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摘要：本文以虹口区彩虹湾保障性住房基地三期项目为例，就建筑工程造价控制中存在的问题进行了阐述分析，同时也就问题的优化解决措施进行了说明。
关键词：建筑工程；造价；管理；对策；
一直以来，如何用有限资金的投入来换取最大化的利益，已然成为建筑工程领域中首要思考的问题。而工程造价作为建筑工程的核心，是提高我国建筑工程质量的重要保证，对其实施管理，主要是通过科学的设施技术及先进的管理理念与技术原理，对建筑工程项目的实施过程进行造价管理及有效控制，以最大化地获取经济效益和社会效益，对推动我国建筑行业良序发展有着重要作用。
1. 项目概况
虹口区彩虹湾保障性住房基地三期项目位于江杨南路规划沿街绿化带以东,规划虹湾路以南，凉城路以西，三门路以北。工程总建筑面积为293533.45m2。地上总建筑面积为211569.42m2，地下总建筑面积为81694.03m2。
本项目主要由11栋高层住宅和社区配套、公建配套、地下车库组成（11栋高层住宅，1栋2层配套公建配套用房，1栋2层社区配套用房，1栋2层菜场，以及3间门卫、1座煤气调压站、1座生活垃圾房等配套设施）。11栋高层住宅均为A级高度高层建筑，30层～35层，最高房屋高度：99.8m，采用钢筋混凝土剪力墙结构体系。小区社区配套建筑为1至2层钢筋混凝土框架结构；公建配套为1层钢筋混凝土框架结构；地下车库为地下2层钢筋混凝土框架结构。高层住宅嵌固于车库中，嵌固端为地下室顶板。
2. 建筑工程造价管理中存在的问题
2.1 建筑工程造价管理人员的专业性不强
建筑工程造价的控制与管理工作的顺利进行，需要的是拥有造价工程师资格证的专业人员，甚至需要有高级造价工程师职称证的专业技术人才，只有这些专业人才有过硬的工程造价控制管理的方法措施，并且能够准确地对建筑工程项目的各项进行分析，使工程项目成本造价得到科学、合理的控制。现阶段，我国建筑工程成本造价管理方面的人员专业素质和综合素质普遍不高。有很多企业的工程造价人员根本没有接受过正规的培训，其专业能力较差。针对这一情况，和建筑行业对造价人员的需求，现在市场上出现了很多培训、资质考试机构，这些机构对工程造价从业人员进行培训，使其通过相应考试。这种为了应付考试的培训，侧重点比较狭窄，有时只是针对如果计算工程量和清单定额的套用方式的培训。在实际的工程造价管理中，所需要的不单单是这些简单的知识，还涉及到对项目资金的管控、协调组织等方面，因此，这种培训机构的学习，并不能为实际工程的造价工作提供多少帮助。建筑工程项目中，造价管理人员的专业素质不高，对整个项目的成本支出控制有非常严重的影响。
2.2 建筑工程造价管理体制不完善
我国建筑项目造价管理沿用的方法还较传统，管理方式仍是计划模式，这将不利于工程造价管理的体制控制。目前建筑工程造价管理内容如下：项目建设单位估算造价情况；建筑单位投资方估算工程造价，该方法的推行让建筑管理在初期就被分化为投资估算和项目实施这两方面，但由于这两项分属不同的职能部门，因而在造价确定后，容易引发实施阶段脱轨的情况。其实具体工作中，任何一个部门负责好自己的施工部分就足以，然这种“各自为政”的施工过程，导致后期的跟进工作没有专门部门或者人员负责，引发施工过程的分化，因而各个部门只能熟悉自己的工作内容，对整体工作流程不熟悉，跟进时一旦涉及到自己责任以外的内容后，要选择“视而不见”的工作态度，实在不得不为之的话，就本着能简则简的原则，最终引发管理不善出现“三超”，同时不能第一时间找到事故责任人，更不能确认问题出现的具体环节，甚至各个部门为逃避责任，相互推诿，出现责任混乱的情况，对建筑造价管理十分不利。
2.3 建筑施工期间设计更改频繁
按照正规的流程来说，每一项工程项目的确定都是通过各工程有关部门仔细审核的。工程的施工如果按照已通过审核的设计计划去逐步进行，完成工程建设和工程审核工作，必然可以将工程造价控制在预定范围之内。但是，某些建筑企业因为工程期限的限制，在未做好施工准备的前提之下，仓促动工，追赶进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其并不没有制订出科学合理的施工计划，对于项目的申请、审核及认定工作都是蒙混过关。因此，在工程开始之后，经常会出现对施工方案的修改或变动现象，并且起变动或修改的项目计划也未经过相关施工监督单位的审核和认定，不然这样的行为会给工程的进度、成本和质量带来不良影响。
2.4 忽视对竣工阶段阶段的成本造价控制
工程成本造价管理控制的一个重要阶段就是竣工结算阶段，这也是建设工程进行成本控制管理的最后一个阶段。工程竣工结算的造价管理工作直接影响整个工程的整体造价。如在工程实施过程中，有时会出现签证造假的情况，或在编制的工程结算清单中有部分内容发生重复的情况等，如在竣工结算阶段没有进行仔细的审查工作，很容易造成工程整体造价超过预期的情况，对整个工程项目产生严重的影响。
3. 建筑工程造价管理的有效策略
3.1 提升工程造价管理人员的素质
对建筑工程成本造价进行管理控制的主要人员就是工程造价管理和编制的人员，这些管理和编制人员的专业素质和综合能力的高低对造价管理控制的有效实施有着直接影响。建筑企业应重视对造价人员的培训，如专业知识和政策法规等，同时，要求造价人员注意平时的积累，如对材料价格等的关注。随着建筑工程规模的不断加大，项目成本投资越来越高，在施工技术等方面的要求也越来越高，有的项目采用的很多都是先进的施工技术，这就要求造价人员要不断的学习新工艺、新材料方面的造价信息，从而保证工程成本造价管理的顺利进行。造价人员必须加强对实际工程项目的调查和分析，掌握新技术材料的相关内容并将其作为编制与控制造价的主要依据，以此保障工程计算过程中数据更加精准，所形成的工程造价控制方案也更加完善，实现对造价的准确控制。
3.2 制定科学合理的造价管理制度
首先，应用全程动态管理方式。进行工程造价管理过程中，需以预先控制与过程控制为核心，且和事后控制工作有机结合。基于工程项目的进行状况，应用对应的控制方法，秉持抓小抓早的基本准则，在动态发展阶段切实对工程造价进行管控；其次，强化建筑材料的造价管理。需严格精确地了解建筑材料市场的价格改变情况，尽量在建筑材料价格较低的阶段进行大批购置，进而节省建筑材料的成本。此外，需基于工程进度制定建筑材料的购置数量，保证建筑材料的库存和工程进度所需相符。与此同时，还需防止建筑材料库存太多而提升建筑材料造价，需认真贯彻建筑材料造价管理体系，经过认真对比之后，选择建筑材料造价最低的购置计划，尽可能节省建材的购置造价。当建材进入施工现场的时候，需对材料质量严格把关，那些质量不合格的建筑材料，绝对不可允许其进入施工现场，避免由于建筑材料质量不合格所造成的返工现象。强化对建设阶段建筑材料使用的管控，认真贯彻限额领料体系，避免发生建筑材料严重浪费的情况。
3.3 控制设计变更，减少变更期间的损失
在工程造价管理中，长期以来忽略设计阶段的控制管理要素。工程设计和工作造价应是一个整体，故须两者之间做好配合，进而推促各项工作顺利推进。建设管理部门，不仅应提供设计要求，更要在使用和管理上有所突破，同时双方要经常沟通，了解工程中出现的问题，并在沟通中敲定细节问题。另外要重视设计招标和评审方面的工作，可以推出“限额设计”方式。即设计招标进行之前，需要投标人提供项目涉及的规模、功能、投资状况，综合考虑这些因素，同并比较投标文件上的各类产生，投标方一方面需重视建筑项目的投资效果，选用经济合理的社交方案参与竞选。
3.4 做好竣工结算阶段的造价控制
建筑工程项目成本造价控制的最后阶段就是竣工结算阶段。此时应该按照建设合同、竣工图纸以及隐蔽项目的验收以及工程量价增减签证等资料，编制竣工结算书，履行报送、审核、结算程序。工程结算关系着业主和施工方的利益，也影响着造价的真实准确性。因此应该坚持公平合理原则进行审核。比如严格审核现场签证和工程变更的有效性；工程量虚报、重复计费以及业主垫付和预付款情况。决算审核后，编制造价控制管理报告。
4. 结语
现阶段工程建设项目种类繁多，工程造价管理工作需要全过程把控，这是工程经济效和工程质量实现的前提，需要在各个环节的造价管理中树立正确观念，造价控制不只是造价管理人员的责任，也是工程建设相关参与各方单位的共同义务，只有不断优化现阶段工程建设的造价管理技术，才能在竞争激烈的建筑市场常青奠定更为坚实的基础。
参考文献
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[2]高静茹.论建筑工程的造价管理现状及造价控制[J]. 江西建材. 2011(02)
[3]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J]. 铁道建筑技术. 2011(S1)
论文作者:王璞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：造价论文; 建筑论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑材料论文; 项目论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;