摘要：高速公路犹如一条血脉，安全设施工程的进行，则是保证血脉畅通的关键。而对安全设施施工项目进行管理，需要对安全设施施工项目分门别类，不同项目不同管理方案。在经济高度发展的今天，对以往项目管理工作进行具体分析，找到工作不足，进行必要的修正，是提升管理水平的基本途径，是工程保质且按期完成的必需环节。
关键字：高速公路；安全设施；项目管理
引言：在城市建设进程不断加快的背景下，安全性是交通工程项目实施质量的评价指标之一，更是保证工程质量、交通质量的重要保障，对于推动城市发展具有重要意义。就交通安全设施的施工建设、管理而言，其主要的工作内容包括交通管理、安全防护、隔离封闭等，落实安全设施施工要点、加强安全设施施工管理是当前各级交通部门的主要工作内容。
1 高速公路交通安全设施施工
1.1交通安全设施施工项目内容
施工项目管理过程中要具体考虑到人、车、路，综合考量，这些因素都是高速公路交通安全设施施工管理项目的重要成分。细分之下，该项目还包括对高速公路路面标线的施工、高速公路护栏的施工、公路隔离设施的施工、公路交通标志的施工、公路视线诱导标志的施工以及公路防晕眩设施的施工。在高速公路交通安全设施项目中，重点关注的对象是施工工程的质量问题，这不仅仅会影响到高速公路的使用，还能够左右现代运输中的公路美学。在高速公路的交通与运营、舒适程度以及整体公路功能性上都发挥着重要的作用。
1.2 交通安全设施施工管理的作用
项目管理主要考虑的是如何结合自身的需求实现效益的最大化。在运用项目经理负责制的基础上，对高速公路安全设施施工项目进行有章可循的逻辑性思考，增强项目整体的协调性。经理负责制度还有一个优势在于能够保证项目有组织、有计划地推进，项目经理能够协调与控制项目施工中的内外部环境，整合生产要素，科学地配置施工资源，运用现代化的科学技术手段与项目管理技术手段，保证交通设施施工项目顺利且高质量的进行。此外施工项目的管理能够保证施工项目实现事先要求的质量，还能够再规定的时间内完成工程工作，保证预算。这一切都是项目管理在发挥的重要作用。
2 当前我国高速公路交通安全设施施工项目管理问题
该项管理工作涉及到人、物、财的综合利用，最终目的是保证质量基础上，按期完成工程。工程项目管理千头万绪，难免出现这样或者那样的问题。笔者对这些问题进行总结分析，认为三大原因是其他一切问题的根源。
2.1相关工作制度不完善。
具体表现在：项目管理人员的工作标准不明确；具体的工作流程不明确；工程方、监理方、设计方和工程项目管理者之间职责划分不清，问题出现后，容易出现纠纷。
2.2项目管理者素质参差不齐。
具体表现在：第一，不熟悉相关的操作流程；第二，对工作内容不清晰；第三，不具备工程质量把关能力，甚至于沟通能力低下，造成了工期延长，工程质量低下。
2.3具体管理工作开展不利。
工作重点不明确，不能充分熟悉施工技术标准规范。部门内部分工不清晰，工作容易重复交叉，而且具体的过程当中不能建立良好的沟通渠道，提升了时间成本，阻碍了建设工作顺利进行。
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2.4施工管理过程中没有责任到人
在施工管理人才方面，企业的一部分管理者是领导直接指派，专业能力和实际的工作经验都不可知，由此，在实际的施工管理中根本就发挥不出应有的调控管理能力，最后就导致了施工人员在安全质量上的一些漏洞。
3提升高速公路交通安全设施施工项目管理水平的建议
高速交通安全设施施工项目管理工作质量上不去，将产生一系列不良的后果。前文提到了目前高速公路交通安全设施施工项目存在的一些问题，针对这些问题提出改进建议，希望对该项管理工作水平的提升具有借鉴作用。
3.1 控制原材料质量
（1）在对交通安全设施进行施工之前，管理部门需要通过系统、完善的管理程序对质量进行管理，检查施工所涉及的材料、产品等，一旦发现施工的材料、产品存在质量问题，就应该及时发现处理，禁止一切质量不合格产品、材料进入施工现场。在必要的情况下，交通施工部门需要对产品、材料的生产程序进行检查。
（2）在交通安全设施进行施工之前，需要对标志板材料进行严格、全面的检查，在保证其符合标准的同时，对其逆反射系数、发光强度、光度性能、色度、耐弯性能进行参数进行详细的测试。对于安全标线的检查而言，需要将施工材料的反光性能作为重点内容，分析其性能是否达标。
（3）在确定隔离栅的尺寸符合标准以后，还需要对其防腐方案、措施等进行检查，确保方案的合理性，从而保证施工的质量，延长隔离栅的使用寿命。
3.2 完善质量管理体系
为了能够确保交通安全设施顺利施工，提高施工的质量，就应该进一步完善施工质量管理体系，其主要做法包括以下几点：
（1）在对交通安全设施进行施工之前，其主要管理内包括：①管理部门要第一时间编制一套科学、系统的管理方案、建立管理体系，同时组建安全管理小组，定期进行安全常识宣传、教育等活动，从而保证所有参与施工的人员都能够掌握相关的常识， 为保证施工质量奠定基础；②结合当前施工现场的实际情况，对质量管理方案细节进行调整，各个部门的管理人员应该以身作则，做好带头作用，从而落实在具体的施工行动之中[3]。
（2）近年来，在城市化建设不断加快的背景下，公路工程的数量逐渐增多，此时出现了严重的人才紧缺问题，所以交通管理部门及时对参与安全设施施工的人员进行培训，在树立安全意识的同时，夯实其专业技能、知识，在通过考核以后，便可以上岗工作。
（3）在交通安全设施施工的过程中，需要保证工作人员全面掌握《操作规范》的内容，从而更好的规范自身行为，及时发现施工中存在的问题并对其进行及时调整，以此保证安全设施建设符合质量标准。
3.3培养素质管理人员。
管理人员因为负责工程质量，同时协调工程方、设计方和监理方，需要其懂得施工、设计以及监理等工作内容，能够针对这些工作提出自己的观点。在材料方面做到按规定检查材料，拥有相应的辨别能力，杜绝劣质材料进入工程。管理人员廉洁自好，不接受任何好处，秉公办事，将安全放在第一位，全力提升工程质量。
3.4细化工作建立评估体系。
对项目管理工作进行表格化管理，以此来一项项完成工作。如果出现材料变更，也要建立特别的变更表格方便备案。具体的表格可以作为“岗位安全责任制”的依据。另外，对管理工作建立具体的指标，针对指标设定评估标准，并且给出具体权重以及评分标准，形成具体的管理评估体系。利用该评估体系对管理工作进行综合评估，找到弱项予以强化。
4未来的发展
在以后的安全设施的施工与选择上，我们要重新审视整个公路的全面规划，尽可能的使用最先进的安全基础设施和最完善的安全防护组合。只有这样未来我国的公路安全保障才能得到质的飞跃。
结束语：
总的来说，公路安全设施的建设管理中还有不少的问题，但是，相信在我们公路工程建设者的不断努力下，公路的安全等级会更高、公路的绿化植被会更美丽、公路灯光组的设计会更合理。要不断总结以往公路安全设施中出现和隐藏的安全问题，结合未来公路安全设施的建设，不断提高公路建设者的技术能力。
参考文献：
[1]王帅舟.公路交通安全设施工程施工质量的管理与控制[J].交通世界,2016,16:118-119.
[2]冉云辉.公路交通安全设施工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江交通科技,2012,3509:142.
[3]谷杰.高速公路交通安全设施工程管理与控制[J].四川水泥,2017,12:55.工程管理
[4]陈仕中.高速公路交通安全设施施工项目管理[J].建筑技术开发,2016(3):141-142.
论文作者:杜文亮,陈红涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/3
标签：设施论文; 交通安全论文; 高速公路论文; 公路论文; 工作论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 《防护工程》2018年第36期论文;