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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程为满足社会需要也不断的新建。建筑施工技术管理是建设建筑工程管理的重要组成部分。对建筑施工技术的管理贯穿整个建筑施工和后期维修中，其中涉及对建筑工程的施工人员、施工材料等所有资源的管理。传统的建筑施工技术管理总是存在缺失，因此加强建筑施工技术管理，优化管理模式，是现阶段工程建设应该注重的方面。本文分析了传统建筑施工技术管理模式上的不足，对创新管理模式的应用及发展加以分析，希望对建筑施工技术管理有所帮助。
关键词：建筑工程；创新管理；管理体制
引言：随着建筑行业规模的扩大，建筑工程建设正逐步走向体系化、规模化发展。但建筑行业自身在发展中暴露了一些管理问题。建筑工程建成投入使用后，与人们的日常生活息息相关。对建筑施工技术管理问题以及建设质量要求也逐渐引起越来越引起人们的热议与关心。提高施工技术的效率，优化对施工环节的管理，促进建筑企业实现经济效益和社会效益，才能使得建筑企业在市场环境中能争取到市场。
1.建筑施工技术管理的必要性
我国经济的飞速发展为建筑行业的发展带来了极大的发展机遇。建筑行业依托社会的需要不断地扩大建筑组合规模，使得自身的建筑施工技术和建筑水平得以提升。但在社会产业的发展中，建筑行业也面临着激烈的国际国内市场的争夺，因此建筑行业自身只有加强施工技术管理，在施工技术上进行创新探索，做好建设的材料质量管理控制，在人员管理上更加制度化和规范化，才能建设出优质的建筑，提高建筑企业的综合竞争力。网络信息时代的到来，使得建筑信息的更新速度加快。建筑行业的施工技术管理模式也要顺应时代的变化不断地作出调整。在新的发展时期，建筑行业要注重自身施工技术管理的创新，包括生产技术的规范科学，优化设备管理模式，充分发挥设备的经济效益；转变传统的施工技术管理理念，做好日常的维修和保养，利用现代技术科学改良建筑施工技术，才能保证企业建筑设计建设的良好运行，促进企业的健康发展。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
整个建筑行业本就是复杂且多层次的，由于没有统一的相关说明，建筑施工管理工作实际在建筑工程里面的作用微乎其微。很多建筑公司只是名义上工程的管理工作委托出去，但实际上的公司只是行使简单的管理工作，并不能针对整个工程提出建设性的意见和建议。企业对于施工技术的管理工作的不重视，严重降低了建筑行业的工程质量，也不利于形成有序合理的建筑市场的正常机制。现阶段的很多建筑企业没有形成统一的施工技术管理体系，很多施工单位都是按照自己工程的进度来进行施工材料和技术的选择。这也使得建筑施工的各项实施环节不能做好有效的对建筑材料进行合理利用。还对一些重要的施工技术应用不当，使得建筑设计不能满足建筑实际施工。加大了建筑的建设成本，建筑个环节的交接工作也不能很好的实现协调。
2.2建筑施工技术管理的制度体系不完善
建筑市场缺乏完善的制度体系是导致建筑行业施工水平高低不一的重要原因。一些施工企业单位在实际的施工关键，没有按照国家的相关要求来建设。缺乏对建筑施工技术标准的认知和施工规范的重视，使得整体的施工水平参差不不齐，不利于建筑市场建筑质量的保证。而机械设备是建筑公司资金的重要支出，机械设备的安全维护和管理为建筑施工提供保障。而一些企业机械设备管理混乱。缺乏完善的制度体系导致公司对机械材料的使用情况不了解，难以对设备的调度做出统一的规划。建筑单位的施工人员也是施工技术管理中的重要环节。如果对于建筑施工中的管理工作并不十分了解，加之缺乏缺乏完善的制度体系，就会对施工现场的规划和监理、施工、及国家发布的技术规范、流程、标准和管理程序执行的效果有所影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的情况比较复杂，对建筑材料、机械设备、水电运用以及施工现场人员的安全问题都是整个工程管理的环节。
3. 建筑施工技术管理的优化措施
3.1 建立完善的建筑施工技术管理体系
作为建筑单位，要重视工程施工技术管理工作。不断地提高自身素质，才能适应工作的需要和提高自身管理能力。同时，转变传统的施工技术管理理念，对于建筑工程更是要有一个完善健全的管理控制系统；对施工的各个环节、施工现场的环境以及施工人员的综合素质把控等都能综合提高一个建筑工程的整体质量水平。完善的施工技术管理体系能帮助改善在施工环节中出现的问题，同时对于一些可能出现的问题进行提前的预知。这样能让建筑施工企业在施工阶段能按照施工技术的规范和国家的相关技术标准来施工，既能实现建筑施工的质量，还能让施工技术在标准范围内进行，为建筑工程最终的质量打好了基础。
3.2 做好建筑施工技术的选择，加强质量控制
在建筑施工过程中，施工技术的选择是决定施工进程和施工质量的重要措施。因此在施工的准备阶段就要严格按照不同的建筑工程的特点来进行设计，要结合建筑施工地点的地理位置和环境情况来进行综合的设计。按照具体的施工难度来确定施工技术的选择和施工进度的安排。同时对施工现场所有资源进行管理和配置，让所有的资源能充分的利用起来，让施工能够在合理的施工时间内完成整个建筑工程的施工。同时还要对建筑施工各项工作的人员进行管理，实行责任制。这样才能对施工过程中出现的问题进行准确的追责处理。要让每一位施工人员都要明白自身的工作职责，对不同的工作进行分工处理，形成有序进行的施工现场。由于建筑施工会利用大量的水电设备，因此要加强安全管理，减少触电事故的发生。对于机械的使用要统一调度，保证机械使用的效率，按照完成工期。
3.3提高监理水平，保障施工技术管理
监理部门对建筑项目的管理有着重要的责任。保证监理人员对施工现场的监理到位，相关的现场管理人员就需将工程中的各个施工环节、人力的技术衔接和材料供给在对应的施工工序的进程中，在实际的施工现场中对施工质量进行严格管理，加强监理工作对现场施工的指导。同时对一切资产的人员的调度也要进行监督，提高建筑企业工作的透明度，建立有序的建筑工程监理机制。监理单位要依据国家的法律法规建立公司，对监理的分工要明确，奖罚要分明。不断完善监理的相关规章制度，用制度来约束单位内部的监理人。对建筑工程的每个责任区，要安排一定的责任区员工对于工程进度及施工情况进行日常工作检查，要确保各项监理工作是否到位；对监理的分工要明细，每个部门把各自的的职能完成，还要加强监理人员的相互协作。
结束语：建筑工程施工技术管理是建筑工程管理中的一项重要工作。它贯穿于施工管理的全过程。通过施工技术管理体系的监理，保证施工能按照施工进度按时按质的完成。既能实现建筑企业的效益，还能保证建筑工程的建设质量。
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论文作者:苏泓名
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
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