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连锁经营在我国是在80年代末90年代初开始出现的。经过几年发展，已在我国商业流通领域呈迅猛发展之势，其先进的经营方式为国有商业企业改革注入了生机和活力。
目前连锁经营发展中存在的主要问题：
（一）连锁经营受到地域、部门和所有制限制，“分灶吃饭”的财政体制，地区所有的管理体制，部门所有的企业体制，严重制约着连锁店的发展。多数连锁店普遍存在着三种局限：一是局限于总部所在的行政区内；二是局限于所隶属的副食、粮食等行业内；三是局限于改造前的原全民（集体）所有制企业。
（二）规范化程度较低，管理跟不上，价格优势体现不出来。连锁经营提高效益重要的方式是实行统一进货、统一核算。目前我国连锁店实行配送的品种和数量少，相当一部分总店没有建立配送中心，没有完全靠进货、配送、核算、管理、服务规范等方面的统一来降低成本，无法体现批量进货的价格优势，规模效益不易发挥。
据报道，北京市每10家连锁企业的统一配送率平均在30%左右，而济南市只有10%左右。一般来说，连锁经营的统一配送率应在80%以上，考虑到现阶段我国发展连锁的客观条件，当前统一配送率应不低于60%。
（三）发展连锁经营与推进企业改革配套不够紧密。发展连锁经营是企业组织结构和经营方式的调整，也是深化国有企业改革的有效途径，应当以此为契机促进企业经营机制的转换，加快企业建立现代企业缺席的步伐，使连锁企业一开始就有一个新机制。
（四）资金短缺。这是一个普遍的问题，原因也是类同的。
进一步发展连锁商业的对策和建议。
（一）充分认识实行规模经营的重要性，把握连锁经营的实质。
连锁店是资金密集型的企业，初始投资大，开始经营的二、三年内，只有迅速实现一定的销售规模，才能摊销大部分的开办费用。根据国外发展连锁店的一般规律，在一个城市不大可能长期存在十几家、几十家经营内容相近的连锁总店，连锁商业的发展是在发展中竞争、淘汰、联合、兼并的过程；能在竞争中发展、壮大的企业，必是实现了规模效益的大型连锁企业。
（二）以推进统一配送和统一核算为重点，努力提高连锁经营的规范化程度。要加快配送中心的建设。可以将现有的一部分企业的设施改建为连锁店配送中心，也可以利用工业企业的闲置厂房加以改造。这样发展配送中心投资少、见效快。实行统一核算，要处理好连锁店总部对分店的连锁企业组建为一个跨区经营的大公司。即以各个企业上级公司作为出资人，以其投入到连锁企业的全部净资产为股本金，共同投资建立大型股份制的连锁公司，按照《公司法》建立新型的法人治理结构，出资人享有选择经营者、决定重大经营决定和利润分配的权力，这样就可以绕过现行体制的制约，实现大的连锁企业更大范围内的规模经营。鼓励一个行政区内，经营内容相近的连锁企业，以各企业上级公司作为出资人，以其投入到连锁企业的全部净资产为股本金，共同组建一家连锁公司，按股份制企业的管理办法来运行，实行跨部门的规模经营。
（四）适当发展自由连锁形式，较快地实现连锁企业的跨区域发展。
连锁店总部对以自由连锁形式加盟连锁总部的门店，要求这些加盟企业统一使用总部的标识，接受总部在商品信息、服务方面的统一指导和管理，向总部缴纳一定的加盟费。加费门店可以保留单个资本所有权，独立核算，自负盈亏。通过先吸收加盟店，再从加盟店中选择若干门店向正规连锁分店过度，也是连锁总部逐步扩张的一种好办法。
（五）近期的政策扶持应有侧重、有筛选。
一是支持现有的连锁总店继续发展新的分店，对建立新的连锁总店一般不再给予政策扶持；二是促进现有的连锁总店提高统一配送率，对于统一配送率仍低于50%的连锁店，不再给予扶持；三是对于租用、收购、兼并其他单位的闲置厂房、仓库用于发展连锁商业的在资金、物业产权变更、税收方面应给予支持；四是重点支持一、二家销售规模大、辐射面广的大型连锁公司或连锁集团，通过多种形式聚集资本，使其成为连锁商业中的骨干企业。