摘要：本文将根据作者自己多年的工程实践，特别是在对施工缺陷进行了详细的总结与讨论，从而提出个人的相应的解决方案，希望能抛砖引玉的为改革中的我国的建筑施工管理水平有所帮助，尽到一些自己的微薄之力。
关键词：建筑施工管理；常见问题；解决方案
一、前言
众所周知，工程建筑施工质量的好坏将直接关系到人们群众的生命和财产，所以这就要求施工人员必须认真考虑施工方案，深入把控了解施工材质的质量情况，同时如何快速而有效的执行施工任务也是施工单位要研究的重点。同时建筑公司在施工过程中，必须严格遵守施工规范的有关规定，坚决从从自身做起，不间断地提高建设水平与能力，在高质量完成施工任务的前提下，努力提高自身的经济利益。同时这也就要求施工单位提高自己的内部管理水平，越来越严格的要求自身的建设工作态度与能力，为完成建设任务，确保施工的高效高质量的进行，保证能够更好地有效地提高企业的核心竞争力方面有很大的作用。下面笔者结合在实践中发现的一些常见问题进行讨论，并提出相应的措施与方法。
二、土建施工中存在的主要问题
由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题：
2.1土建施工管理制度缺失
土木施工管理缺失是直接导致施工质量不达标的一个重要原因，其中主要表现在以下几个方面：第一，建设管理体制缺失相应的保障，以及缺乏相应的法律法规来对开展工程起到一定的支持作用;其次，施工材料，设备，技术和人才缺乏适当的管理规范，导致许多低质量的建筑材料的混入，从而不能满足所需的建筑和施工质量的要求;同时对于建筑设备的保养时间，设备技术的如何规范使用等，这些都会导致设备缺乏维护以及设备操作不规范带来的安全隐患问题等都影响了整个施工建筑的质量和安全问题受建筑规模的影响，导致需要很多基层员工，这也就导致在人员的管理方面会产生很多麻烦与问题，而许多施工公司的施工现场，由于缺乏相关的管理意识，导致缺少适当的人员来控制和管理现场的施工秩序与监督，从而很容易导致员工自由流动性大，施工的秩序差，进一步导致降低对工作的热情，甚至有些人出现不良违法行为。
2.2安全意识不足
安全问题是当前施工建筑形势最重要的施工管理方面的重中之重。据统计数据显示，土木工程建筑业事故发生率仅次于采矿，如此高的事故高发率导致对施工人员的人身安全构成极大的威胁。安全生产督促下的建设项目在我国目前阶段仍不到位，管理很不严谨，这也就导致在生产资金系统的实现安全性是有限的，同时也产生很多漏洞。此外，对于处在政府监管的初级阶段的状态下的建筑管理环境，导致管理实施的没有效率。同时加上缺乏法律法规，造成土木工程和安全管理漏洞频频发生。
2.3技术和质量控制不足
施工技术在设计阶段和施工阶段起着非常重要的作用。其中尤其对质量、效率和项目效果起着不可或缺的作用。然而，由于在施工中的不稳定的因素，各项技术指标往往在施工期间产生偏差。其中就包括：关于材料的问题、技术上的不足、操作人员的不当操作等。土木工程技术包括很多方面，有各种专业人员和其他职业人员的参与，所以就面临着一些复杂的技术问题，所以对于建设监理部门的作用尤为重要。然而，不稳定的技术指标往往伴随着缺失的监督。例如，专注于关键技术问题的监督部门在工作时，如混凝土的硬度控制、灌浆材料的配比比例等时，往往忽视了考虑现场环境问题，只是注意施工的控制，但并没有专注于对其它因素的监督管理。
2.4规划不完善、进度控制存在不足
一般的工作方案和总体施工进度将按照计划安排的总体安排来有序高效地进行，所以对于施工过程中的落实，确保施工进度达到在整个项目的进度安排尤其重要。但现今总的来说，中国目前土建施工模式是由总包和分包商来完成的模式，这种模式因为参与者多，环节多，复杂性高等，往往不能被精心设计和协调规划建设进度，使其无法确保按时完成建设项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工建设中，应在此先来计算一个科学合理的规划，以保证项目的正常实施，但现实情况是分包在施工过程中，往往不是按照工程的规划建设进度来实施，同时也缺乏合同来规范施工进步，以确保总体规划的顺利进行，增加了一些分包商持续拖欠工期的实现情况的发生。这可能会导致整个工程产生问题。
2.5机械材料管理混乱
土木工程是涉及多个机器，材料的一系列工程，所以平时的工作很繁琐，而且由于施工现场是一个综合的工程，机械零件往往不能得到有效控制，例如，建筑用车停放不当造成的障碍，以及施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理的诸多问题存在，这些对施工往往会带来妨碍正常的运作，如汽车停放混乱将阻碍另一辆车的顺利进入，对于混乱堆满的建筑材料，如果建筑的材料不及时的使用调配，这势必会给建材的有序顺利使用造成障碍同时也会造成很大的安全隐患。
三、土建施工问题的对策分析
建筑行业建筑成本一般都很大，涉及面广，技术要求高，所以要加强施工质量监督能有效提高施工质量。如果施工质量不达标，在正常使用的建筑将无法发挥它的作用，它会有很大的几率造成危害人民生命和财产的危险，所以有必要在施工过程从以下几点来有效地提高施工管理，系统的管理建设项目。
3.1加强工程施工质量的管理
确保在建项目使用的材料符合设计要求，以保障建筑项目在使用前都经过严格检查。所有的建筑材料项目从最基础的质量要求，就可投射出项目监督和核查设计对使用的产品的把关程度能否符合公司的要求。其次确保装备建设施工前的正常运作，以确保当施工设备的合理利用，从而满足工程的需要，多种辅助该设备的部件也要有充足的供应。
3.2加强工程施工安全的管理
在保障建筑施工安全质量的前提下，也要进行工程建设管理水平的制定。特别对于现代建筑公司，以便更好地完成建设任务，确保工程的质量，必须通过提供专业的管理人员对施工现场进行管理，做到保证安全，同时加强施工安全管理，将着眼于如何切实提高安全管理工程建设放到首位。
首先，在建筑行业中的某些高风险的工作中，需要专业的技能培训，才能够进入施工现场，所以对于现场的工作人员来说，必须采取适当的预防措施，例如戴头盔，防护服等，以保证施工工人的安全。在加强施工人员的安全意识的前提下，确保安全才能够进入施工现场实施作业任务。
其次，在进行实际施工现场场景的建设项目时，员工的行为准则良好严谨规范性将影响建设管理施工过程，在施工开始之前要落实责任制，使建筑工人人人都参与建设安全中去。为了更好地确保建设任务可以安全，高效地完成，这是必要的。所以的施工过程中的安全管理对于偷工减料，混乱放置，以次充好等问题需要解决，从而果断地减少施工过程中的安全隐患的存在。
3.3加强工程施工进度的管理
项目的进度直接影响到施工单位的经济效益，这样也就导致对施工进度的管理是非常重要的。但建筑的建设者往往困扰于由于建筑的规模宏大，结构复杂，技术繁琐等问题，深深影响了施工进度，如何能够有效地提高项目的建设进度等诸多原因，它需要我们在开工之前能够开发出周密的计划施工计划，促使工程任务可以在随后的建设过程中完美的实现，同时也对工程的诸多问题进行考虑综合分析，然后严格执行。
四、结束语
基于本文的分析和论述，我们可以看到，在建设现代化城市的进程中，以提高建筑施工企业的质量的过程必须继续加强，以确保企业可以在竞争日趋激烈的背景下取得良好的市场经济效益，而建设管理水平的定位将获得最大的经济效益。其中，对于建设管理的改善建筑结构安全、进度、成本等诸多工作的效率质量的提升，能有效地提高项目的整体管理，以及保证业务发展和增长。在这个过程中，城市化的今天持续不断地加速，我希望这篇文章将帮助在建筑施工企业认识到，我们必须不断努力提高自身的管理水平，特别是对城市现代化建设保驾护航的施工管理的未来的国家，不仅提供了有效的保证，也使得人民的生命财产得到极大的保障。
参考文献
[1]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策.《价值工程》.2012年7期.
[2]刘亚超.赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策.[J].产业与科技论坛.2011.
论文作者:徐颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：土建论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 过程中论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第29期论文;