摘要：随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。深入了解影响建筑工程管理的主要因素并对解决方案进行分析研究，对于提升当前落后的建筑工程管理水平有着十分重要的意义。只有通过深入研究才能找到问题所在，才可以有针对性的解决问题，也只有这样才能使建筑行业保持健康、稳步的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策分析
1.建筑工程管理的主要内容
施工管理是以社会经济规律为基础，结合各种资源的应用。在建设项目中，对建筑项目全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动，其最终目标是实现建筑工程的质量和企业的经济目标。项目管理的实施过程是从项目招投标阶段开始，运用和维护整个过程的管理，始终贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段;它主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建设市场竞争日益加剧，建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。建筑工程主要存在以下几个特点:首先，参与建设项目的人员的数量是非常多的，所以它会涉及到许多人的利益，并且建筑项目的施工周期比较长，投资金额比较大，对建筑项目施工进度的要求比较高，这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加。其次，由于建设项目本身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、施工技术、指导方针等，并伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。最后，建设项目目标必须要明确，这样才能采取有效的管理方法，科学的管理计划来实施对项目的全面管理，从而使建筑项目更加优化，目标更加稳定。
2.建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素
2.1建筑工程管理中存在的主要问题
2.1.1建筑工程管理制度得不到有效落实
随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。
2.1.2建筑施工单位自身管理细则不健全
针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。
2.1.3 建筑工程管理人员主观意识存在问题
现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。原因就是，我国建筑工程管理人员他们的主观意识里就不愿意接纳先进、科学的管理方法以及理论。由于，我国绝大多数的建筑工程管理人员仍然坚持最传统的管理方法和理念，他们认为，只有传统的管理方法才可以满足现阶段建筑工程管理工作的需要，没有必要花费时间和力气去修改和完善。这样以来，就严重导致了在进行建筑工程管理的过程中，没有科学的放大，从而阻碍建筑工程的管理工作，同时，也会导致工程施工中出现许多的问题。近几年，我们国家陆续出台了很多关于建筑工程管理的文件以及相关的规定，与此同时，一些部门也充分认识到了制定管理制度的重要性，然而，还有因为一些执法部门的执法力度比较弱，这样导致制定出的相关的法律并没有得到有效的应用，进而导致我国的建筑工程管理工作长期的停滞不前。
2.2影响建筑工程管理的主要因素
2.2.1客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
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2.2.2主观因素
主管因素决定着万事万物的发展和进度， 目前我国建筑工程管理水平不高， 发展缓慢的根本因素就是建筑工程管理人员从主管意识上对先进的、 科学的管理理论和方法进行排斥。 因为我国大多数的建筑工程管理人员都坚持采用传统的工程管理理念和方法，在其主观意识中，传统的管理理论和方法是完全能够满足目前建筑工程管理工作的需求的， 不需要耗费时间、精力和资金对其进行修改和完善。 可以说，建筑工程管理人员在主观意识上不配合新型管理制度和体制的建立，管理责任制不明确，管理任务不具体，严重制约着我国建筑工程整体管理水平的提高。
2.2.3 施工材料及设备质量方面影响因素
对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。
3.改善建筑工程管理的对策
分析影响因素的目的就是为了能够更加清晰的判断出问题所在并有针对性的改进。总的来说，想要提高建筑工程的管理水平就要不断坚持创新，要与时俱进，完善相关体制的建立，制定科学、有效的发展策略，这样才能实现建筑工程管理全面的提升和飞跃。
3.1 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
3.2增加建筑工程后期施工的管理力度
在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
3.3 引进或者研发先进的管理水平
先进的管理水平和技术可以提高建筑工程的管理质量，所以，我们要结合我国实际的发展情况，研发出一套适合我国发展的先进的技术模式，与此同时，我们也要积极的学习国外的先进技术和管理经验，引进国外先进的管理模式。如果说建筑工程管理人员的素质比较低，这样就会严重导致管理人员不能够认真的履行自己的职责，除此之外，还有一个非常重要的任务就是要提高管理人员的管理水平，要定期对施工人员进行培训，还有组织管理人员系统的学习有关管理方面的指示。从而就可以使管理人员将所学应用到实际的管理工作中，这样一来，就可以有效的提高建筑管理水平。
3.4全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
4.结束语
建筑工程的质量会直接影响到建筑工程的管理水平，所以，在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平。随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，积极有效的推动了城市的发展，所以，城市建筑工程的数量一直是呈上升的趋势，但是相关的管理人员的责任意识不高，就会导致在建筑工程施工的过程中管理不到位，进而导致建筑在使用的过程中会出现很多的问题。此时，就需要制定出相关的制度去解决工程管理中存在的问题，进而避免建筑后期投入使用时出现的问题。
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论文作者:谢尧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
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