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摘要：本文首先分析了目前建筑工程管理的现状,接下来对建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发，同时希望为我国建筑工程管理中的建筑工程质量控制研究献言献策。
关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备
引言
建筑行业飞快发展的同时，市场环境也发生了不同程度上的变化，建筑企业数量增长的同时，企业资质变得良莠不齐，部分施工单位可能为了谋求私利二违规施工，严重影响到施工质量和安全。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强施工管理工作，结合工程项目实际情况，协调质量管理和监督管理之间的关系，避免过分追求工期而忽视了工程质量安全问题。在完善的施工现场管理体系和制度支持下，合理配置机械设备、材料和人员，在全面监管和控制下规范化施工，提升建筑工程施工质量和效率的同时，创造更大的经济效益。
1目前建筑工程管理的现状分析
1.1过度关注经济利益
在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。
1.2管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。
1.3由于管理体制不完善
对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析
2.1重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
2.2做好安全管理制度
施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损失。为此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察，充分分析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。对于施工人员，要做好安全教育，要求他们必须在施工前做好安全防护，否则不许施工。
2.3明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
2.4进度控制问题
在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。
2.5需要提高工程管理理念的创新
需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高，带动我国建筑行业持续稳定的进行发展。
结语
房屋建筑工程施工质量对施工企业建设效益以及社会群众生命财产安全具有直接联系，当前相关施工企业需要加强认识，结合施工具体情况不断完善施工质量控制制度，优化各项控制与管理方案，整合施工中存在的各项问题，积极改进，更好地提升施工管理质量以及质量控制效率。
参考文献:
[1]陈亚萍，李沫.浅谈房屋建筑工程施工中质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.
[2]袁晓东.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施探讨[J].科技创新与应用，2016（9）：266-266.
论文作者:冯试成
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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