关键词：一体化 变电运维 过程管理 问题 对策
随着国民经济的不断发展，电网的整体规模在不断扩大，传统的变电检修生产管理模式已跟不上电网发展速度。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要，国家电网公司推出新的生产管理模式――变电站运维一体化。变电站运维一体化的实施能够有效的进行一体化的管理，优化了人力资源配置，转变了一定的管理模式，保障了电网安全的运行。
一、变电运维一体化的具体实施方案
变电站运维一体化将变电站的运行和维护工作看作一个整体，将这两项工作进行有效结合，增强变电站的运行安全，优化电网企业的管理模式。变电站的运维一体化模式在具体实施过程中是分为阶段性目标逐渐完成的。按照时间来划分，分为近期目标、中期目标和远期目标。这根据时间跨度划分出来的阶段性目标，能够明确而完整地反映出电网企业在进行变电站的运行和维护工作时所想要达到的不同标准。在实施变电站运维一体化的发展模式下，要不断加强运维站的职责，这个运维站是为了进行变电站的检修、维护工作而专门设立的一个部门。运维站可以在变电站的日常运行当中实时进行控制，发现安全隐患及时进行修护处理，在有突发情况出现时能够及时地予以解决。
二、变电运维一体化中的问题
1.变电运行工作量加大 。传统的电网运营中，变电运行与变电维修一直是两个不相关的工作，也是由两个部门分别完成的。但变电站运维一体化在具体实施过程中，将运行和维修两项工作结合在一起进行完成，需要工作人员同时掌握这两项技术，拥有对这两项工作的熟悉度和业务经验，无疑是加大了工作人员的任务量。实施变电运维一体化之后，对于工作人员的技术水平的要求逐渐增强，工作人员需要不断参加业务培训，具体参与到各项工作实践当中去，从具体实践中获取经验。工作人员在同一时间段中需要承担比以往传统生产方式下运行人员和维护人员的多项责任和工作，工作人员也因此需要更长的时间来完成工作。
2.安全控制效果不强 对变电站内的设备进行检修和维护是保障安全生产的必备工作。传统的电网运营模式之下，在进行检修和维护工作时，通常需要进行停电处理或者对设备的状态进行变更，这些工作都需要运行人员进行严格的控制和管理，还需要有专门人员进行验收。原来的运行和维修工作分属于不同人员进行工作，工作量少危险系数也较低，而在运维一体化体系之下，这些工作都交给了同样的技术人员，同时技术人员对这两项工作的熟练程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作风险。
3.运维人员专业素质不到位 。变电站实施运维一体化后，不仅增加了工作人员的任务量，还对工作人员的技术水平提出要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前的事实是，变电站的工作人员的技术水平达不到要求，专业素质不到位，不能够独立承担起进行运维一体化工作的重任。传统的电网运营模式只需要工作人员掌握一项的专门技术和工作经验，而在将运行和维护进行整合管理之后，工作人员需要对运行和维护管理的知识都有所掌握，还要能够熟练地进行运用。专门的运维人员将会在具体实践过程当中缺失，电网企业需要不断加大度对现有技术人员的培训，还需要不断招收一些真正掌握运维专业知识的技术人员。
三、变电运维一体化实施的解决对策
1.加强培训工作 。在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。
2.建立相应的制度 在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的制度来进行有效的管理，对一体化工作标准进行一定的管理。明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.对部门进行有效的整合 。在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班。运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
4.加强运维一体化班组的文化 在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。
四、总结
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
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[4] 浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J]. 魏祥禄. 通讯世界. 2015(19)
论文作者:焦轶卉
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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