工单位，包含管理能力、技术水平以及造价等方面，高水平的施工单位同样也可以最大程度上降低成本消耗。与此同时，高水平的施工单位其施工经验都比较丰富，能够反过来促进施工方案的优化和完善，并降低成本投入。工程合同签订质量也与施工阶段造价控制有紧密的关系。通常结算方式等相关内容在合同之中已经明确列示出来，所以这就能够最大程度上防止价款超标。在签订合同的时候还可以积极运用各种审查方式防止合同漏洞出现，减少后期的各项经济纠纷。这里需要注意的是，绝对不能签订活口合同，防止在后期投入当中出现各种不稳定因素。签订合同的时候，还需要明确其中的风险的担负责任，进而降低施工风险。
3.4加强施工阶段造价控制
在施工的时候各项投资金额基本已经确定，相应的费用分配等都比较明晰，但是在这其中比较容易出现浪费的情况。要减少浪费情况，降低成本投入，提升经济效益，就要加强造价管理控制。必须要依照项目实际内容，制定出来相应的成本控制方案，建立起来成本控制体系。还需要对项目中的相关工程实施成本控制，对每项技术的实际内容都要进行成本控制，并始终把成本控制理念贯穿到整个施工过程中以及造价管理中。在竣工之后，还要加强对各项经济指标的分析，吸收经验教训。
3.5加强竣工阶段造价管理
在工程竣工之后，要加强整体控制形式。施工方和建设方都要对项目实施有序的审核，并有效兼顾到核实内容与实际情况，最大程度上降低误差。另外在单价审核过程中还需要注重数据的真实性，并以市场经济体系为基础，加强成本管理。在该阶段还应该要充分考虑财力、人力、物力等相关资源，进一步掌握各项环节，并明确造价管理的相关注意事项，确保管理工作能够顺利实施。依照实际记录了解到工程建设的实际进度，确保造价款项结算顺利实施，进而实现造价有效管理，提升经济效益。
结束语
总的来说，工程造价管理在整个工程管理当中占有非常重要的地位，它作为工程建设的领头羊，从最开始的工程决策一直到竣工都需要相关人员加强对各个环节的控制和管理，进而提升工程整体效益。
参考文献
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[3]王田玲.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环球市场，2017（12）：308.
论文作者:刘玉梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 造价论文; 工程论文; 造价管理论文; 经济效益论文; 管理工作论文; 工程造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;